平臺之所以如此神奇，主要是因為一個平臺可以同時承載不同車型的開發(fā)及生產(chǎn)制造。這種設(shè)計思想可以大大滿足用戶個性化的需求，一個平臺可以生產(chǎn)出適應(yīng)全球不同市場的產(chǎn)品；在制造方面，同一平臺的產(chǎn)品大量采用通用化的零部件和總成，大大降低了制造成本和采購成本；在研發(fā)方面，一個平臺上實現(xiàn)了技術(shù)突破，等于這個平臺上搭載的所有產(chǎn)品都實現(xiàn)了技術(shù)突破，大大降低了開發(fā)費用。

    當(dāng)然，上述這些都是關(guān)于平臺方面好的一部分。

    它也有不好的一部分。

    就是平臺很貴……非常貴。

    一臺生產(chǎn)平臺動輒數(shù)億美圓，好一些的花費十多億美圓那是很正常的事。

    所以在陸天豪的看法里，歐聯(lián)公司要想盤活資金，第一步就是先減少平臺數(shù)量。由原來的十一個平臺，減少到5個到七個左右。這樣的做法固然使新車品種降低，卻也可以最快速最大化地回籠資金，還可以縮短新車型推出的時間。而每一款新車型的推出，通常就意味著一筆新財源的收進(jìn)。

    歐洲聯(lián)合公司，現(xiàn)在需要的不僅僅是錢，更包括時間。對歐洲聯(lián)合汽車公司來說，現(xiàn)在最重要的不是怎樣拓展業(yè)務(wù)，而是怎樣減少虛耗，降低成本，清空庫存，回籠資金。

    而西蒙，在這個要緊關(guān)頭，他卻提議增加平臺數(shù)量，增加車種，為打開美國市場而做準(zhǔn)備。

    這等于是人都已經(jīng)快餓死了，還想著把錢放銀行里存利息。

    陸天豪只覺得一陣天旋地裂。

    這位老兄的目光的確有夠“長遠(yuǎn)”，而且不缺乏魄力，唯一的問題是……不識時務(wù)，自以為是。

    現(xiàn)在有一件事他已經(jīng)很清楚了，要想拯救歐洲聯(lián)合公司，首先得在人事任命上沖破菲力普那個老頑固在聯(lián)合公司布下的重重枷鎖。

    考恩斯特是個聰明人，他很顯然已經(jīng)看清了局勢，知道憑自己的力量是做不到這點的，所以他需要陸天豪來出手。

    第一個解決的，就是西蒙。

    不，不是西蒙。陸天豪立刻意識到問題不會那么簡單。

    是菲力普自己。

    考恩斯特在通過西蒙告訴他一件事：你要是不打算買下這家公司，就干脆放手這家公司。做事痛快點，哥們。解決掉菲力普，你好我好大家好。

    這意味著陸天豪的想法有個重大的問題要調(diào)整：除非他現(xiàn)在就接手歐聯(lián)公司，否則他絕不可能對歐聯(lián)公司的任何人事任命進(jìn)行指手畫腳。這一點，從西蒙剛一進(jìn)門他自以為是的態(tài)度上就可以看出來。

    僅僅承諾，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要菲力普更進(jìn)一步的行動。然而任何行動，也不可能比自己直接買下這公司更來的直接有效。

    唯一的問題是，這個計劃連陸天豪自己都沒有把握，他又怎么可能去冒那么大的風(fēng)險先買下來再干？

    所以這刻，陸天豪拍著那份資料，那想繼續(xù)罵西蒙的話，竟有些說不出口了。

    他直勾勾地看著前方，眼神深邃而幽遠(yuǎn)，到好象有什么吸引他目光的東西在那邊。于是托利亞很認(rèn)真地低頭，看了一下自己的胸脯，下意識地把領(lǐng)口放得再開一些，以方便陸天豪。

    ……

    對托利亞來說，今天的確是很精彩的一天。

    在接下來的時間里，陸天毫就歐洲聯(lián)合公司的各個方面做了一番精彩的論述。很顯然他對所謂的“偉大而美好的前景”并不在意。他直言不惟——歐洲聯(lián)合公司是一匹死馬，要救活一匹死馬，不光要對癥下藥，還得下猛藥。但是猛藥也得分階段下，一下子太猛了，只怕能治死。

    此刻陸天豪的脾氣開始小了些，他侃侃放言：“老實說，歐聯(lián)公司不缺經(jīng)驗，不缺人才，不缺技術(shù)，甚至從某種程度上來說也不缺少資金……”

    西蒙不為人注意地撇了撇嘴，不缺資金？開什么玩笑。歐聯(lián)公司現(xiàn)在缺的就是錢。

    但是陸天豪繼續(xù)道：“的確，歐聯(lián)公司不缺資金，你們真正缺的是靈魂?！?/br>
    是的，歐聯(lián)公司缺靈魂。

    對于象這樣龐大的一家跨國公司來說，他們?nèi)鄙僖粋€可以將他們緊密團結(jié)起來的靈魂人物。

    他們是歐洲公司，公司職員來自歐洲各國，最初的組合就是由歐洲各大公司聯(lián)合投資創(chuàng)建的。他們的老板換了一個又一個，他們的總裁換了一任又一任，連他們的職員也在裁員和增長中不斷經(jīng)歷一次又一次的輪回。

    來自不同國家的不同文化嚴(yán)重削弱了這家公司的向心力。追求浪漫重視生活的法國人，作風(fēng)死板嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?，講究風(fēng)度自以為是的英國人，各個國家的人集合在一起工作。他們的總部雖然設(shè)立在德國，可高層職員卻來自各個國家。假如這家公司有一個統(tǒng)一并長期的領(lǐng)導(dǎo)層，可以將其持續(xù)的發(fā)展下去，也許可以發(fā)展成為一家如美國那樣有著兼容并蓄作風(fēng)的大公司?？善习逡膊粩嗟膿Q，美國的，歐洲的，俄羅斯的，走馬燈般的換。公司職員們什么都不用干，光顧著適應(yīng)新老板了。又哪來的精力去做好自己的工作。

    公司只有一家，經(jīng)營方式卻千變?nèi)f化。每一套手法都有自己的好處和不足，但只要做好，就總能走向成功。變來變?nèi)?，使一家公司處于一個最危險的狀態(tài)——缺乏穩(wěn)定性。

    他們?nèi)鄙凫`魂，一套完整的公司文化和經(jīng)營手腕。