陳名一楞：“你認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)研沒(méi)有必要？”

    “如果市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果是可以完全依賴的憑證，張朝陽(yáng)就不會(huì)說(shuō)出未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，寬帶不會(huì)有太大前途這樣的傻話。天娛的王鵬也不會(huì)想當(dāng)然的以為下一年的選秀歌手將會(huì)出現(xiàn)大量模仿李宇春那樣的中性歌手。石白柱不會(huì)讓‘巨人’爛尾，而中華網(wǎng)更不會(huì)犯下堅(jiān)決反對(duì)勝大經(jīng)營(yíng)‘傳奇’游戲，最終不惜收回對(duì)勝大公司的投資款項(xiàng)的愚蠢行為了?！?/br>
    這話帶著很嚴(yán)重的嘲諷，一口氣把幾個(gè)大老板大公司干過(guò)的蠢事說(shuō)過(guò)的蠢話一下子全揭露了出來(lái)。

    其實(shí)谷歌公司自己當(dāng)年初登陸國(guó)內(nèi)時(shí)也曾犯過(guò)一些由于調(diào)查不清而又輕信調(diào)研結(jié)果導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)的蠢事，只是陸天豪人在谷歌，自然怎么都不會(huì)說(shuō)出來(lái)。

    公司里的幾位經(jīng)理到是一起呵呵笑了起來(lái)，看來(lái)這個(gè)小子知道的事情到還不少，還挺有辯才。

    還是那位崔龍浩先生點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)：“做為一個(gè)未開發(fā)的市場(chǎng)，調(diào)研固然不可少，卻又的確不可輕信調(diào)研。不過(guò)因此而全盤否定調(diào)研的意義，小伙子你還是有些太極端了些?！?/br>
    陸天豪想我哪里是極端啊，是我實(shí)在沒(méi)精力做這個(gè)，現(xiàn)在全憑嘴硬撐著呢。

    “那么，我們先把市場(chǎng)開拓這個(gè)問(wèn)題放一放，不如先來(lái)談?wù)劶夹g(shù)問(wèn)題吧。你的公司打算從哪方面入手來(lái)進(jìn)行軟件開發(fā)。我是說(shuō)，你準(zhǔn)備用什么樣的技術(shù)手段來(lái)解決語(yǔ)言程序編寫問(wèn)題呢？”崔龍浩悠悠地問(wèn)道。

    第七十章 風(fēng)險(xiǎn)投資（3）

    今天的會(huì)議出奇的冗長(zhǎng)，開了二個(gè)多小時(shí)還沒(méi)結(jié)束。

    面對(duì)來(lái)自谷歌公司高層管理人員進(jìn)乎于刁難般的發(fā)問(wèn)，陸天豪兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，以過(guò)人的口才和豐富的專業(yè)知識(shí)一一進(jìn)行回答。

    畢竟是大公司的管理人員，他們所問(wèn)的每一個(gè)問(wèn)題都極具專業(yè)性，其中有許多甚至是陸天豪自己都未曾想到過(guò)的問(wèn)題。好在他應(yīng)變迅速，總能及時(shí)找到合理的答案。

    此時(shí)，崔龍浩已經(jīng)又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“在了解貴公司創(chuàng)辦的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一件很有趣的事。那就是貴公司的管理模式與當(dāng)年谷歌起家時(shí)到有幾分相象。我想問(wèn)一下陸總，你是在開辦這家公司的時(shí)候，是否就已經(jīng)有意識(shí)地在學(xué)習(xí)谷歌模式？也正是因?yàn)檫@樣的原因，你才來(lái)到谷歌公司尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？”

    “沒(méi)錯(cuò)?！标懱旌篮芩斓某姓J(rèn)。“谷歌公司的早期管理模式一直都是我最欣賞的模式，也是我認(rèn)為最具人文關(guān)懷精神的管理模式。在這方面，我向谷歌學(xué)習(xí)了很多，我不否認(rèn)。而之所以尋求貴公司的投資，也是因?yàn)槲蚁嘈刨F公司是最能在這方面對(duì)我做出理解的公司?！?/br>
    崔龍浩點(diǎn)了點(diǎn)頭：“沒(méi)錯(cuò)，你說(shuō)得很對(duì)。要說(shuō)自由化開放式管理，大概就數(shù)谷歌在這方面最有心得，也最易理解。不過(guò)你該知道，谷歌的開放式管理模式，只是在美國(guó)實(shí)行。這里……卻沒(méi)有使用這樣的管理模式。你說(shuō)這是為什么呢？”

