1

    王強(qiáng)聽過莊曉蕓的匯報后，也作了一番認(rèn)真的考慮。他認(rèn)為，不光要轉(zhuǎn)變王興國的思想，還要調(diào)整他的事務(wù)方向。畢竟研發(fā)是個重頭，而且王興國的性格可能更適合從事專項工作，與人交流并不是他的強(qiáng)項。

    他一下就想到了肖朝輝?？沙x也表過態(tài)，說是寧愿侍奉機(jī)器也不愿伺候人，而且中間還有個選擇題，就是李鵬飛那邊的提議。但他還是決定試一下，可能的話，盡力說服朝輝到崗擔(dān)任生產(chǎn)主管。

    他先是與鵬飛聯(lián)系了一下，說明了情況。

    李鵬飛認(rèn)為應(yīng)該尊重朝輝自己的選擇。不過他近幾天有個新項目在上，沒時間碰面，讓王強(qiáng)代為轉(zhuǎn)達(dá)他的意思。還說，無論朝輝怎么選擇，他都支持，需要他做什么只管開口就好了。

    王強(qiáng)得到鵬飛的意見后，馬上聯(lián)系了朝輝，并請他來公司詳談。

    2

    肖朝輝可能自己也覺得事情窘迫，第二天一早就趕了過來。

    王強(qiáng)把他接到了辦公室，親自為他倒了杯茶，開始交談起來。

    肖朝輝說：“好兄弟，場合還不小嘛，得有幾百號人吧。”

    王強(qiáng)說：“哪來幾百號，沒那么大攤子?！?/br>
    肖朝輝問：“生產(chǎn)部有多少人？應(yīng)該不會少吧?！?/br>
    王強(qiáng)回答說：“管理和技術(shù)人員有十來個，生產(chǎn)工人三十多?！?/br>
    肖朝輝有點吃驚，他的印象里，檳榔產(chǎn)業(yè)還停留在勞動密集型的階段里，少不了手工工人。

    王強(qiáng)又說：“一會兒我們談完，帶你去車間看看你就清楚了?！?/br>
    “那好，你具體說說什么事？”肖朝輝很急切。

    王強(qiáng)詳細(xì)地轉(zhuǎn)述了李鵬飛所說的項目及安排，然后又認(rèn)真地介紹了公司生產(chǎn)部的情況和自己的考慮。他說：“到鵬飛那里是當(dāng)一個公司的老總，待遇方面不會差。而我這里，你比較對口，收入也沒那邊高，但應(yīng)該會比國企好點。反正都是私人老板，也都是這層關(guān)系，怎么定你自己選。”

    肖朝輝聽得很仔細(xì)，生怕聽錯了一個字，畢竟是牽涉到他前途命運的大事。他沉默了。

    王強(qiáng)沒有打擾他，小心翼翼地幫他續(xù)了茶水。他當(dāng)然知道，這個決定很難做。幸好朝輝的兒子已經(jīng)上大學(xué)了，再奮斗幾年，就沒什么后顧之憂啦。

    肖朝輝思考了良久，仍然沒有吱聲。

    王強(qiáng)想給點建議，說道：“你覺得最重要的問題是什么？”

    肖朝輝說：“應(yīng)該是工作的契合度。我相信你和鵬飛都是為我好，但我不能辜負(fù)你們的期望。你說的事情我愿意嘗試一下，就怕管不好人，回頭影響了公司和生產(chǎn)?！?/br>
    王強(qiáng)笑著說：“我們把制度定好，按部就班地照章執(zhí)行不就可以了。在人員管理方面還有人事主管和生產(chǎn)總監(jiān)呢，你不用承擔(dān)太大壓力?！?/br>
    “你能先帶我去車間看看嗎？”肖朝輝眼里閃出一道希望之光。

    “當(dāng)然，請吧。”王強(qiáng)很高興朝輝能做出這樣的選擇，他也知道以朝輝的性格，看到那些自動化裝備可能連路也走不動了。

    王強(qiáng)掛了個車間的電話，要王興國和李大勇在那里等著，便帶著肖朝輝過去了。

    3

    果然，肖朝輝一到車間就被這些設(shè)備吸引住了。他在李大勇的引領(lǐng)下，一個個地仔細(xì)觀望，還時不時地提出一些問題。

    王強(qiáng)知道，他這邊沒問題了。

    于是王強(qiáng)叫了王興國，說有事找他談，自己則走出了車間，站在外面的空地上。

    王興國趕了出來，問什么事。

    王強(qiáng)說：“人我?guī)湍阏襾砹耍阋惨攸c開始考慮產(chǎn)品口味研發(fā)的問題啦，有什么想法??？”

    “我當(dāng)然要先聽取營銷部反饋回來的市場意見，然后再進(jìn)行針對性地改進(jìn)?！蓖跖d國說。

    王強(qiáng)不置可否地說：“你記得龍哥嗎？龍云可沒什么市場調(diào)查，但他調(diào)制出的口味就能引領(lǐng)市場和消費者，你認(rèn)為這個原因在哪？”

    “我沒想過，不過他肯定有自己的一套?！蓖跖d國說。

    “要不你去他那見習(xí)一下?！蓖鯊?qiáng)故意這么一說。

    王興國說：“是要向他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，那我找時間先去拜訪一下吧?！?/br>
    “研習(xí)務(wù)取真經(jīng)，要認(rèn)真思考他的道理，真正有價值的東西在這里?！蓖鯊?qiáng)指了指自己的頭。

