有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，國產(chǎn)電影的制作宣傳特輯里面，大家往往只能看到導(dǎo)演和主演在拍攝現(xiàn)場溝通、工作的狀態(tài)，然后是導(dǎo)演開始滔滔不絕說個(gè)不停，我這部電影如何如何拍攝、如何如何克服困難，諸如此類。接著就是各個(gè)演員輪番上陣夸導(dǎo)演，對(duì)自己啟發(fā)很大、要求很嚴(yán)格、從沒有拍過這樣的電影云云。

    而好萊塢的電影制作花絮不太一樣，可以看到一大幫子人從各個(gè)角度講述電影的幕后，制片人、導(dǎo)演、演員、攝影指導(dǎo)、美術(shù)指導(dǎo)，甚至還有特效總監(jiān)、特技顧問等等，每個(gè)人都在講電影的特色，臺(tái)詞也各不相同。

    兩者之間的差異，基本上可以說明國產(chǎn)電影和好萊塢電影的區(qū)別。好萊塢電影更傾向于團(tuán)隊(duì)合作，而國產(chǎn)電影則是屬于導(dǎo)演一手掌控的。

    早期的國產(chǎn)電影，甚至連制片人、監(jiān)制都沒有，就算有也只是因?yàn)樨?fù)責(zé)融資或者友情贈(zèng)送的名頭，實(shí)際上從立項(xiàng)開始就由導(dǎo)演權(quán)負(fù)責(zé)。哪怕現(xiàn)在，也是導(dǎo)演負(fù)責(zé)創(chuàng)作或者選劇本，然后發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行拍攝、制作。像梁豐英這樣的香江監(jiān)制，更多的也是負(fù)責(zé)電影制作過程中的行政管理、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)把控職責(zé)，不參與電影核心的創(chuàng)作和決策。

    而好萊塢則完不同，一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起，往往是從制片人開始的。制片人看中看了合適的劇本，開始調(diào)動(dòng)資源，選導(dǎo)演、選演員，自己投資或者拉投資進(jìn)行拍攝。普通觀眾最熟悉的導(dǎo)演和演員，其實(shí)就是一個(gè)打工的，電影拍的好，自然風(fēng)風(fēng)光光，電影拍砸了，就要負(fù)責(zé)背鍋。

    甚至電影還沒拍完，制片人因?yàn)椴粷M意，把導(dǎo)演炒掉的情況也時(shí)有發(fā)生。

    打個(gè)比方，前世原版《戰(zhàn)狼2》，導(dǎo)演吳京為了拍好這部心血之作，不斷地超預(yù)算、追加投資，如果放在好萊塢模式里，很可能故事的走向是這樣的：導(dǎo)演吳京肆意妄為，無視做好的預(yù)算，私自提高電影成本，被制片人炒魷魚……

    強(qiáng)如卡車司機(jī)卡大神，也要在拿到了制片人的權(quán)力之后才能用《泰坦尼克號(hào)》不斷閉著制片方追加投資，可見好萊塢的電影制作究竟是誰說了算。

    這也是王奈杰無論如何要占住第一制片人這個(gè)身份的原因，否則哪怕他是投資方，到時(shí)候都有的扯皮。

    “《逃出絕命鎮(zhèn)》的劇本已經(jīng)進(jìn)入最后的修改階段，等你提出意見之后進(jìn)行定稿?！傲_杰西爾洛表現(xiàn)的很專業(yè)務(wù)實(shí)，簡單的交流之后，就開始進(jìn)入角色，跟王奈杰討論起新片的籌備。

    “我今天之內(nèi)就會(huì)看完，給出相關(guān)的意見。請(qǐng)你安排修改編劇們一起碰面，具體進(jìn)行最后的討論。”王奈杰接過厚厚的經(jīng)過修改的劇本，沒有急著翻開，而是朝對(duì)方說道。

    在好萊塢，編劇的地位也比國內(nèi)要高得多，相應(yīng)的工作機(jī)制和水平也要高出不少。

    盡管這部戲的劇本是王奈杰一手按照原版創(chuàng)作出來的，但是因?yàn)橹鹘菑暮谌烁某闪巳A裔，所以很多背景故事、文化細(xì)節(jié)，甚至人物性格都必須進(jìn)行一定的調(diào)整。

