只有未雨綢繆，才能決勝千里

    恒大是注重戰(zhàn)略和市場策略的企業(yè)，在一月份的時(shí)候公司進(jìn)行了發(fā)債，為什么？當(dāng)時(shí)的現(xiàn)金流是可以的，主要是考慮到今年國家會(huì)出臺(tái)宏觀調(diào)控，一月發(fā)債后，公司接下來在四月份又進(jìn)行發(fā)債，在發(fā)債后的第二天，國家就出臺(tái)了宏觀調(diào)控，這完全在我們的預(yù)料之中。只有未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。我們的主業(yè)和副業(yè)的規(guī)模相差是很大的，例如今年主業(yè)的銷售額要達(dá)到700億元，有人猜測今年恒大地產(chǎn)的銷售額會(huì)達(dá)到1000億元，實(shí)際上我們在其他行業(yè)投入的資金是百分之零點(diǎn)幾，我們涉足的行業(yè)例如體育，體育是社會(huì)責(zé)任的履行，而且會(huì)帶來品牌效應(yīng)。文化產(chǎn)業(yè)是我們未來10年、20年、30年從戰(zhàn)略高度深入考慮的，涉及這些行業(yè)，例如拍攝一部電視劇是2000萬元，你們想象一下跟地產(chǎn)的銷售1000億元的差距是不成比例的。

    旅游地產(chǎn)方面，恒大世紀(jì)旅游城是大的配套設(shè)施，對政府而言是旅游景點(diǎn)和配套設(shè)施，這樣的恒大世紀(jì)旅游城在全國有十幾個(gè)。恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線是比較豐富的，中端、中高端產(chǎn)品占70%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)占20%左右。

    我們準(zhǔn)備在下半年發(fā)展旅游綜合體項(xiàng)目，已經(jīng)在部分省會(huì)城市拿了一些項(xiàng)目，而且請國際上知名的設(shè)計(jì)公司來設(shè)計(jì)，目前做了一些方案。建這樣的項(xiàng)目就要有影響力，我們要做省會(huì)城市中的地標(biāo)性的旅游綜合體，這是我們的目標(biāo)。這一發(fā)展不會(huì)很快，也許會(huì)在明年或者是后年，現(xiàn)在差不多有11個(gè)方案，11個(gè)省準(zhǔn)備打造地標(biāo)性的旅游項(xiàng)目，這就是為未來的兩三年發(fā)展打基礎(chǔ)。

    ——許家印在清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)儀式上答記者問

    許家印認(rèn)為，隨著資本市場的日益開放，內(nèi)地企業(yè)受到來自國際企業(yè)的沖擊會(huì)越來越大，遇到的危機(jī)也會(huì)越來越多，企業(yè)隨時(shí)可能遇到巨大的危機(jī)。作為一名高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在相對安穩(wěn)的時(shí)期，要做好應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，未雨綢繆是很有必要的。許家印認(rèn)為雖然未來房地產(chǎn)市場依然有很大的增長空間，但伴隨著宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)市場很可能面臨萎縮，房價(jià)會(huì)有所下跌。

    為了應(yīng)對未來的危機(jī)和挑戰(zhàn)，許家印認(rèn)為，未來房地產(chǎn)行業(yè)可能遇到寒冬期，因此要率先做好多方面發(fā)展恒大集團(tuán)的準(zhǔn)備。高收益的行業(yè)是恒大快速培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的關(guān)鍵，而相對緩慢的體育行業(yè)，也要加快商業(yè)化cao作，前3年可以虧錢，3年以后必須贏利，從體育周邊的球衣、球鞋、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、紀(jì)念品等入手，以此培養(yǎng)第二批經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

    但是所有這些旁支的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，許家印認(rèn)為最終是圍繞地產(chǎn)這一核心項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的，即這些快速回籠資金的行業(yè)，包括盈利速度較慢但有較大社會(huì)影響的體育項(xiàng)目，最終都要為恒大地產(chǎn)服務(wù)。

