14 變化是不變的規(guī)律——產(chǎn)量、銷量與利潤之間的親密關(guān)系

    有人總是喝同一種口味的奶茶，有人卻喜歡天天換花樣，多數(shù)和心理、性格相關(guān)。其實(shí)，產(chǎn)量、銷量、利潤之間也有著如此微妙的關(guān)系。

    你發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象了嗎？

    產(chǎn)量固定時(shí)，無論銷量如何變化，變動(dòng)費(fèi)用都是不變的，因?yàn)槊恐槐永锍休d的原料都是海嵐根據(jù)朋友們提供的配方做的，比例也是在一次又一次的嘗試之后固定不變的。從生產(chǎn)總量上看，原料的量一定是隨著產(chǎn)量的增減而等比例增減。銷量雖然不同，卻絲毫不影響每杯奶茶的原料耗用。

    單位制造成本中因?yàn)楫a(chǎn)量而發(fā)生變化的是固定費(fèi)用這一塊，可以很輕松地從上面這張表里得到一個(gè)規(guī)律：銷量越高，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用就降低了。從銷售總量來看，無論賣出多少杯，總的固定費(fèi)用卻一成不變。

    太不可思議了！透過不斷變化的銷量看單位制作成本：變動(dòng)費(fèi)用不變，固定費(fèi)用不停地變，這和斷橋不斷、斜塔不倒有異曲同工之妙，數(shù)字游戲也可以生動(dòng)有趣嘛。

    如果老老實(shí)實(shí)地將剩余的100杯全部倒掉，庫存被廢棄時(shí)，生產(chǎn)200杯劃算嗎？

    先看看銷售額。

    100杯x4元/杯=400元。

    哇，4張“毛爺爺”，最親的人吶！

    制造成本是1.89元/杯x200杯=378元。

    每月的固定費(fèi)用攤銷到每一天（按照30天的營業(yè)時(shí)間算）：8887元÷30天=296.23元/天。

    利潤=收入―費(fèi)用。

    當(dāng)日利潤=400元-（378元 296.23元）=-274.23元。

    虧大了！不僅沒賺到錢，反而損失了100杯茶湯的原料，不劃算，不能倒掉！

    產(chǎn)200杯，庫存50杯呢？

    也就是賣出了150杯，銷售額則為600元，制造成本為1.89元/杯x200杯=378元（雖然賣出150杯，庫存50杯，但是這里的單位制造成本還是按照做200杯時(shí)的制造費(fèi)用計(jì)算，這一點(diǎn)很關(guān)鍵哦），固定費(fèi)用也不變。

    那么，利潤就等于收入扣掉每月的費(fèi)用，收進(jìn)口袋的部分就是600元-378元-296.23元=-74.23元。

    赤字！還是虧！19杯奶茶呢！這怎么成！喝掉，會(huì)撐死；倒掉，心會(huì)痛死，好糾結(jié)吶……

    看著手里眼花繚亂的公式，海嵐感覺到嚴(yán)重的腦缺氧，像好不容易爬到4000米高峰，上不去下不來，前進(jìn)不得，后退也不行。怎么辦？

    蔡老師下了課，晃晃悠悠地出現(xiàn)在海嵐面前。

    他要了一杯珍珠奶茶，饒有興趣地嚼著黑珍珠，瞇著眼睛看著埋頭算賬的海嵐：“丫頭，用得著我嗎？看你算得這么辛苦，需不需要我用內(nèi)功幫你打通任督二脈？”

    海嵐放下手里的賬本和筆，把計(jì)算器直接扔到他面前。

    “老菜頭，你每次出現(xiàn)都讓我感覺像中了500萬！快點(diǎn)，lucky蔡，快來幫我算算我究竟要生產(chǎn)多少杯，是不是生產(chǎn)得越多就越合算？多少杯最合適？這杯奶茶我請客！”海嵐催促著，一雙充滿求知欲的眼睛緊緊地盯著蔡老師手里的紙筆和計(jì)算器，看看他算出來的結(jié)果和自己算的有沒有出入。

    老師就是老師，他做了最合理的打算：不可能每天都有好運(yùn)氣，“出門踩到狗屎”，“天上掉餡餅”，這是很少見的。保險(xiǎn)起見，按照148杯保險(xiǎn)銷售額算，只需要做150杯的量足矣。

    還記得盈虧平衡點(diǎn)嗎？不記得就翻到前一章看一看！

    被數(shù)字鬧暈乎了吧？先給個(gè)溫馨提示：保本點(diǎn)是收支平衡狀態(tài)下計(jì)算出的銷售額。算一算，假設(shè)每天只做150杯吧，反正肯定夠賣了（產(chǎn)量必須大于銷量，保證安全庫存）。

