任何人的成功都離不開他所在的團(tuán)隊

    我不希望看到你們當(dāng)中有些人說：“拜拜，你們辛苦努力吧，我享福去了?！边@種享福的人，我看到的成功的概率是百分之零點零幾，很少很少有成功的。阿里巴巴是一個團(tuán)隊，有你很好；沒有這個團(tuán)隊，你很不好。你離開了，要去再找這樣一個團(tuán)隊很難。

    最近有個人給我寫了一封信。這人離開了，加入了競爭對手（的公司）。他說本來（那）也是很好的一家公司，也是互聯(lián)網(wǎng)公司，沒想到里面烏煙瘴氣。他特別懷念阿里，懷念淘寶，能不能夠回來？很難了。我覺得加入對手這種人阿里巴巴永遠(yuǎn)不歡迎。

    你想想看，你的同事、你的部門的人加入了對手（的公司），形勢不好又回來了，這是放出什么信號？如果打敗我們了，你說那個人會回來嗎？不會回來的。所以我想告訴大家，如果說你們?nèi)?chuàng)業(yè)，或者競爭對手挖你，別人挖你，對你的期望值很高，覺得你是阿里巴巴出來的，對你的期望值非常高，其實你自己知道，這是整個團(tuán)隊帶給你的。如果真要挖，那你把我一起帶進(jìn)去算了。

    挖一個兩個過去，你說會不會有變化？會有變化，但是不會有根本的大局面上的變化。這是整個團(tuán)隊的配合，李琪（阿里巴巴原coo）也好，joe（蔡崇信，阿里巴巴原cfo）也好，我們這些人的配合，是經(jīng)過這么多年練成的。我們每個人像螺絲一樣的牢，這是一個團(tuán)隊，像拼版一樣拼起來的。挖我們?nèi)ザ紱]有用，挖一個普通的干部員工去有什么用呢？

    公司里面講價值觀考核。有沒有人說特別喜歡考核？說喜歡我相信是假的。但是有一點我告訴你，被考核過五年，突然不考核了，那也很痛苦。坐在自己的公司里面：今天工作那么累，煩死我了，還要被老板罵。你看出去（的）永遠(yuǎn)是別人比我們錢多，永遠(yuǎn)是別人比我們（有）運氣，就像人家老公老婆總比自己老公老婆好。

    大家記住，正因為你在這個公司里面待了五年，如果突然發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊里面爾虞我詐，突然發(fā)現(xiàn)沒有約束、沒有紀(jì)律，你會沮喪到頂點。因為你已經(jīng)在這個空氣中，盡管空氣并不純凈，我覺得我們的空氣并不純凈，但是相對來講，阿里巴巴的空氣比絕大多數(shù)公司的空氣純凈多了。大家要維護(hù)好這個公司，這是我們共同生存、發(fā)展的環(huán)境，我們要發(fā)展一百多年的。

    ——摘自《2007年馬云與“五年陳”員工的交流講話》

    馬云說，單槍匹馬是做不出任何事情的。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競爭日益激烈的今天，一個人難以應(yīng)付千頭萬緒的工作。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結(jié)合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。

    在提及自己和團(tuán)隊的關(guān)系時，馬云將朋友的幫助放在首要位置：“我從來就不承認(rèn)自己是什么知識英雄。阿里巴巴今天的成就是很多朋友的功勞，不是我一個人的；我不過是做了5%的工作，朋友們做了更多默默無聞的工作，他們把我推上前臺，我只是他們的代言人，我只是出來練練。”

    馬云能容人，所以能聚人、留人。他深知一個人能力再強也比不過團(tuán)隊的力量，他說：“少林派很成功，不是因為某一個人很厲害，而是因為整個門派很厲害。”