    許家印今年以來大力拓展地產(chǎn)以外的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，使恒大集團(tuán)成為以地產(chǎn)為基礎(chǔ)、副產(chǎn)業(yè)四處輻射的超級集團(tuán)，這樣做無非是讓許家印在未來應(yīng)對危機(jī)的時(shí)候多幾分把握，正所謂樓市不好時(shí)，鋼鐵集團(tuán)來補(bǔ)；鋼鐵產(chǎn)業(yè)受阻，能源產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)。許家印在未來將有無數(shù)個(gè)選擇，無論哪個(gè)行業(yè)遭遇行業(yè)萎縮，總會(huì)有其他的恒大產(chǎn)業(yè)能夠前來幫助。

    正所謂求人不如求己，許家印將恒大集團(tuán)打造成為一個(gè)多棲商業(yè)霸王，正是其未雨綢繆的舉措。

    企業(yè)要對經(jīng)營行為及其可能產(chǎn)生的影響做出預(yù)判，從而找到最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對方式。尤其在面對危機(jī)時(shí)，要通過科學(xué)合理的機(jī)制來防范重大負(fù)面影響的產(chǎn)生，也就是說，管理者要學(xué)會(huì)對負(fù)面影響未雨綢繆。

    在位于沈陽市皇姑區(qū)昆山路上的中國石油加油站，駕車者即使站在汽車加油口邊上，也幾乎聞不到一絲汽油的味道。據(jù)工作人員介紹，一套新上的油氣回收裝置將所有暴露在外的汽油油氣全部回收，經(jīng)過加壓將油氣中的汽油重新送回油罐中。安裝這套造價(jià)不菲的先進(jìn)設(shè)備，不僅是為了降低損耗、節(jié)約成本，更重要的是減輕加油站對周邊空氣的污染，讓附近居民不再受汽油味的困擾。

    從過去提倡“效益優(yōu)先”，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹鞍踩谝弧h(huán)保優(yōu)先”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和清潔發(fā)展已經(jīng)成為中石油沈陽分公司在經(jīng)營中恪守的重要原則。據(jù)了解，中石油沈陽分公司從2007年起就開始逐步在遍布沈城的148座加油站中普及油氣回收裝置，讓這些加油站都變成“默默無聞”的好鄰居和環(huán)境友好的使者。

    對于能源行業(yè)而言，安全是生產(chǎn)經(jīng)營中的頭等大事。對于安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的前提。從2000年起至2007年5月，中石油沈陽分公司累計(jì)投入6580萬元進(jìn)行了安全環(huán)保、重大火險(xiǎn)隱患整改、乙醇汽油調(diào)配等重大項(xiàng)目設(shè)施改造，確保了企業(yè)的安全發(fā)展和清潔發(fā)展。在先后進(jìn)行的4次大規(guī)模安全檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患291項(xiàng)，其中的273項(xiàng)隱患已經(jīng)整改完畢，整改率超過90%。

    中石油沈陽分公司在工作開展中強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位的安全環(huán)保管理，不斷探索新的安全環(huán)保項(xiàng)目，建立起重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，按照qhse管理體系的要求，全面落實(shí)安全環(huán)保規(guī)章制度。與此同時(shí)，中石油沈陽分公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工的安全教育和培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和cao作技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的眼里，只有做到未雨綢繆，安全發(fā)展、清潔發(fā)展的道路才能越走越寬。

    未雨綢繆是企業(yè)避免危機(jī)的重要方法。從本質(zhì)上說，企業(yè)的危機(jī)是指能夠?qū)ζ髽I(yè)及其產(chǎn)品和聲譽(yù)造成潛在破壞的事件。面對激烈的市場競爭，一個(gè)企業(yè)不管過去有多輝煌，隨時(shí)都可能受到危機(jī)的沖擊，這是任何企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)。問題的關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)該如何開展危機(jī)管理以化險(xiǎn)為夷。只有將危機(jī)化解在無形之中，企業(yè)才能始終處于安全之中。即便是出現(xiàn)難以消弭的負(fù)面影響，因?yàn)槭虑白龊昧顺浞值墓烙?jì)和準(zhǔn)備，企業(yè)也能從容應(yīng)對，而不是倉皇應(yīng)戰(zhàn)，處于被動(dòng)。