    倘若做了150份的茶湯分量，結(jié)果比預(yù)期好一些，只留了50份的庫存，利潤又是多少呢？

    老規(guī)矩，先算銷售額，再計(jì)算出制造成本以及固定費(fèi)用。

    銷售額：100杯/天x4元/杯=400元/天。

    制造成本：2.01元/杯x150杯/天=301.5元/天。（無論賣出幾杯，150杯的制造總成本與產(chǎn)量成比例，故不能按照100杯的銷售量計(jì)算，而是根據(jù)消耗了150杯的原料和攤銷費(fèi)用來計(jì)算成本。）

    每天的固定費(fèi)用不變：8887元/月÷30天/月=296.23元/天。

    當(dāng)日利潤=當(dāng)日銷售收入-費(fèi)用=400元-（301.5元 296.23元）=-197.73元。

    海嵐看著紅字，一聲尖叫：“還是虧！這可不行！”

    “別咋呼！都是虧本，暫且不談?dòng)豢茨芊癯袚?dān)得起風(fēng)險(xiǎn)。假如第二天是個(gè)好天氣，一開張就來了很多客人，前一晚儲(chǔ)存的50杯一掃而空，那么這一百多元的損失很快就賺回來了，不用擔(dān)心！”蔡老師繼續(xù)拿起筆飛快地計(jì)算。

    如果制造了150杯全部賣出呢？

    這9桶奶茶湯底都是海嵐每天親自煮出來的，其中花了多少心血和時(shí)間只有她和小斯知道：將茶湯倒入保溫桶的時(shí)候手不知被燙傷了多少次，每天回家腰酸背疼只能自己貼上膏藥。所以，勞動(dòng)成果全部折現(xiàn)是對她一天勞動(dòng)的最好回報(bào)，我們在這里假設(shè)一下這個(gè)美好的理想狀態(tài)吧。銷售額為600元，制造成本301.5元，每日固定費(fèi)用296.23元。利潤終于為正數(shù)了：2.27元！

    如果制造了200杯全部賣出呢？

    對于海嵐無窮盡的問題，蔡老師手里攥著的小紙片已經(jīng)沒有任何空間可以放得下任何一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字了。

    換張紙！為了讓海嵐看得更透徹，蔡老師畫了一張圖。數(shù)字是通用語言，哪怕你的數(shù)學(xué)很差，只要邏輯能力過關(guān)，數(shù)字比文字要直觀許多，并且更容易理解！

    從上圖可以看出，產(chǎn)200賣200是最佳的狀態(tài)，盈利最多，但是風(fēng)險(xiǎn)也最大。當(dāng)每天生產(chǎn)200杯奶茶、只銷出去100杯時(shí)，利潤值最低，且虧得最多。

    看來產(chǎn)出150杯的量全部賣出才是最穩(wěn)妥的結(jié)果，煮奶茶時(shí)間反正也很快，計(jì)劃生產(chǎn)150杯，實(shí)際產(chǎn)量可以根據(jù)每日的實(shí)際銷量做調(diào)整。

    做這項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，lucky先生（給蔡老師起了太多外號(hào)，海嵐決定從今以后只管他叫l(wèi)ucky，因?yàn)樗偰茉谒枰獛椭鷷r(shí)出現(xiàn)，解決燃眉之急。叫老菜頭顯然太不禮貌了，海嵐決定讓女兒也改掉這個(gè)壞毛病。嘿嘿，師傅是用來供著的活菩薩）提醒海嵐，前面有一項(xiàng)疏漏的地方：吸管、紙杯和封口膜的費(fèi)用是被忽略的，雖然伴隨一杯奶茶消耗掉的這筆費(fèi)用很微小，但是月銷量大的時(shí)候，水滴也能流成小溪哦！

    因?yàn)檎`差都非常小，所以我們就將錯(cuò)就錯(cuò)吧。不過，在此之前必須搞清楚計(jì)算成本和利潤的原理。

    海嵐是個(gè)很講究品質(zhì)的人，從原料到配料都選擇了品質(zhì)上乘的貨。紙杯的單價(jià)約為0.1元，一根吸管和一張封口膜的單價(jià)約為0.05元，共計(jì)0.15元。