    陸天豪苦笑：“這只能說(shuō)一種無(wú)奈吧。美國(guó)人對(duì)于規(guī)則的理解和我們完全不同。他們重視規(guī)則，尊重規(guī)則，以遵守規(guī)則為榮。而我們的文化則導(dǎo)致了我們以打破規(guī)則為榮耀體現(xiàn)。在這里，不守紀(jì)律成為一種優(yōu)秀的代名詞，缺乏公德心成為一種普遍現(xiàn)象。谷歌模式若是照搬過(guò)來(lái)，只怕整個(gè)公司都會(huì)天下大亂了?！?/br>
    “既然你知道兩國(guó)文化的差異導(dǎo)致這種模式根本不適合在這片土地上使用，為什么你還堅(jiān)持要使用這種模式？”崔龍浩很是好奇。谷歌模式的成功，就是建立在這種對(duì)規(guī)則的尊重上，建立在這種大眾公德意識(shí)之上。缺乏這兩點(diǎn)素質(zhì)，谷歌模式根本就沒(méi)有生存的土壤。而國(guó)人……恰恰在這兩方面是做得最糟的。

    “因?yàn)槲蚁嘈盼夷艹晒Α！标懱旌赖幕卮鹧院?jiǎn)意賅，卻充滿了自信。

    “我認(rèn)為，我們的國(guó)家并不是真正缺乏這些東西，而是不同的文化使我們忽略了這種價(jià)值體系存在的重要性。而我們要做的，就是重新在一個(gè)小圈子里塑造一個(gè)新的價(jià)值體系，帶給大家一種全新的價(jià)值觀，以更符合這個(gè)時(shí)代的潮流需要。谷歌模式或許現(xiàn)在還不是太適合國(guó)內(nèi)的民情，但不代表將來(lái)不適合，更不代表我們不需要。人是會(huì)進(jìn)步的，我們的國(guó)家和人民每天都在進(jìn)步，為什么就不能相信他們一次呢？我要做的，只是創(chuàng)造一個(gè)可以產(chǎn)生足夠的信任的空間而已?！?/br>
    崔龍浩深深地看著陸天豪，一時(shí)間為他的豪情所打動(dòng)。

    這的確是一個(gè)優(yōu)秀的小伙子，早在他到來(lái)這里聽(tīng)這場(chǎng)演示之前，就已經(jīng)聽(tīng)吳哲說(shuō)過(guò)他的初次接觸帶給他的震撼。他聰明，有頭腦，擅于觀察和分析，的確是一個(gè)做生意的好材料。但正是這個(gè)小伙子，同樣也固執(zhí)得可怕。固執(zhí)得讓人難以接受他的狂妄想法。

    崔龍浩畢竟不是張震，不是郭自強(qiáng)，他不理解陸天豪到底是為了什么而要選擇這樣的管理方式和這樣一個(gè)大膽激進(jìn)的發(fā)展思路，所以他純用一個(gè)成功商人的角度來(lái)看待問(wèn)題，心中只覺(jué)得，這個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)極大。多少便有些不看好這筆投資。

    這個(gè)時(shí)候，吳哲問(wèn)了一個(gè)比較抽象的問(wèn)題。他說(shuō)：“你對(duì)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有什么看法？”

    陸天豪笑了笑：“這個(gè)問(wèn)題可是有些大了。怎么說(shuō)呢？要談這個(gè)問(wèn)題，首先要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念有所理解。我個(gè)人對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解為：一種建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它不僅是指以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和快速增長(zhǎng)，同時(shí)也包括了以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起和迅猛發(fā)展，更包括了由于高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用所引起的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深刻的革命性變化和飛速發(fā)展。因此，絕不能把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理解為一種獨(dú)立于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之外，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的‘虛擬’經(jīng)濟(jì)。它實(shí)際上是一種在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的、經(jīng)過(guò)以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)提升的高級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。想想現(xiàn)在的人對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的多種描述吧，無(wú)論是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、后工業(yè)經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)還有眼球經(jīng)濟(jì)等等哪種說(shuō)法，其實(shí)它們的基礎(chǔ)都是相同的，那就是以計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)而進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。所以，如果你要問(wèn)我整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)趨勢(shì)如何，我會(huì)說(shuō)，它將會(huì)象我們家中的大米飯一樣，最終成為經(jīng)濟(jì)體系中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，成為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成部分。至于因此而來(lái)的趨勢(shì)話題，自然是由高端發(fā)展轉(zhuǎn)向低端過(guò)渡，成為一種平民經(jīng)濟(jì)?！?/br>