企業(yè)發(fā)展多元化、跨行業(yè)化

    任何產業(yè)都有飽和的時候。以地產為基礎，進入快消品行業(yè)，恒大是從長遠戰(zhàn)略進行考慮。

    ——許家印在2014年恒大冰泉訂貨會上發(fā)言

    在王石做完減法的20年后，許家印開始做加法，這或許意味著房地產業(yè)新一輪回將至。體育、教育、飲用水、醫(yī)療，無一不對長期投入以及管理要求極高，恒大的棋子走得比別人更快，但是這些棋子擲得是否準確？許家印的加法答案值得期待。

    2013年，許家印風頭正盛：當選全國政協(xié)常委，地產銷售破千億，足球俱樂部奪亞冠冠軍。風光過后，輿論關注著他的下一步棋將擲到哪里，是否還能擲準。

    野心勃勃的許家印已經(jīng)開始給他的集團做一套龐大的加法。

    近年來，恒大的“跨界”發(fā)展不斷加速，手筆越來越大：

    2010年3月，恒大買斷廣州足球俱樂部股權，兩年后成立恒大皇馬足球學校，粗略估計兩者累計投入超過30億元；2010年11月，恒大注資10億元成立文化產業(yè)集團，橫跨影視、院線、發(fā)行、經(jīng)紀、動漫和唱片等全產業(yè)鏈；2013年11月，恒大冰泉正式運營，三個月內砸進13億元的廣告投入；2013年10月，恒大宣布與哈佛大學將在中國共同成立哈佛醫(yī)院。

    在2014年1月12日舉行的恒大冰泉訂貨會上，許家印慷慨激昂地演講了40分鐘，定下飲用水產品2014年銷售目標100億元，三年后銷售額超300億元，聲稱“只能成功，不能失敗”。

    可以對比的是，國內飲用水產品中，農夫山泉的年銷售額在120億元左右，華潤怡寶尚未達到百億銷售額。

    “相信有一天恒大礦泉水的銷售額也會超過千億元”，許家印說。恒大地產2013年剛剛實現(xiàn)1003.97億元的合約銷售額，由此可見飲用水業(yè)務在他遠期計劃中的角色。

    房地產、體育、教育、飲用水、醫(yī)療，恒大似乎瞄準跨產業(yè)巨頭的方向前進，正如許家印提出的，2020年恒大要成為“世界上行業(yè)內規(guī)模最大的國際頂級企業(yè)”。

    這令人想起，20世紀90年代初，萬科也是一個跨界“巨無霸”，旗下產業(yè)包括進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等13大類。

    不過，1992年底，王石毅然決然地對萬科抽絲剝繭，將包括盈利甚佳的怡寶飲用水和萬家超市在內的業(yè)務轉讓出去，僅保留住宅開發(fā)為主業(yè)。萬科逐漸占據(jù)了國內地產頭把交椅。過去近十年里，萬科一直是公司專業(yè)化經(jīng)營的成功案例。

    野心伴隨著風險。多元化、跨行業(yè)發(fā)展，考驗的是恒大的資金鏈。

    高負債運轉曾經(jīng)是恒大的標簽之一，不過，2013年上半年的財報顯示，恒大集團的負債率從2013年初的84%降至58%。這其中，一方面是得益于2013年上半年396億元的銷售回款，另一方面是得益于恒大有23個項目是合作開發(fā)，節(jié)省資金近89億元，以及發(fā)債獲得的60億元。

    恒大首席執(zhí)行官、董事局副主席夏海鈞表示，“從資金流方面看，恒大處于歷史上最好水平?！?013年上半年，恒大地產集團持有現(xiàn)金總額419.7億元，連同未動用之銀行融資額394.8億元，可動用資金814.5億元。

    同時，主業(yè)方面，恒大2013年在北京、上海、廣州等一線城市頻頻拿地，僅上述三個城市的土地投入就約有200億元，其中北京和上海土地市場均為首次進入。恒大董事會聲稱，新增土地儲備位置更加優(yōu)越，有助于提升綜合溢價率以及贏利能力。恒大未來項目拓展也會集中于一、二線城市。

    但在長年專攻二、三線城市之后，轉入一線市場，恒大究竟能否站穩(wěn)腳跟，仍然是個未知數(shù)。眼下，有機構就認為，高額的土地投入已經(jīng)對恒大贏利構成壓力。

    在土地布局調整的同時，要兼顧多元化投資，許家印是否能平衡兩者，業(yè)內外無數(shù)雙眼睛都在盯著看。

    盡管存在風險，但許家印的加法不是孤例。

    即便是做過減法的萬科，在2013年也露出風向變動的跡象：出手逾30億港元認購徽商銀行股份，在北京建立首個購物中心。曾經(jīng)反對多元化的王石也公開在微博上表示，“萬科業(yè)務新翼——城市配套供應商，其中包括醫(yī)院、學校、博物館、公園、商場、公屋等?！?/br>
    其他的地產企業(yè)中，保利開始在三亞建設第四個旅游項目，在京滬廣等城市則有6個養(yǎng)老地產試點項目在建。華潤置地透露將在養(yǎng)老、旅游以及醫(yī)療地產方面做更多的嘗試，比如與華潤醫(yī)藥合作拿地建醫(yī)院。

    地產企業(yè)多元化發(fā)展的意圖并不難猜，主要是基于業(yè)內對住宅開發(fā)市場增速放緩的預測。

    許家印在恒大冰泉訂貨會上對經(jīng)銷商們坦言，“任何產業(yè)都有飽和的時候。以地產為基礎，進入快消品行業(yè)，恒大是從長遠戰(zhàn)略進行考慮?！?/br>
    通過做加法，抵消市場增長放緩而帶來的風險，也許是以住宅開發(fā)為主業(yè)的地產商們的共識。

    體育、教育、飲用水、醫(yī)療，無一不對長期投入以及管理要求極高，恒大的棋子走得比別人更快，但是這些棋子擲得是否準確，許家印的加法答案值得期待。