    比方說，生產(chǎn)150杯，賣出100杯，庫存50杯時(shí)，利潤可能會(huì)發(fā)生微妙的變化：

    銷售額=100杯/天x4元/杯=400元/天。

    制造成本=（2.01元/杯 0.15元/杯）x100杯/天 2.01元/杯x50杯/天=316.5元/天。（別眨眼睛，這里就要展現(xiàn)魔術(shù)師那雙會(huì)騙人的手！這三樣小物件只有當(dāng)奶茶完成外賣銷售這個(gè)動(dòng)作時(shí)，費(fèi)用才會(huì)產(chǎn)生，否則它們將安靜地待在原處。100杯被賣出的奶茶形成了銷售成本，而剩下的50杯則變成了無人問津的庫存。）

    “蔡老師，這段日子被成本搞暈了。從標(biāo)準(zhǔn)成本到制造成本，現(xiàn)在還有銷售成本，七七八八的，究竟有多少種成本呀？”

    “當(dāng)然有很多啦，比如銷售成本，是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。銷售成本包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分。其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)成品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。對于奶茶這項(xiàng)主營業(yè)務(wù)來說，成本應(yīng)以奶茶的銷售數(shù)量和單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行確認(rèn)，其計(jì)算公式為：主營業(yè)務(wù)成本=奶茶的銷售量x奶茶單位成本。單位生產(chǎn)成本可采用多種方法進(jìn)行計(jì)算確定，如先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等。但企業(yè)一旦選定某種方法后，不得隨意變動(dòng)，這是會(huì)計(jì)核算一貫性原則的要求。對于小成本的奶茶店而言，先進(jìn)先出法最為方便。”

    前面分析過當(dāng)產(chǎn)量不變時(shí)，銷量越大，分?jǐn)偟矫勘滩枥锏墓潭ㄙM(fèi)用降低了，導(dǎo)致每杯奶茶的制造成本降低了。如果你是一個(gè)很細(xì)心的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題：當(dāng)銷量不變時(shí)，產(chǎn)量卻不是越多越好！比如，銷售量同為150杯，生產(chǎn)200杯最后會(huì)虧損，而生產(chǎn)150杯剛好及格。

    為什么利潤會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化呢？

    溫故而知新，第三章的內(nèi)容與第二章緊密相關(guān)?；貞浺幌掠?jì)算保本點(diǎn)的那幅圖（第七節(jié)）。

    產(chǎn)150杯，銷100杯，剩余的50杯庫存奶茶全部被倒掉，會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？

    銷售額=400元/天。

    已銷售的制造成本=2.01元/杯x150杯/天=301.5元/天。

    每天攤銷的固定費(fèi)用=296.23元/天。

    倒掉庫存奶茶造成的損失=1.5元/杯x50杯=75元/天（庫存的50杯奶茶只損失了原料部分）。

    純虧272.73元/天。

    產(chǎn)200杯，銷150杯，剩余的50杯庫存奶茶全部被倒掉，依葫蘆畫瓢，最后依然得到的是負(fù)數(shù)。雖然虧得少一些，但總是賠本賺吆喝，她和女兒餓了難道就站在風(fēng)口上喝西北風(fēng)嗎？不過，想贏得口碑，就必須放點(diǎn)血。海嵐左思右想，隔夜菜總比不上現(xiàn)炒的好吃，如果因?yàn)楦粢沟牟铚チ丝腿耍瑢?shí)在是得不償失。開業(yè)初期，口碑比生命還重要！平時(shí)每天就做150杯，客流量多的日子再多煮一些。否則做多了賣不掉，奶茶就會(huì)變質(zhì)，惹得衛(wèi)生部門找上門就是自作自受了，明知故犯最可惡！

    奶茶的保質(zhì)期很短，即使保存在冰箱里，4個(gè)小時(shí)后也會(huì)有輕微的變質(zhì)。因此，基本都是現(xiàn)買現(xiàn)做每次只煮一個(gè)茶包，保證顧客喝到最新鮮的奶茶，不夠了再煮，珍珠也是每次只煮少量的，呵呵。所以，雅蜜奶茶保證是最新鮮的?，F(xiàn)調(diào)和提前做好的區(qū)別就在于新鮮程度不一樣。提前做好的，放置一段時(shí)間后就不對味了。常溫下，奶茶的最佳飲用時(shí)間是2小時(shí)，開封后24小時(shí)之內(nèi)如果不喝完，趕緊扔垃圾桶里，小心鬧肚子！

    從最理想的平衡狀態(tài)看待銷量和庫存，海嵐決定，如果制作150杯，當(dāng)天真的只賣出148杯，剩下的兩杯，要么她和小斯內(nèi)部消化，要么就倒掉！只許銷毀，不許再賣！

