在時代的變化中把握機(jī)會

    今天的世界是一個變化的世界，三十年以前我們誰都沒想到今天會這樣，誰都沒想到中國會成為制造業(yè)大國，誰都沒想到電腦會深入人心，誰都沒想到互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展得那么好，誰都沒有想到淘寶會起來，誰都沒想到scape會倒下，誰都沒想到雅虎會有今天。

    這是一個變化的世界，我們誰都沒想到我們今天可以聚在這里，可以繼續(xù)暢想未來，我跟大家都認(rèn)為電腦夠快，互聯(lián)網(wǎng)還要快，很多人還沒搞清楚什么是pc互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)（網(wǎng)）來了，我們還沒搞清楚移動互聯(lián)（網(wǎng)）的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了。

    變化的時代是年輕人的時代，今天還有不少年輕人就像無數(shù)百度、google、騰訊這樣的公司，拿掉了很多機(jī)會。

    ——摘自《2013年5月馬云辭去阿里巴巴ceo時的演講》

    2013年5月10日晚，在阿里巴巴集團(tuán)“淘寶十周年”大型晚會上，馬云在演講開始前，正式確認(rèn)了他最后一單大生意，以2.94億美元購買高德軟件公司28%股份，成為高德地圖絕對控股方。僅僅在十天前，阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博約18%的股份。在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，馬云這兩筆生意，不經(jīng)意間都創(chuàng)造了歷史。

    4月29日，新浪旗下子公司新浪微博與阿里巴巴集團(tuán)旗下子公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，這項(xiàng)高達(dá)35億元的投資，是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的資本交易。并購高德，則是中國網(wǎng)絡(luò)地圖市場上最大的一宗收購案。

    作為中國最大的電商平臺，馬云的一舉一動，都被看成是行業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)。聯(lián)系新浪、阿里巴巴、高德之間復(fù)雜關(guān)系的這兩項(xiàng)大手筆生意，對業(yè)內(nèi)外都產(chǎn)生了不小的沖擊。

    首先是阿里巴巴和新浪的聯(lián)姻，不少資深業(yè)界人士直呼“想不到”“看不懂”。微博上流傳一張所謂內(nèi)涵照片，一時間被無數(shù)人轉(zhuǎn)發(fā)了：黃曉明、王剛等明星在用手機(jī)歡樂地刷著微博，一旁的馬云露出某種類似“睥睨”的眼光。要知道，馬云是2011年公開宣布退出新浪微博的最著名的公眾人士。在vie風(fēng)波中，新浪微博堪稱是阿里負(fù)面消息的最大來源平臺，衛(wèi)哲因此不得不辭職。競爭對手對淘寶的攻擊，一度讓馬云有些手足無措，一年后馬云說：“我當(dāng)時很生氣。自從那以后，我就退出了微博?！?/br>
    在外界的狐疑聲中，“阿里浪”的時代最終來臨，馬云則坦然地對外界解釋說：“如果把微博拿來做電子商務(wù)，那我會被網(wǎng)民罵死，也會被時代罵死?！?/br>
    之后在業(yè)界，才形成了有“馬后炮”嫌疑的四種觀點(diǎn)：“反制以美麗說、蘑菇街為代表的導(dǎo)購網(wǎng)站；阿里巴巴與新浪攜手，互補(bǔ)短板，共抗騰訊；馬云是在為淘寶社區(qū)化鋪路；推出支付寶 微博的本地生活服務(wù)標(biāo)配組合?！?/br>
    馬云作為阿里巴巴ceo的最后一夜，高德地圖收購一案之后，人們才重新發(fā)現(xiàn)阿里布局移動互聯(lián)網(wǎng)的野心：這一年，阿里巴巴先后注資uc瀏覽器、美團(tuán)、陌陌、丁丁優(yōu)惠、在路上、快的打車、墨跡天氣和高德地圖，從阿里一系列資本運(yùn)作中可以看出，所謂“生態(tài)化”數(shù)據(jù)、系統(tǒng)來支撐的生態(tài)體系，可能正在長出新的“物種”——要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的變化，創(chuàng)新阿里巴巴的業(yè)務(wù)。

    阿里的邵曉峰曾向王堅表述過馬云所期望的阿里巴巴帝國管理模式：“我們一直要尋求一個新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至最高管理者長時間離開，公司內(nèi)部的自循環(huán)、自溝通、自決策能力會變得非常完善。”

    不管外界輿論怎么看待馬云的資本運(yùn)作，對于4萬名不遠(yuǎn)千里趕赴馬云“退位”盛宴的聽眾，乃至數(shù)百萬阿里巴巴用戶和數(shù)億消費(fèi)者來說，阿里巴巴的這種變化對每個人都是一個機(jī)會，人們需要做的正是抓住這個機(jī)會。而這也許才是馬云離任前最真實(shí)的想法。這不是一個馬云式的戰(zhàn)略布局，但也許是最馬云的戰(zhàn)略構(gòu)想。

    在過去的十年里，以馬云為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，也許是最懂得變化、創(chuàng)新、戰(zhàn)略之間天然關(guān)系的一代企業(yè)家。在技術(shù)挑戰(zhàn)、社會制度、商業(yè)模式劇烈變化的端倪初現(xiàn)之時，能否把握機(jī)會，從表面上看起來飽和的市場中找出一條可行的商業(yè)化路徑，是這一代創(chuàng)業(yè)者成功的最普遍方式。

    在變化和革新中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這是所有渴望成功、創(chuàng)造奇跡的企業(yè)家選擇之關(guān)鍵。事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)對變化所做的戰(zhàn)略調(diào)整，本身就是系統(tǒng)的、有目標(biāo)的改變。這在如今，是一種戰(zhàn)略意識的卓越體現(xiàn)，甚至某種程度上，是企業(yè)最核心的競爭力。能夠從微小的調(diào)整中，看到長期變化的大視野，提前布局，才有可能在未來處于不敗的地位。