萬達(dá)廣場升級版

    恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體項目為依托；恒大超市經(jīng)營面積為1000~8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游藝則是專注于兒童產(chǎn)業(yè)投資的連鎖品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

    ——許家印在2013年底內(nèi)部會議上的講話

    2013年底，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印在內(nèi)部大會上描繪了恒大的商業(yè)地產(chǎn)帝國藍(lán)圖，提出要打造“萬達(dá)廣場升級版”商業(yè)帝國，商業(yè)資產(chǎn)整體規(guī)模將達(dá)到千億。為此，恒大成立了獨(dú)立的全資子公司恒大商業(yè)集團(tuán)，管理著當(dāng)時全國130多個城市的超過300個商業(yè)項目，類型涵蓋社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，總面積超過200萬平方米。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在恒大整個集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模當(dāng)時為3480億元的情況下，商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)比例若超過千億元，將對其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心研究總監(jiān)郭凡禮說：“若其商業(yè)地產(chǎn)達(dá)到千億規(guī)模，意味著這一板塊未來將成為恒大的支柱型業(yè)務(wù)?！?/br>
    而與萬達(dá)旗下萬達(dá)百貨、萬達(dá)影院、大歌星等自有品牌相對應(yīng)，自稱“升級版”的恒大也推出了百貨、院線、超市和兒童游藝四個板塊的自有品牌，希望通過全供應(yīng)鏈的布局，達(dá)到降低投入、加速復(fù)制的目的。

    恒大集團(tuán)2013年年報顯示，恒大總資產(chǎn)達(dá)3481.5億元，同比增長45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000億元銷售額，創(chuàng)下歷史最高銷售紀(jì)錄。然而在國內(nèi)住宅地產(chǎn)增速放緩、前途未卜的情況下，恒大在2013年正式提出進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，顯示出其調(diào)整地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的決心。

    2014年，恒大官網(wǎng)披露的信息顯示，伴隨成都、寧波、濟(jì)南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順等城市的10個大型商業(yè)綜合體項目和130多個恒大影城項目的陸續(xù)開業(yè)，預(yù)計恒大旗下商業(yè)項目將達(dá)到300多個，加上一系列社區(qū)商業(yè)項目相繼投入市場，屆時恒大商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)面積將超過400萬平方米，總資產(chǎn)將達(dá)到千億規(guī)模。

    在國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，千億規(guī)模也屬于比較靠前的位置了，這顯示出許家印實現(xiàn)恒大的千億商業(yè)地產(chǎn)計劃的雄心。

    為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，恒大在2013年以前就已開始人才儲備，而成立獨(dú)立的恒大商業(yè)集團(tuán)的做法，更顯示出其轉(zhuǎn)型的魄力。

    許家印的商業(yè)地產(chǎn)思維顯然受萬達(dá)影響顯著，他自己也將恒大商業(yè)地產(chǎn)定義為“萬達(dá)廣場升級版”。在萬達(dá)廣場的復(fù)制過程中，萬達(dá)百貨、萬達(dá)影院、大歌星等自有品牌被看作是其能夠快速招商養(yǎng)商的重要因素。而恒大的“升級版”，則包括了百貨、院線、超市和兒童游藝等四個板塊的自有品牌。

    據(jù)悉，恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體項目為依托；恒大超市經(jīng)營面積為1000~8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游藝則是專注于兒童產(chǎn)業(yè)投資的連鎖品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

    在2015年初，許家印又發(fā)布了他的“小目標(biāo)”。恒大銷售額要超3000億元，順便拉下萬科，坐上中國房地產(chǎn)的頭把交椅。

    這個行業(yè)過去十多年里有一個魔咒，凡是揚(yáng)言要超越萬科的，結(jié)局總是很悲催。當(dāng)年孫宏斌的順馳，被收購；后來宋衛(wèi)平的綠城，差點(diǎn)被收購；再后來的綠地，在短暫驚艷之后也后繼乏力。但是歷史總有被改寫的那一刻，終于，恒大成為打破魔咒的那個英雄——強(qiáng)勢買入萬科股票，耗資140多億元，持股萬科，占萬科已發(fā)行股本總額約6.82%，且后續(xù)還不斷買入。助推萬科幾個漲停板之后，恒大在這項投資中的浮盈一度超過60億元。

    在2016年剛剛發(fā)布的半年報中，恒大披露其手握現(xiàn)金達(dá)到2120億元，是所有房企中最多的。這些現(xiàn)金，可以用來砍柴，也可以用來放羊，但只有在老司機(jī)的兜里，才是實現(xiàn)彎道超車的真正籌碼。