企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展

    我們的土地每年消耗500萬平方米，就及時補上500萬平方米。保證公司不管發(fā)生什么情況，即使是在一點地都不拿的情況下，也還有6年的可持續(xù)發(fā)展時間。

    我認為手里邊有土地而不開發(fā)的開發(fā)商很少，恒大不存在囤地的問題，只要拿到土地我們會立即開發(fā)。恒大的戰(zhàn)略是消耗多少土地就補充多少土地，沒有大量購置土地的計劃。

    ——許家印談企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    2009年年末，恒大地產(chǎn)的土地儲備量已經(jīng)居全國首位，可以稱為地王。大量的土地儲備大大地提高了恒大在同行中的競爭力，降低了土地價格波動給企業(yè)帶來的風險，同時使企業(yè)擁有總體成本優(yōu)勢。

    恒大的規(guī)?；l(fā)展也正是以充足且低成本的土地資源為基礎方能實現(xiàn)。盡管戰(zhàn)略經(jīng)營層面上，恒大需要大量土地資源，但是許家印并不贊成大量囤地。這似乎與恒大“全國最大土地儲備開發(fā)商”相矛盾。這就需要我們認清囤地與土地儲備之間的差別。

    所謂囤地是指囤積居奇，即開發(fā)商通過囤積土地，在土地增值后牟取暴利；而土地儲備則是企業(yè)正常的生產(chǎn)資料配備。恒大所有的項目都嚴格按照土地合同在約定期內(nèi)開發(fā)完畢，就2010年而言，恒大所有土地儲備中，有30%以上的土地正在使用中，因此不存在囤地之說。不囤地意味著消耗多少土地就補充多少土地，采取快速開發(fā)，迅速周轉的策略。

    2010年，恒大在36個城市中總土地儲備量共有7238萬平方米，這樣的土地儲備量可供恒大在每個城市滾動開發(fā)3～5年。對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，這種土地儲備量是必需的。在許家印看來，恒大的土地儲備量理想狀態(tài)在5000萬平方米左右，上下可以有300萬平方米到500萬平方米的浮動。如果在這個基礎上，按照一平方米6000元計算，那么一年將會達到3000億元的銷售額。許家印認為，如果按一年500億元的銷售額計劃，5000萬平方米的土地可以保證企業(yè)6年的開發(fā)量。

    在他看來，所謂囤地，是囤積居奇，通過囤積土地、等待土地增值來牟取暴利，有四種情況：拿地不開發(fā)或一點一點慢慢開發(fā)、動工不建而偽造建設假象、拿了預售證不賣房、賣房也以很高的房價捂盤惜售。而所謂土地儲備，是為需而備，是為企業(yè)正常發(fā)展而配備的生產(chǎn)資料。

    “現(xiàn)在政府的政策不允許你捂盤捂地，那么開發(fā)商該怎么辦？當然要另找出路?！焙愦蟮禺a(chǎn)集團一位負責人說。事實上，恒大“全國土地儲備量最大的開發(fā)商”形象，曾經(jīng)令人對其產(chǎn)生資金鏈斷裂的憂慮以及捂地的質(zhì)疑。但是所有的懷疑，在今時今日，被令人驚訝的“恒大速度法則”取代。

    “快”，就是恒大安身立命的根本?！昂愦蟋F(xiàn)在土地開發(fā)的面積有可能是其他多個房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)面積之和”。恒大首先提出八五折優(yōu)惠，其實就是以快速經(jīng)營、快速發(fā)展、快速回款、快速竣工、推出精品的方式實現(xiàn)微利收益、讓利于民的目的?！拔覀兊乃许椖烤鶉栏癜凑胀恋睾贤?guī)定在約定期內(nèi)開發(fā)完畢，恒大7238萬平方米土地儲備有2306萬平方米在建，在建面積居全國第一，約占總土地儲備量的32%”，恒大地產(chǎn)內(nèi)部人士表示。

    許家印不囤地，他看中的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種真正的發(fā)展，而真正的成長絕不是簡單的數(shù)量增加。如果只是數(shù)量上的增加，整體的生產(chǎn)力卻沒有得到提高，這就是水腫。

    企業(yè)最危險的錯誤就是把“發(fā)胖”誤認為是成長。一個企業(yè)如果不把不能做出貢獻的活動拋開，那它將會遇到麻煩：那種活動只會消耗力量，損害成長的真正潛力。真正的成長絕不是簡單的數(shù)量增加，而是必須在經(jīng)濟成就和經(jīng)濟成果方面有所增加。

    老板廚房電器在經(jīng)歷了30多年的市場磨煉后，老板牌抽油煙機的市場占有率連續(xù)多年穩(wěn)居全國第一；老板牌燃氣灶連續(xù)幾年榮列全國市場同類產(chǎn)品銷售前三名；老板廚房電器自2000年以來一直保持領先同業(yè)的高增長率，連續(xù)多年列居“中國500最具價值品牌”、榮登“亞洲品牌500強”榜單，已成為中國廚電行業(yè)綜合實力強大的廚房電器品牌。

    和絕大多數(shù)的浙江民營企業(yè)家不同，老板廚房電器董事長任建華是一個不折不扣的改革派，他引進風險投資和期權制度，并堅決主張企業(yè)上市。任建華表示，公司上市的目的：第一，是把核心員工留住，即使只做小股東，感覺也是不一樣的。第二，上市后，消費者的信任度也會提高，公司上市本身就是一個廣告。股民買我們的股票，也會買我們的產(chǎn)品。第三，資金充裕了，我們會更有實力擴大原有的規(guī)模，同時對企業(yè)的財務制度也是一種監(jiān)督。

    以前，總是有人呼吁要把企業(yè)做大做強。但是任建華認為：“中國大部分企業(yè)都還停留在提供產(chǎn)品的階段，每一天都有企業(yè)倒下去，也不斷有新企業(yè)成立。我們要做長壽企業(yè)，做大并不是我們的目標。我們的目標是做行業(yè)第一和長壽的企業(yè)，而不是‘虛胖’的企業(yè)。”

    任建華認為，企業(yè)的大不是通過沒有節(jié)制的投資，把產(chǎn)值做得多大，關鍵是要看你的企業(yè)在行業(yè)中的地位有多高。他說：“企業(yè)開發(fā)相關的延伸產(chǎn)品是可以的，但跨行業(yè)發(fā)展，把適合一種產(chǎn)品的名字硬安到其他產(chǎn)品上去，消費者肯定是不認賬的。這樣的做法導致牌子倒下、企業(yè)垮掉的例子太多了?！睂τ趶姡怯兄约邯毺氐囊娊猓汉饬俊皬姟钡闹笜藨撌钱a(chǎn)品的競爭力，而不是規(guī)模。

    正是源于對企業(yè)成長如此清醒的認識，2008年上半年，受美國金融危機的影響，在廚房電器行業(yè)中市場整體需求沒有顯著增加的情況下，老板廚房電器的業(yè)務規(guī)模卻得到了持續(xù)增長，保持了行業(yè)第一。