    “我盡力吧。”王興國回應(yīng)道。

    “我還有個事要跟你商量。”王強(qiáng)說。

    “是那個肖朝輝的安排問題嗎？”王興國問道。

    “不是，是想給你加工資，你之前拿的三千五吧?！蓖鯊?qiáng)說。

    “還有這好事兒。是的，三千五算是生產(chǎn)部最高的了?！蓖跖d國回應(yīng)道。

    “我覺得不夠，你把生產(chǎn)部的管理和技術(shù)人員都定低了?！蓖鯊?qiáng)說。

    “這不是考慮成本問題嗎，普調(diào)的話可不是一筆小開支?！蓖跖d國關(guān)切地說。

    “我們最關(guān)心的是什么，無非是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品?？稍鯓颖ＷC產(chǎn)品合格呢？關(guān)鍵不還是人。只有讓大家身心愉悅、自發(fā)自愿地融入進(jìn)來，才有可能呈現(xiàn)出理想的局面，也才會使管理變得更輕松?！蓖鯊?qiáng)說道。

    “那你的意思是？”王興國沒敢往下說。

    “我的意思很明確，大幅提高工資標(biāo)準(zhǔn)，但一定要引入考核。管理人員考核任務(wù)指標(biāo)，技術(shù)人員考核產(chǎn)品合格率，生產(chǎn)人員考核生產(chǎn)效率。你怎么看這個問題？”王強(qiáng)問。

    “我...我基本贊同?！蓖跖d國有點結(jié)巴。

    “調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)可是莊主管提出來的，我也認(rèn)為是個好辦法。但她告訴我，是你不愿意把工資水平拉開。”王強(qiáng)大聲說道。

    “這個...我當(dāng)時也沒想那么多?！蓖跖d國知道自己誤會莊曉蕓了，自己確實在認(rèn)識上有偏差。

    “你就是不愿接受新生事物，榆木疙瘩。我認(rèn)真跟你說一次，聽到不同意見先想一想，看是不是有道理。如果是合理的，就要盡量給予支持。什么意見都聽不進(jìn)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！”王強(qiáng)故意把領(lǐng)導(dǎo)兩個字說得很重。

    “你說的是，今后一定注意?！蓖跖d國有點唯唯諾諾。

    “接下來，你還是當(dāng)你的生產(chǎn)總監(jiān)，但重點抓研發(fā)，增加肖朝輝做你的助理吧，由他和李大勇分管生產(chǎn)。至于他和李大勇誰牽頭，你自己定奪。你看行不？”王強(qiáng)說。

    “行，當(dāng)然可以?！蓖跖d國欠著身，使勁點頭。

    “肖朝輝單位那邊可能還要履行手續(xù)，具體到崗時間及安排，你跟他銜接?！蓖鯊?qiáng)囑咐道。

    這樣一來，生產(chǎn)部的架構(gòu)基本調(diào)整好了，莊曉蕓和肖朝輝的問題也得到了妥善的解決。王強(qiáng)回頭將肖朝輝的決定通報給了李鵬飛，他不無惋惜，同時也大度地向王強(qiáng)和肖朝輝表示了祝賀。

    4

    王興國終于開竅了。

    莊曉蕓沒想到會這么快，她開始暗暗佩服起王強(qiáng)的處事能力來。她馬上與王興國進(jìn)行銜接，兩人基本達(dá)成了一致意見。當(dāng)然，這個意見還是以莊曉蕓的績效考核為主。

    莊曉蕓隨即向向波傳達(dá)了這個好消息。

    向波說：“那整體方案可以定稿了?！?/br>
    莊曉蕓說：“是啊，整訂倒是不要幾天，只有薪酬標(biāo)準(zhǔn)還需要請示一下王總?！?/br>
    向波說：“那是必須的?！?/br>
    經(jīng)過莊曉蕓向王強(qiáng)進(jìn)行匯報和商討后，新的薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)出臺了。

    部門總監(jiān)的薪資調(diào)整到了五千，但包含一千的績效工資，用以考核月度任務(wù)的完成情況。只是這個級制標(biāo)準(zhǔn)目前只適用于王興國一人，李進(jìn)軍的聘用是有單獨合同的。

    部門經(jīng)理也調(diào)整到了四千，同樣包含一千的績效。適用這個標(biāo)準(zhǔn)目前也只衛(wèi)霞一個。

    部門主管調(diào)整到三千五，五百的績效。

    上升比較大的是生產(chǎn)技術(shù)人員，從之前的二千二提到了三千，也包含了五百績效。

    銷售人員的薪酬是李進(jìn)軍制訂的，是二千五的底薪加銷量提成，保持不變。

    而生產(chǎn)工人從一千八的固定工資改成了一千六加計量提成，估計收入將接近二千四。

    整個方案調(diào)整下來，工資成本增長了30%，幅度不小。王強(qiáng)卻認(rèn)為很好，在這個時期，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感以及對公司的認(rèn)同感是十分重要的。他需要大家展現(xiàn)出積極進(jìn)取的精神面貌，努力投入工作，從而切實保障各項工作任務(wù)和指標(biāo)的完成。