    團(tuán)隊合作是阿里巴巴企業(yè)文化的重要內(nèi)容，其關(guān)于“團(tuán)隊合作”的闡述是：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；樂于分享經(jīng)驗和知識，教學(xué)相長；以開放的心態(tài)聽取他人的意見；表達(dá)觀點時，直言有諱；在工作中，群策群力，拾遺補闕；不是自己分內(nèi)的工作，也不推諉；決策前充分發(fā)表意見，決策后堅決執(zhí)行；有主人翁意識，積極參與，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。

    馬云重視團(tuán)隊，也很明確團(tuán)隊的意義，他說：“什么是團(tuán)隊呢？團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。用價值觀來統(tǒng)一思想，通過統(tǒng)一思想來影響每一個人的行為，最后形成合力?！?/br>
    在阿里巴巴，不能和團(tuán)隊合作的員工是待不長的，不能與人無私分享的員工也留不下。在阿里巴巴，每個員工都很重要，不管你在哪里，都是團(tuán)隊的成員，都應(yīng)該全力發(fā)揮團(tuán)隊的功能。

    正如馬云所說的“我成功背后有一幫很棒的人”，其實，任何人的成功都離不開他人的支持，沒有朋友、家人，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的支持，是很難取得成功的。

    諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者萊因哈特·賽爾頓教授有一個著名的鷹鴿博弈理論：

    假設(shè)有一場比賽，參與者可以選擇與對手合作，也可以選擇競爭。選擇合作策略的結(jié)果是，可以避免對手之間浪費時間和精力的消耗斗爭，可以像鴿子一樣瓜分戰(zhàn)利品；但如果選擇的是競爭策略，那么雙方必定會因為爭奪戰(zhàn)利品而像老鷹那樣斗個你死我活，并且即使是獲得勝利，也會被啄掉不少羽毛。有好多人都擔(dān)心抱著雙贏的態(tài)度會讓自己吃虧，但實際上正如你對鏡子笑鏡子才會對你笑一樣，雙贏的合作態(tài)度是可以相互感染的。

    在團(tuán)隊中，如果沒有其他人的協(xié)助與合作，任何人都無法取得持久性的成就。當(dāng)兩個或兩個以上的人在任何方面都聯(lián)合起來，把工作建立在和諧與諒解的精神上之后，這一團(tuán)隊中每一個人的成就都會倍增，能力也會誠信地提高。

    釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答，還是釋迦牟尼給了他們答案：“把它放到大海里去?！币粋€人再完美，也只是一滴水；而團(tuán)隊就是大海，一個人只有融入團(tuán)隊才能最大限度地發(fā)揮他的潛能，才能實現(xiàn)他的人生價值。如果工作中我們只會自己埋頭單干，不懂得依靠團(tuán)隊的力量，那么我們的忙碌很有可能只是低效率地蠻干。

    在市場競爭中，有沖在市場一線的銷售人員，也有在后方從事產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員和從事制造的一線工人。產(chǎn)品是生產(chǎn)部門生產(chǎn)出來的，卻是市場部門銷售出去的；生產(chǎn)部門是需要“花錢”的部門，市場部門是“掙錢”的部門。生產(chǎn)的資金需要市場部門從市場賺回，市場部門銷售的商品需要生產(chǎn)部門提供。生產(chǎn)與銷售，有如后方與前方，又如軍隊的保障與作戰(zhàn)，是兩個不可或缺的輪子。正是這樣一個完整的鏈條，構(gòu)成了企業(yè)參與競爭的全部家底。

    團(tuán)隊的合作力量是無往不勝的堅強后盾，群蟻可以打敗巨蟒，群狼可以天下無敵。一個人能力再強，也只有當(dāng)他融入團(tuán)隊后才能發(fā)揮出最大的力量。背靠著團(tuán)隊的強大力量，單個的忙碌才不會變成杯水車薪，才能忙到點子上，才能把每個人的忙碌匯成大海，澆滅一切瞎忙的火焰。我們在奪取成功的道路上，一定要學(xué)會與人合作。