    在這個(gè)方面，王奈杰作為華人肯定比不上美國本土的編劇，只有他們才最清楚，真正的美國少數(shù)族裔群體是什么樣的思維方式，同時(shí)美國主流社會(huì)又是怎樣看待這個(gè)群體的。

    當(dāng)然，主線劇情并沒有受到影響，送給麥克斯影業(yè)編劇團(tuán)隊(duì)修改的，只是細(xì)節(jié)。而且最終是否接受修改，決定權(quán)還在王奈杰自己手上，他要是不滿意，完可以拍板不接受修改。

    “沒有問題！”羅杰西爾洛點(diǎn)頭答應(yīng)，繼續(xù)說道?！案鶕?jù)我們和電影市場研究公司布爾森sg的合作調(diào)研，對(duì)48人的進(jìn)行了采樣調(diào)查。其中有6的觀眾對(duì)新電影的劇情表示很感興趣，21的人愿意到電影院去觀眾。這部分人當(dāng)中，白人和少數(shù)族裔基本持平，比我們預(yù)想的狀況要好的多……”

    “這是一個(gè)好現(xiàn)象?！?/br>
    王奈杰再一次感受到了好萊塢電影公司對(duì)調(diào)查研究和數(shù)字分析的重視。

    一部電影在實(shí)際拍攝之前，麥克斯影業(yè)就已經(jīng)開始和專業(yè)的市場調(diào)研公司進(jìn)行合作，請(qǐng)他們針對(duì)相當(dāng)規(guī)模的目標(biāo)觀眾群體進(jìn)行抽樣文卷，從電影的受眾、吸引力，到電影目標(biāo)觀眾群體的年齡、種族、性別，調(diào)查取樣的群體非常有針對(duì)性和普遍性。

    有這樣的調(diào)研作為基礎(chǔ)，對(duì)于影片的定位，已經(jīng)拍攝完成后的宣傳工作，非常有幫助，可以更加有助于進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，吸引觀眾在上映之初就進(jìn)電影院觀看。

    這還是因?yàn)橥跄谓茉诿绹暡伙@，這部電影又是小制作成本的緣故，所以采樣的范圍不算廣。大制作、大卡司的初期市場調(diào)研，人數(shù)可能覆蓋到1500至2000人。

    “說明這部電影的選題很符合市場需要，坦白說，我也以為電影的主要受眾會(huì)是少數(shù)族裔。但是從調(diào)查取樣的反饋來看，大多數(shù)白人都表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)呐d趣，并沒有因?yàn)殡娪皩?duì)種族歧視問題的控訴而產(chǎn)生反感?！?/br>
    實(shí)際上，羅杰西爾洛內(nèi)心比他表現(xiàn)出來的配合要復(fù)雜多了。

    作為好萊塢電影產(chǎn)業(yè)地位較高的制片人，他雖然并沒有特別拿得出手的作品，但也算經(jīng)驗(yàn)豐富。

    可是對(duì)于王奈杰這個(gè)來自大洋彼岸的年輕人，他依舊沒有想好要以一個(gè)什么樣的姿態(tài)去定位和對(duì)待。

    按照常理來說，好萊塢是球電影毫無疑問的王者，這里的制片人們，權(quán)利要比其他地方大的多?？墒躯溈怂褂皹I(yè)給他的指令，卻是要他權(quán)配合王奈杰，以王奈杰為主。

    華國人會(huì)拍電影嗎？

    對(duì)于羅杰西爾洛這樣的好萊塢精英來說，第一反應(yīng)毋庸置疑就是這樣的念頭。

    但是另一方面，王奈杰聳人聽聞的戰(zhàn)績又讓他

    當(dāng)務(wù)之急，我們需要盡快進(jìn)行角色的細(xì)分工作，把每個(gè)重要角色的需要形成資料，送到演員工會(huì)，進(jìn)行選角前的篩選和準(zhǔn)備……”