拼命，就是贏了

    我們的聯賽很快就要開始，我在意的不是你要贏幾場球，我在意的是我們的運動員在場上能否體現出一種團隊精神，體現出一種拼搏的精神，這比什么都重要，比你連贏幾場球都重要，這是本。

    一支球隊如果沒有這樣的精神就失去了一切，有了拼搏的精神，什么困難都可以克服。我剛才講了，我們在前面四場比賽中輪空一場，但隊員的拼搏精神我認為是贏的。在我心目中，不是完全用贏了一分，拿了一分或者是兩分、三分衡量輸贏的；在我心目中，有了團隊的拼搏、拼命精神，我認為就是贏了。

    這是一支隊伍的氛圍和精神面貌，這是基礎，因此要進一步地努力發(fā)場拼搏的精神，以一不怕苦、二不怕傷，甚至三不怕死的拼搏精神來踢球。只有這種精神才能戰(zhàn)勝一切，只有這種精神才能讓我們不斷地提高，不斷地進步。

    拼搏精神不一定代表技術?？赡芪夷贻p，技術水平不一定高，但是我的拼搏精神很好，這就是單項的拼搏精神，連評選辦法都要告訴大家，方法還不成熟，其目的是要進一步打好基礎，提高這支球隊拼搏的精神、團結的精神。

    ——許家印在2011年恒大足球俱樂部新賽季全體會議上的講話

    人在很多時候取得勝利，最重要的并不是技術或者專業(yè)能力，而是一股不服輸、要血拼的信念。許家印不但把“血性”作為自己一生奮斗的信念，還將“狼性十足”作為恒大集團的企業(yè)文化。

    許家印和高管們的會議經常從前一天晚上開到午夜甚至第二天早上，在恒大集團，這是一件再正常不過的事情。這種“血性”在恒大集團剛剛成立的時候就有所體現，當時許家印在報紙上登出了一整版的招聘信息，在那個年代這可是相當有氣魄的事情。

    一個有經驗的高管就沖著這一點到恒大來應聘，許家印面試他時就將自己對恒大的宏圖偉業(yè)的設想講給他聽，并且說，一旦選擇了恒大，就意味著放棄一定的私人和家庭生活的時間，因為來到這里就是要投入血性十足的拼搏。在招聘這一關，許家印就著重考慮應聘者是否具有一股沖勁兒。所以，他將外地來廣州打工的人作為招聘首選，這些人更知道生活的不容易，更能在工作上傾注一股奮力拼搏的干勁兒。恒大要想快速地發(fā)展成行業(yè)先鋒，就要有一個充滿狠勁兒、戰(zhàn)斗力十足的團隊?！皬恼Q生起，恒大就是一家狼性十足的公司”，從許家印自己到恒大的每個人，都是如此。

    許家印買下足球俱樂部后，也將這種“狼性文化”灌輸給每個足球隊員。每場比賽之前，許家印都會提前給隊員們做動員工作。他說，只要球隊有一種“狼性十足，血拼對手”的努力拼搏的精神，就沒有什么攻不下的困難。在他心中，分數并不能決定一個隊伍的輸贏，是否具有拼搏和團隊作戰(zhàn)精神才是輸贏的關鍵。

    許家印給恒大足球隊提了三個“不怕”，即不怕吃苦，不怕受傷，還有不怕死。這是一個團隊制勝的關鍵，也是人們所迷戀的體育和體育精神的精髓。能否贏得比賽，技術是一部分，狼性精神是另一部分。踏上足球場、踏入某個領域的那一刻，就要把自己調整到狼性的狀態(tài)，與對手血拼，才能夠戰(zhàn)勝對手。

    憑著奮力搏殺的信念，恒大才得以迅速擴張，將房地產公司開到了中國200多個城市，把項目做到了600多個，超越其他所有老牌地產公司，成為旗下地產規(guī)模最大和涉足城市最多的業(yè)界老大。說到“狼性文化”，華為是中國企業(yè)中深刻詮釋“狼道”的先驅企業(yè)。

    任正非從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司以來，他前40多年沉淀的力量一下子爆發(fā)出來，他帶領華為如土狼般“一路狂奔”。任正非曾在華為內刊中談道，創(chuàng)業(yè)初期形成的艱苦奮斗精神仍要堅持和傳承，必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。由此我們可以看出，華為在企業(yè)文化中堅持“狼性文化”的決心。

    聯想公司當年也是一支勇猛的虎狼之師，“說到做到”和“雷厲風行”曾是柳傳志時代的聯想最突出的行事風格。但在經歷數年的一帆風順和市場上的成功后，它的步子似乎越來越“老邁”，產生了執(zhí)行乏力和官僚主義問題。

    過去，聯想最為人稱道的就是它強大的執(zhí)行力，這與柳傳志所受的軍事教育是密切相關的。聯想對它每年都要舉辦的全國市場活動總是津津樂道，這些活動每次都是在幾百個城市里同時舉行，足見其強大的運作和控制能力。

    這種以高效運作體系為基礎的執(zhí)行力，正是聯想在個人電腦市場崛起乃至爭得并保持霸主地位的最重要的撒手锏。但是漸漸地，聯想失去了這股沖勁兒，因此在2004年，當它在中國市場遇到比自己強大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、ibm等跨國公司時，人均產出只有300萬元人民幣，而對手戴爾則達到了800萬元。2004年，聯想總裁楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現當年個人電腦市場攻城略地的霸氣。

    2004年春節(jié)后，聯想所有員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶為聯想文化植入“藍血基因”的戰(zhàn)斗檄文?！耙獞?zhàn)勝比自己強大的競爭對手，我們自身將面臨更大的考驗，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭力去抗爭嗎？”楊元慶強調，員工在工作中要有打仗的感覺，要如狼似虎，并且“還是饑餓的狼，饑餓的虎，要讓人望而生畏……要么成為狼，要么被狼吃掉”。

    狼性精神正是所有企業(yè)、所有員工必須具有的。正是這種不屈不撓的精神，使狼在生存環(huán)境越來越惡劣的情況下，仍然傲立于世。每一名優(yōu)秀員工內心也要像狼一樣時刻保持一種強者的心態(tài)，無論環(huán)境多么險惡，競爭多么殘酷，都要積極地投入戰(zhàn)斗。