要么不做，要做就一定要做好

    我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。其實(shí)從接手足球那天起我就知道，要把足球搞好沒有那么容易，而且真的是燒錢的。我也實(shí)話告訴你們，我們接手五個(gè)月已經(jīng)花了過億，但是今年下半年和明年我還準(zhǔn)備再拿資金出來，大力支持，持續(xù)打造豪門勁旅。還是那句話，要么不做，要做就一定要做好。

    ——許家印在2010年恒大足球、排球俱樂部活動(dòng)上的講話

    要做就做到最好，這是許家印對自己的要求，也是他對身邊每個(gè)人的要求。

    2003年的春天，許家印帶領(lǐng)恒大的幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)到某分公司視察一套別墅的建造情況，恒大集團(tuán)分公司董事長作陪，許家印邊走邊問：“這套房子的檐口高度是多少？”

    這個(gè)董事長身上一陣?yán)浜?，他從沒了解過這個(gè)問題，一時(shí)答不上來。許家印回頭看了他一眼說，既然不知道，那就自己去量量吧。

    許家印作為一個(gè)集團(tuán)的老總，每天要處理數(shù)不清的事情，竟然會(huì)關(guān)注到一套房子的檐口高度，這種認(rèn)真細(xì)致和追求完美的特質(zhì)極大地影響了這位分公司董事長。這之后，只要是與工作有關(guān)的問題，他全都認(rèn)真用心做到最好。后來的一次會(huì)議上，許家印又提問他一些問題，結(jié)果不管是房子某處的尺寸，還是內(nèi)部外部設(shè)施的具體情況，數(shù)十個(gè)問題也沒能難倒這位分公司董事長。

    要么不做，要么就做到最好。許家印不但身體力行，還將這種標(biāo)準(zhǔn)作為恒大地產(chǎn)的發(fā)展策略。在實(shí)施“紅海戰(zhàn)略”時(shí)，許家印給恒大定下了“必須做到最好、精益求精”的目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)“規(guī)模”“團(tuán)隊(duì)”和“品牌”三個(gè)一流。

    保證一流、保證做到最好才能給公司帶來最大的收益。一流的規(guī)模是指要擁有最多數(shù)量的土地，規(guī)?；倪\(yùn)轉(zhuǎn)方式能夠保證成本最低；而人是所有工作的主導(dǎo)，只有一流的人才和團(tuán)隊(duì)才能保證一流的產(chǎn)出；所謂一流的品牌，就是許家印提出的精品戰(zhàn)略路線，只有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量才能樹立越來越強(qiáng)大的企業(yè)形象，這與許家印創(chuàng)業(yè)之初提出的“質(zhì)量樹品牌”是一致的。

    恒大在經(jīng)過大規(guī)模的擴(kuò)張之后，確立了“規(guī)模 品牌”的發(fā)展模式，集團(tuán)提出“未來只做精品，要做就要做到最好”。對企業(yè)而言，“最好”就是出精品，而對企業(yè)中的個(gè)人而言，“最好”就是業(yè)績出眾，是優(yōu)秀員工的共性。優(yōu)秀的員工無論從事什么工作，都不會(huì)輕率疏忽或滿足于現(xiàn)狀。相反，他會(huì)在工作中以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，無論面對多么困難的工作，他都力求做到最好。

    日本的稻盛和夫非常善于經(jīng)營，他一手創(chuàng)辦了世界500強(qiáng)企業(yè)的京瓷和kddi，寫下了既是自傳，又是勵(lì)志書的《活法》，來向別人傳達(dá)生活和工作的意義。稻盛先生曾經(jīng)說過，要完成一件產(chǎn)品，99％的努力是不夠的，一點(diǎn)差錯(cuò)、一點(diǎn)疏忽、一點(diǎn)馬虎都不允許。任何時(shí)候都要求l00％的完美。其實(shí)，世上本沒有完美，但最難得的是追求完美的心。要么不做，要做就做到最好，否則追求卓越和成為卓越就只會(huì)是空談和幻想。

    1907年，吉爾·弗蘭克剛進(jìn)入職業(yè)棒球界不久，就遭到有生以來最大的打擊，他被開除了。他動(dòng)作無力，因此球隊(duì)經(jīng)理有意要他走人。球隊(duì)的經(jīng)理對他說：“你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了20年？弗蘭克，離開這里之后，無論你到哪里做什么事，若不提起精神來，你永遠(yuǎn)不會(huì)有出路?！?/br>
    本來弗蘭克的月薪是175美元，離開原來的球隊(duì)之后，他加入新凡球隊(duì)，月薪僅為25美元。薪水這么少，弗蘭克做事當(dāng)然沒有熱情，但他決心努力試一試。因?yàn)樵谶@個(gè)地方?jīng)]有人知道他過去的情形，弗蘭克決心變成表現(xiàn)最好的球員。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，他必須采取行動(dòng)才行。

    在新凡，弗蘭克的比賽態(tài)度與從前相比有了根本的改變。只要一上場，他就好像全身帶電。他大力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。有一次，弗蘭克一舉沖入三壘。那位三壘手嚇呆了，球漏接，弗蘭克于是盜壘成功。當(dāng)時(shí)氣溫高達(dá)39c，弗蘭克在球場上奔來跑去，極可能因中暑而倒下，但他似乎對氣溫很不以為意。

    這種熱忱所帶來的結(jié)果令人吃驚。這場比賽的第二天，弗蘭克上了報(bào)紙。讀報(bào)的時(shí)候，他興奮極了。報(bào)上說那位新加入的球員，無疑是一個(gè)“霹靂球”，全隊(duì)的人都受他的影響而充滿了活力。他們不但贏了，而且他們打出了本季最精彩的一場比賽。憑借著出色的表現(xiàn)，弗蘭克的月薪提高到185美元，是最初月薪的7倍多。

    在往后的兩年里，弗蘭克一直擔(dān)任三壘手，薪水加到最初的30倍之多。為什么呢？弗蘭克自己說：“就是要做到最好，沒有別的原因。”后來，弗蘭克因?yàn)槭直凼軅?，不得不放棄打棒球，于是到菲特列人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)保險(xiǎn)推銷員。剛開始整整一年他都沒有什么成績，因此很苦悶。但后來他重新變得很有熱忱，立志成為業(yè)績最好的推銷員，就像當(dāng)年打棒球那樣。

    果然，立下這個(gè)志愿不久，弗蘭克就成為人壽保險(xiǎn)界的大紅人。不僅有人請他撰稿，還有人請他演講自己的經(jīng)驗(yàn)。弗蘭克說：“我見到許多人，由于對工作抱著熱情的態(tài)度，他們的收入成倍地增加起來；我也見到另一些人，由于缺乏熱忱而走投無路。我深信唯有以熱情的態(tài)度追求卓越，才能獲得最大的成功?！?/br>
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