有了這份認知，李子和當然清楚應該怎么做了，這個時候，分配利益絕對不能鬧出不患寡而患不均幺蛾子來，這個是大前提，如果搞錯了重點，三個大老板雖然現(xiàn)在不會說什么，未來李子和在公司中的地位就未必像現(xiàn)在這樣了。

    “公司領導層面的期權分配，我建議按照年初業(yè)績目標，如果達到目標分配系數(shù)即為0.八，如果超過目標25%而不到50%，分配系數(shù)為1，超過目標50%以上為優(yōu)秀，分配系數(shù)為1.2，而沒有達到目標則當年為0，這樣可以有效激發(fā)大家的積極性，激烈挑戰(zhàn)更高目標。”

    “按照這個原則，大家職級一樣的話，分配的基數(shù)就一樣，不管是香江極光還是金海極光也好，我們現(xiàn)在統(tǒng)一的內(nèi)部組織職務設置，職級是可以統(tǒng)一的，所以不管是公司領導層，還是公司的中層管理干部都按照這個原則來執(zhí)行?！?/br>
    聽了李子和的建議，柳若依同趙少東、楚洛交換了一下眼神，感覺自己這個總經(jīng)理沒有選錯，在李子和的方案中，極端體現(xiàn)了進取精神，完成基本任務目標那是起碼的要求，只有完成任務目標后才有分配的機會，獲得八0%的期權激勵。

    而對于超額完成任務的，則有相應的獎勵加成，按照李子和的設計方案，業(yè)績不達標最低為0，什么都拿不到；而最高能拿到120%，如果按照今年的總盤子來計算，中層的激勵基數(shù)按價值100萬算，這收入水平一下子就拉開了好幾十萬甚至上百萬的差別。

    這可是相當一個中層好幾年收入了。畢竟大部分中層收入都還是在10萬年薪這個范疇。

    所以李子和方案的激勵效果無疑將是很強的。

    在某種程度上，李子和刻意忽略了香江和內(nèi)地之間的地區(qū)差別，雖然說倆個地區(qū)在正常年薪收入方面公司有差距，但是考慮到內(nèi)地市場的廣闊，李子和并不認為未來極光文化這個整體公司的收益，將會是以香江極光為主體。

    2001年《無間道》的成功并不就一定意味著香江極光一直會這樣成功，考慮到自己要在極光文化這列戰(zhàn)車上長久干下去，期權這塊李子和果斷提出放棄了香江同事的特殊性。

    這是一個長遠發(fā)展考慮的打算，如果是放在了整個公司中層干部層面去討論，相信香江這邊的干部大多數(shù)都會想不通。但是李子和不會只看到目前，而是看到三年以后，五年以后的更長遠時期。

    “劉師姐，對于李總的建議，你這邊有什么看法？”楚洛等劉洋消化了一下李子和的建議后，才開口問道。

    “李總的建議很公平，我也認為極光文化雖然之前發(fā)展很不錯，但是我們不能丟掉了進取之心，在業(yè)績要求這塊，達到目標是起碼要求，沒有任何借口，除了分配，在退出方面我認為也要設置好退出條件和回收期權的原則?！?/br>
    劉洋師姐果然這一年沒有白費，雖然趕鴨子上架，劉師姐在忙碌中也沒少給自己充電，對于公司管理方面的水平提升非常快，一下子就切中了李子和方案中缺失之處。

    “劉總說得對，我們激勵的目的，除了讓大家積極工作，竭盡全力更好完成自己工作外，也要有流水不腐的淘汰機制，對于淘汰出公司的不合適的管理干部，我們既要保證他們過去成績的合理利益，又要讓后來的管理干部享受到同樣的激勵機會，所以對于退出公司的同事，建議以當年凈值回收股份，讓退出的同事兌現(xiàn)自己的過去積累，回收的股份作為激勵期權池重新分配給達到目標的激勵兌現(xiàn)?！?/br>
    看來李子和并非沒有想到這些，而是有所選擇地給劉洋留下一些發(fā)揮的空間。從這個角度來看，香江極光和金海極光之間一直以來雙方配合順暢，高效有序倆個總經(jīng)理之間自有默契。

    劉洋點了點頭，表示贊同李子和的建議，這事大原則就這樣定了下來，剩下的具體細化和實施細節(jié)，自然就不是柳若依和趙少東、楚洛他們?nèi)艘猚ao心的事情了。

    他們?nèi)诵纬傻亩聲?，主要任務是把握宏觀決策方面，只要在涉及一些重大項目的時候，才會插手關注，包括親自出馬做一些李子和與劉洋做不到的工作。

    比如去年趙少東遠涉重洋去聯(lián)系上好萊塢的發(fā)行渠道，找到了索尼經(jīng)典這個得力巨頭，最終讓《無間道》北美票房收入超過了《臥虎藏龍》！雖然對于極光文化來說，這個版權費用已經(jīng)賣斷給了索尼經(jīng)典，再多的票房對于極光文化來說都只是一個數(shù)字。

    但是有了這個票房收入數(shù)字后，后續(xù)《無間道》的續(xù)集和延伸版權的運營，極光文化就不會再這樣充當冤大頭了，這次索尼經(jīng)典可謂是大賺特賺，好萊塢可不是只有他們一家在玩電影發(fā)行和dvd/vd光碟的生意，有了這么一個賺錢示范效應在，這些金錢驅(qū)動的好萊塢大佬可沒有那么傻，坐等著索尼經(jīng)典一家大賺特賺，未來加入競爭的玩家一定不會少。

    在這種情況下，柳若依和趙少東第一部電影投石問路的目的就完全達到了，只要有了競爭，下一部大片進軍好萊塢就不會再是白菜價！

    2002年的大方向，其實早就確認下來，電視劇這塊，確認下來的最少投倆個系列，一個是《流星花園 2》，一個劉寶國是《別了，溫哥華》，這個片子原本劉寶國是沒有找到投資商，擱著手中等機會的，靠上了財大氣粗的極光文化后，自然就再沒有經(jīng)費之憂，做出預算得到公司批準后，快馬加鞭拍就是了。

    然后就是電影方面，《流星花園》大電影確認要拍攝，《無間道ii》也開始緊鑼密鼓準備當中，加上彭家兄弟要拍攝《見鬼》姐妹篇，等于是已經(jīng)有三部電影在路上。

    加上投資的《英雄》，極光文化等于是同時開了4部電影，盡管其中一部是合資投入，但是總額卻不少，上千萬美金，完全抵得上倆部大制作片子的投資額度了。