老板定好主基調以后。下面的人就沒有什么說法了。

    不過除了電視連續(xù)劇頻道以外。超級女聲綜藝節(jié)目的廣告招商更是凄慘。

    “電視劇頻道的廣告招商雖然比較慘淡，但是還算有人問津。我們的超級女聲節(jié)目的廣告招商現(xiàn)在一個詢價的都沒有?！?/br>
    劉洋師姐看到電視劇頻道的廣告總算是有了一個說法。

    她接著提起了另外一個節(jié)目的廣告招商情況。

    這就是柳若依寄厚望的超級女聲，雖然說評委的主力陣容已經宣傳出去。

    但是真正認可這個節(jié)目的廣告代理商極為稀少，準確的說現(xiàn)在一個都沒有。

    “沒有關系，如果說現(xiàn)在沒有人愿意代理這個節(jié)目的廣告的話，我們就先空著。把它用于一些公益性的廣告宣傳?！?/br>
    柳若依對這個情況早有預料，不過現(xiàn)在公司做節(jié)目的資金不缺乏，有沒有廣告，其實并不影響這個節(jié)目。

    所以在柳若依看來，暫時廣告招商遇到困難根本不是一個事。

    今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起。

    不管是《流星花園》電視連續(xù)劇也好。還是超級女聲綜藝也好。

    這都是得到驗證的超級火紅的節(jié)目。柳若依根本不懷疑他們的前景。

    “我們的衛(wèi)星電視頻道，初定在1月八號進行播出。

    我們獨家播出《流星花園》電視連續(xù)劇的廣告，已經在三家衛(wèi)視臺連續(xù)播出一個月了，根據(jù)廣告反饋調查，內地人群廣告到達覆蓋率已經達到3%?！?/br>
    雖然心里有點兒打鼓。劉洋師姐還是略過超級女聲綜藝節(jié)目的廣告招商情況，開始匯報起電視臺頻道的準備情況來。

    “這個廣告效果雖然差強人意。不過對于我們起步階段來說，已經夠了。下一步繼續(xù)進行廣告投放，我們一定要把衛(wèi)視頻道播放的第一部電視連續(xù)劇炒作起來?！?/br>
    雖然說廣告招商的事情柳若依并不太在乎。一個新生的電視劇頻道，受到一些冷遇，這是必然的。

    拿出三個月到六個月的時間去積累觀眾，同時打開電視劇播放的知名度。對于柳若依來說，完全可以接受。

    “在打開內地市場之前，廣告投入的強度只能加強，不能減弱，我們在初期不要怕虧損。

    該投入的廣告費用千萬不要節(jié)省，我們的目標不是做成30個省市的電視臺電視連續(xù)劇頻道之一，而是力爭進入前三位。

    所以是宣傳推廣的同事不要懈怠，推廣費用一定要有效的花出去?！读餍腔▓@》這部電視連續(xù)劇，我們的目標是收視率第一?！?/br>
    柳若依不管別人怎么看，在她的心里已經將這件事放在重要位置以后，那就是要全力以赴，爭取成功，除此之外，沒有第二個選項。

    “好的。關于新電視劇頻道推廣宣傳費用這塊兒，我們這個月再增加20%。接下來我們會研究綜合的推廣方案?！泵鎸α粢赖囊?，劉洋師姐沒有討價還價就接受下來。

    不過她沒有意見并不代表她的手下也同樣接受下來，“annie姐，我們這樣一個新的電視頻道加上一部前途并不是非常清晰的電視連續(xù)劇，收視率卻要求做到第一名，是不是有一點冒尖了？”

    內地極光文化宣傳總監(jiān)胡璇忍不住站出來說道。因為這個任務直接要落在她的頭上，所以她不得不站出來說話了。

    “你是對宣傳沒有信心，還是對電視劇沒有信心？”柳若依并不反對在安排工作的時候有人提出反對意見。

    對于一個公司來說，完全一言堂，那才是一個悲劇。

    就像現(xiàn)在正在進行工作討論的時候，有人提出反對意見的話。對于統(tǒng)一大家的思想其實是非常有用的。

    “宣傳方面我很有信心。如果再有一個月的密集宣傳的話，我們的廣告人群到達覆蓋率做到5%以上都沒有問題?！焙€不太清楚柳若依的性格，硬著頭皮回答道。

    “那就沒有任何問題了。我們在分解任務目標的時候，每一個任務都有自己的任務目標。所以宣傳部門只要達到了你們的廣告人群到達覆蓋率目標就好。”

    柳若依非常清楚的界定道。

    “至于電視連續(xù)劇的收視率指標，那是屬于發(fā)行部門需要負責的事情，當然，最主要的責任還是在購買決策人的手里。

    這部《流星花園》電視連續(xù)劇是有我拍板購買的。所以收視率的指標由我來背?！?/br>
    極光文化采取績效推動的考核方式，每個部門幾乎都有自己的績效目標，如果績效目標沒有達成的話，在考核方面的得分是比較低的。

    而這個績效分，直接與年終獎的發(fā)放比例相掛鉤。

    所以在安排任務的時候，每個人都很關注自己的目標。對企業(yè)來說，這是一個好事。

    當然有時候這也會成為一個阻礙。可能會導致任務安排久拖不決，大部分時間消耗在任務目標確定的討價還價上。

    不過對于這種情況，柳若依有自己的解決方法。

    年度績效指標的確定不能超過一個周。季度績效指標的確定不能超過一天，月度績效指標的確定不能超過兩小時。

    通過時間的倒排確認，柳若依避免了企業(yè)內部在確定目標的拖延。

    “那我就沒有問題啦?！焙蛋邓闪艘豢跉?，說道。

    剛剛給她的費用增加了百分之二十，如果有了錢都還達不到廣告到達率指標的話。就算給她一個績效考核排名墊底也是應該的。

    “超級女聲這個綜藝節(jié)目的收視率指標由誰來背？”柳若依敲定了電視連續(xù)劇的指標以后，開始敲定綜藝節(jié)目的指標。

    “我們的最低目標是達到國內綜藝節(jié)目的收視率前三名?！?/br>
    極光文化的績效指標不是白背的。其實就是選出某一個具體項目的負責人來。

    如果負責的任務完成得質量好，達到了相應的指標。那么在年終的績效考核中，自然也是有分數(shù)加成。

    換句話來說，就是年終獎會比別人高出一大截。完全體現(xiàn)了多勞多得的原則。

    所以一個人就算背幾個項目也不少見。