企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。恒大制定的戰(zhàn)略由公司誕生伊始選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。

    企業(yè)的發(fā)展是有計(jì)劃和目標(biāo)的，去年年底的時(shí)候有56個(gè)樓盤銷售，銷售額是504億元，今年截至上半年6月30日會(huì)有七八十個(gè)樓盤銷售。當(dāng)然不止一個(gè)指標(biāo)，我們有很多的指標(biāo)，要按照計(jì)劃不斷地實(shí)施，今年下半年還會(huì)開售很多樓盤，并不是說因?yàn)橛袎毫蛘呤浅粤鸵蟾?0天，公司發(fā)展更加健康和順利的時(shí)候，公司內(nèi)部也要不斷地鼓舞干勁和士氣，就像戰(zhàn)場上當(dāng)兵打仗一樣，要戰(zhàn)前鼓舞，像恒大球隊(duì)就展現(xiàn)了恒大的管理和精神。

    ——許家印在恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)盛典上答記者問

    擁有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也許不是遍地可見，但在茫茫商海之中，有眼光的人依然不止許家印一個(gè)，那為何單單許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大能夠乘風(fēng)破浪，把其他人甩在身后？對(duì)于這一點(diǎn)，許家印認(rèn)為企業(yè)發(fā)展過程中制訂切實(shí)有效的計(jì)劃，按計(jì)劃踏實(shí)前進(jìn)，是至關(guān)重要的一點(diǎn)。

    很多人對(duì)于這個(gè)理由都表示不甚驚奇，如今，做計(jì)劃人人都會(huì)，更何況是一個(gè)企業(yè)？但許家印式的計(jì)劃與人們?nèi)粘＠斫獾挠?jì)劃完全是兩碼事。

    古語說“一年之計(jì)在于春”，但在恒大則是“一年之計(jì)在于冬”。每年冬天，都是恒大高層最繁忙的時(shí)節(jié)，冬季也是許家印最看重的季節(jié)，不僅忙著年底總結(jié)，更忙著來年的發(fā)展規(guī)劃。許家印總是早于別人做好計(jì)劃，當(dāng)別人還在想著要干什么的時(shí)候，他已經(jīng)動(dòng)手干了，“早起的鳥兒捉蟲多”，而許家印要做第一只起飛的鳥。

    每年年底，許家印都會(huì)帶著恒大高層，幾乎每天開會(huì)奮戰(zhàn)到凌晨。許家印以其前瞻性的眼光，不僅為恒大新春之后的工作制訂好計(jì)劃，甚至年中、年末和全年總體計(jì)劃都會(huì)出爐，至于更大的恒大5年、10年、20年等一些長遠(yuǎn)計(jì)劃，則早已擬訂。

    如何才能讓企業(yè)完成那么高遠(yuǎn)的目標(biāo)，如何讓跟在身后的恒大人覺得未來光明，精神振奮？許家印靠的不是鼓吹自己的理想藍(lán)圖，給恒大人“畫餅充饑”，而是靠現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)大目標(biāo)之間的每一步堅(jiān)實(shí)的計(jì)劃。他的計(jì)劃不僅切實(shí)可行，而且有保障計(jì)劃順利進(jìn)行的規(guī)章制度，這讓所有恒大人都覺得每步計(jì)劃都像是一個(gè)牢固的階梯，跟在許家印身后，沿著階梯不斷前進(jìn)，必將上升到新的高度。

    德魯克認(rèn)為，企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻(xiàn)，但所有的貢獻(xiàn)都必須是為著一個(gè)共同的目標(biāo)。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻(xiàn)必須互相銜接形成一個(gè)整體。確立一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，讓這個(gè)目標(biāo)成為企業(yè)所有員工的共同目標(biāo)，激發(fā)每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的愿望，并緊緊圍繞此目標(biāo)展開工作，就能形成這個(gè)整體，不可能就會(huì)變成可能，夢(mèng)想就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

    福特汽車公司的老板亨利·福特生產(chǎn)著名的v-8型引擎時(shí)，決定要將8只汽缸鑄造成一個(gè)整體，并命令他的工程師們?cè)O(shè)計(jì)這種引擎。設(shè)計(jì)的藍(lán)圖是畫出來了，但工程師們經(jīng)過研究討論后一致認(rèn)為，要鑄造一個(gè)包含8只汽缸的引擎是不可能的。福特卻堅(jiān)持說：“無論如何也要設(shè)法生產(chǎn)這種引擎！”

    工程師們同聲回答：“這是不可能的?！备Ｌ乩^續(xù)命令說：“繼續(xù)去做，直到你們成功為止，不管需要多少時(shí)間?！边@些工程師只好硬著頭皮返回實(shí)驗(yàn)室繼續(xù)去做。

    6個(gè)月過去了，毫無進(jìn)展。又6個(gè)月過去了，仍舊沒有結(jié)果。工程師們?cè)嚤M了各種可能的辦法以求完成任務(wù)，但這件事似乎毫無實(shí)現(xiàn)的可能，他們的一致結(jié)論是：“根本不可能！”在年終時(shí)，福特和工程師們進(jìn)行討論。工程師們?cè)俣雀嬖V他，他們尚未找到可行的方案。

    “繼續(xù)去做，”福特仍固執(zhí)己見，“我要這種引擎，我一定要得到它?！庇谑?，工程師們繼續(xù)去做。奇跡出現(xiàn)了，他們突破了瓶頸，最終設(shè)計(jì)制造成了v-8型引擎。

    目標(biāo)會(huì)激發(fā)活力。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于向不可能說“不”，通過不斷制定新的更高的目標(biāo)來鼓舞士氣。管理者必須通過設(shè)立一個(gè)能夠激勵(lì)人心的目標(biāo)來讓每個(gè)員工煥發(fā)工作熱情，激發(fā)新的思考和行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目標(biāo)是一個(gè)方向舵，它指引企業(yè)發(fā)展的方向。

    目標(biāo)將帶給員工最大的激勵(lì)，給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo)，比任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都更具有鼓勵(lì)作用，也比任何精神激勵(lì)都來得有效。人們只有明確了自己的行動(dòng)目標(biāo)，并把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照，明確自己前進(jìn)的速度并不斷縮小到達(dá)目標(biāo)的距離時(shí)，其行動(dòng)的積極性才能得以持續(xù)。因此，管理者應(yīng)通過正確引導(dǎo)員工，幫助其明確目標(biāo)任務(wù)，讓員工在科學(xué)目標(biāo)的引導(dǎo)下，不斷追求更大進(jìn)步。