危機面前，最忌恐慌情緒

    恒大集團當時有63000多人，我們中層及以上的領(lǐng)導，包括地區(qū)公司部門以上的領(lǐng)導是900多人，當時那么困難，沒有一個中層及以上的領(lǐng)導離開恒大，這是讓我感到非常驕傲和自豪的事情。恒大有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導者和非常優(yōu)秀的員工隊伍。

    降價并不可怕，危機就是危險和機遇，可怕的是恐慌情緒引發(fā)的惡性降價，危及整個國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和金融安全。

    ——許家印談2008年上市失敗危機

    許家印本人在恒大ipo失敗后的那段時間里，依然談笑風生，并未顯得有壓力。但總裁夏海鈞知道，許家印當時面對的情況有多糟。恒大上市受阻是在2008年4月，7月恒大就必須交付41億元款項，那是2007年底搶拍的地王“廣州麻絹廠”的地款。不僅如此，恒大還必須面對相繼到期的各大銀行貸款。

    當時許家印心中已經(jīng)有了應對的方案：“我們還有兩個王牌在手里面，一是通過恒大正在建設(shè)的36個項目銷售回籠資金；二是拿一大批項目進行合作。”但是為了公司的長遠發(fā)展，恒大沒有選這兩條路，最終許家印走了第三條路——增資擴股。這條路十分理想，但也十分難走。畢竟市場對恒大的信心不足，銀行怕恒大，投資人也怕恒大，想要融資難上加難。

    就在這樣的情況下，許家印還是憑著冷靜的思考，頂住了外界的壓力，成功從香港整合了資金。恒大的團隊在這一時期的表現(xiàn)也十分出色。許家印每次談到他的900多名中層在恒大面對危機時沒有離開一事，都顯得十分驕傲。他一直認為，這證明了恒大團隊面對危機時的信心和勇氣。

    很多時候，“倒下”的論調(diào)是輿論造成的。當時十個人當中，有九個人認為恒大過不了這一關(guān)，但許家印心中有底，他說：“我們的情況，離他們所想象的還遠著呢?！?/br>
    許家印知道自己的家底，因此才能做出冷靜的判斷。有時真正考驗管理者的不是平穩(wěn)時期的發(fā)展，而是面對危機時的信念和精神。面對危機，管理者需要有一種“偏執(zhí)狂似的自信”，比如史玉柱在《征途》研發(fā)的最初階段，走了不少彎路，第一筆投資殆盡，產(chǎn)品還是很不成熟。面對團隊士氣的低落，面對未來前景的不可預期，史玉柱以一種沒有退路的偏執(zhí)，說服相關(guān)團隊追加投資，這才有了后來逐步定型的《征途》。

    企業(yè)家就要像一支箭，只要開弓，就不能回頭。不但要對自己的事業(yè)充滿信心，而且不能輕易受外界影響，在挫折面前要堅韌不拔、永不放棄。

    2007年史玉柱以“堅韌之魅”，入選“2007年中國魅力50人榜單”之“六大經(jīng)濟人物”。失敗之后能夠再度崛起是他獲得此獎項的一個重要原因，他說：“對于今天巨人網(wǎng)絡的成功，當初的失敗是一筆財富。失敗之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊得太狠了，一蹶不振；另一種人是失敗了，但是，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。我一直有一個想法，失敗是成功之母，成功是失敗之父?！?/br>
    在參加《對話》節(jié)目時，張樹新曾問史玉柱：“你有沒有垮？”史玉柱很肯定地回答：“沒垮，肯定沒垮。我是沒垮，垮了就不敢坐這兒了……”

    從1997年到2000年這四年中，史玉柱一直在臥薪嘗膽，企望東山再起。在他身上，顯現(xiàn)出執(zhí)著堅韌的魅力與精神?；貞浽谀暇┑哪嵌坞[居生活時，史玉柱說：“中山陵再往前走，有一片樹林，我經(jīng)常帶一本書，然后帶一個面包，在那里為自己充電?！?/br>
    柳傳志認為史玉柱之所以能再次成功，最關(guān)鍵的因素是他的意志、品質(zhì)。他說：“企業(yè)家本身是不是有一定的天賦呢？我常常琢磨這些事，因為在我們投資以后，是需要有好的企業(yè)家出現(xiàn)的。總體來講，應該是這兩個方面都有，一個人先天的意志、品質(zhì)可能不是學得來的，有的人有好的意志、品質(zhì)，他自己沒發(fā)現(xiàn)，他要被激發(fā)?！?/br>
    失敗有兩種，一種是事業(yè)失敗，另一種是精神失敗。很多企業(yè)在事業(yè)失敗以后，精神上也失敗了。如果在事業(yè)失敗后，精神不敗，那么這個企業(yè)一定可以重新站起來。