扛下困難，就會有機(jī)會

    5年以前也是這個時候，在長城上，我跟我們的同事想創(chuàng)辦一個全世界最偉大的公司，我們希望全世界只要是商人就一定要用我們的網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時產(chǎn)生這個想法，被很多人認(rèn)為是瘋子，這5年里一直有很多人認(rèn)為我是瘋子，但不管別人怎么說，我從來沒有改變過一個中國人想創(chuàng)辦全世界最偉大公司的夢想。

    1999年，我們提出要做80年，在互聯(lián)網(wǎng)最不景氣的2001年和2002年，我們在公司里面講得最多的詞就是“活著”。如果全部的互聯(lián)網(wǎng)公司都死了，而我們還活著，我們就贏了。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。

    最后，我們還是堅信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，就有成功的那一天。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

    ——摘自《馬云獲“2004cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎”時的演講》

    馬云入選“2004cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物”的理由是，他領(lǐng)導(dǎo)著全球唯一一家連續(xù)5年當(dāng)選最佳的網(wǎng)站，為220個國家和地區(qū)的550萬客戶服務(wù)，一年半時間就將淘寶網(wǎng)打造成中國第一的個人交易網(wǎng)站。評委會認(rèn)為，阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)結(jié)合起來，創(chuàng)造了電子商務(wù)新模式，用電子商務(wù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。最值得稱道的是，馬云的阿里巴巴推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為大量國內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)造無限機(jī)會，讓買者和賣者直接見面。

    馬云和他的團(tuán)隊開辦了中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，提出并實(shí)踐了面向亞洲中小企業(yè)的b2b電子商務(wù)模式，馬云也是中國大陸首位登上《福布斯》封面的企業(yè)家。

    馬云曾說：“阿里巴巴在成立的1999年、2000年、2001年、2002年，我們幾乎分文不賺，每年在虧損，每天在虧損?！瘪R云也說過：“永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。”

    馬云說到了，也做到了，在認(rèn)定這個夢想后始終堅持，他扛下來了，這才終于取得了令人矚目的成就。

    “有時候死扛下去總是會有機(jī)會的”，堅持就是勝利，這是我們耳熟能詳?shù)木渥?，但其中包含的哲學(xué)道理未必人人能夠領(lǐng)會。

    一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)草成，到成長壯大，肯定會碰到各種困難，甚至遭遇絕望的境地，那個時候其實(shí)就是考驗(yàn)信念和毅力的時候，陰到了極點(diǎn)的確是難受的，就像冬至的時候冷到了極點(diǎn)令人受不了一樣，但只要自己的方向是對的，堅持一下，扛下去，機(jī)會就來了，絕望之后就是希望。其實(shí)不管做什么事，只要認(rèn)定了一直做下去，就一定會有希望，好比挖井，只要一直往下挖，總會把水挖出來的。

    創(chuàng)業(yè)者找到自己認(rèn)為正確的方向，便開始了艱難的打拼，這就是堅韌；面對失敗的打擊，創(chuàng)業(yè)者能夠積極地反思，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足，重新站起來，這就是堅韌。因此可以說，堅韌是一個創(chuàng)業(yè)者必須具備的品質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的道路上有太多困難險阻，只有堅韌的創(chuàng)業(yè)者才能一直向著自己的目標(biāo)，勇往直前。

    試問哪一個創(chuàng)業(yè)者不是承受了各方的壓力，最終超越壓力，甚至將壓力巧妙地轉(zhuǎn)換為動力而獲得成功的？

    今天的張瑞敏說起海爾可以談笑風(fēng)生，可有多少人知道1984年他剛剛到海爾時承受的壓力？那時的海爾，設(shè)備簡陋、員工素質(zhì)低劣、工作環(huán)境一塌糊涂、工作制度形同虛設(shè)，怎么也讓人想象不到20年后會有什么出息。

    在張瑞敏之前，海爾已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)更換了4屆廠長，每一個來時都躊躇滿志，離任時又萬般無奈。張瑞敏是臨危受命。為了生存，為了企業(yè)的發(fā)展，他開始頂著壓力進(jìn)行改革，首先就是后來我們熟知的“海爾十三條”。從此，海爾開始步入正軌。

    在海爾最為艱難的時候，在眾人都看不到希望的時候，張瑞敏有沒有動過“放棄”的念頭，我們不得而知，我們看到的是他沖破了一切壓力、助力，帶領(lǐng)海爾走到了今天，走向了世界。

    創(chuàng)業(yè)者要堅持自己的信念和理想。在同行走上迷途的時候，創(chuàng)業(yè)者要有清醒的認(rèn)識，不為眼前小利所動，不做昧良心的產(chǎn)品；更為重要的是，要能耐得住寂寞，靜心做技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

    有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成實(shí)踐人生理想的平臺，而不僅僅是謀利的機(jī)器。雖然企業(yè)的本質(zhì)是贏利，然而凡是成功的企業(yè)，都是具有信念的企業(yè)。堅持信念和盈利并不矛盾，只要堅持信念，專注目標(biāo)，就會獲得競爭優(yōu)勢，從而使利潤自來。