    雨天，常常賣不到148杯的保本銷量，老天爺讓白花花的銀子都流進(jìn)了下水道。

    自從賣不出去的奶茶從產(chǎn)成品“跳槽”進(jìn)了庫存的大門（有別于原料庫存），另一筆成本便產(chǎn)生了！

    那就是庫存成本，也就是我們在第二章提到過的儲(chǔ)存成本。在這里，做一些拓展閱讀：

    庫存成本

    庫存成本指儲(chǔ)存在倉庫里的貨物所需的成本，它包括訂貨費(fèi)、購買費(fèi)、保管費(fèi)。庫存是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要組成部分，指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源，庫存成本就是保管那些物品和資源所需的成本。

    庫存成本的構(gòu)成一般可分為以下三個(gè)主要部分：

    庫存持有成本

    庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支。具體可分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本三個(gè)方面。運(yùn)行成本主要就是倉儲(chǔ)成本：自營型的倉庫體現(xiàn)為建造倉庫的固定投資的攤銷費(fèi)用，外包型的倉庫則體現(xiàn)為倉庫的租金。庫存越高，倉儲(chǔ)面積越大，倉儲(chǔ)成本也越高。此外，運(yùn)行成本還包括倉庫中的設(shè)備投資成本和日常運(yùn)作費(fèi)用（水、電、人工等）。

    機(jī)會(huì)成本主要是庫存所占用的資金所能帶來的機(jī)會(huì)。庫存作為企業(yè)的資產(chǎn)是通過占用企業(yè)的流動(dòng)資金而獲得的，而任何企業(yè)都有其一定的資金投資回報(bào)率，即庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其他投資所能獲得的平均收益，這一比例因行業(yè)和企業(yè)的不同而有所區(qū)別，一般為10%到16%。企業(yè)因?yàn)橐钟幸欢ǖ膸齑娑鴨适Я肆鲃?dòng)資金所能帶來的投資收益，即為庫存的機(jī)會(huì)成本。有時(shí)企業(yè)通過借款來獲得庫存，這時(shí)的機(jī)會(huì)成本還應(yīng)包括借款的利息支出。

    風(fēng)險(xiǎn)成本，顧名思義，就是從風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)來考慮的成本。首先是保險(xiǎn)費(fèi)用，為了減少庫存的損失，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)為其庫存的安全保險(xiǎn)，其費(fèi)用就是庫存成本。同時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閹齑娴牟缓侠泶娣哦斐蓳p耗或報(bào)廢，如食品過期、存放過程中破損、產(chǎn)品滯銷、失竊等，這些損失同樣是庫存的風(fēng)險(xiǎn)成本。

    庫存獲得成本

    庫存獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用。拋開庫存的本身價(jià)值，如果庫存是企業(yè)直接通過購買而獲得，則獲得成本體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等。訂購或運(yùn)輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高。如果庫存是企業(yè)自己生產(chǎn)的，則獲得成本體現(xiàn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，即企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行的生產(chǎn)線改線的費(fèi)用。

    庫存缺貨成本

    庫存缺貨成本，簡而言之，就是由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和銷售機(jī)會(huì)喪失帶來的損失、企業(yè)采用緊急采購來解決庫存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購成本等。

    降低庫存成本的措施：

    在企業(yè)經(jīng)營過程中，降低庫存成本單靠某一部門是絕對不行的。這是一個(gè)協(xié)作的過程，減少庫存周期與庫存數(shù)量是關(guān)鍵。如果要單單從倉庫意義上講，大概有以下方法：

    1.立體空間利用。

    2.轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程庫存為交接。

    3.對采購物品限期供應(yīng)。

    4.布局流暢。

    5.增加/減少必要/不必要的設(shè)備設(shè)施。

    6.引進(jìn)erp。

    企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中心對節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加利潤。

    一般來講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括客戶服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲(chǔ)管理和運(yùn)輸控制?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過合理化各部門的運(yùn)作，適當(dāng)?shù)刂贫ê驼{(diào)整各部門的業(yè)績上標(biāo)，來達(dá)到整體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

    對庫存成本的控制具體可從以下兩方面展開：

    一是正確確定庫存物料；

    二是減少不可用庫存。

    雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的。降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個(gè)企業(yè)來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單因其他方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。

    在實(shí)際工作中，不可用庫存通常通過以下的途徑來降低：

    通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物的運(yùn)輸路線來降低在制品的庫存，通過加快產(chǎn)品檢測來降低待檢品的庫存。

    在許多大型工業(yè)制造廠房里都堆放著一些可以長期放置的庫存。大批量生產(chǎn)導(dǎo)致庫存的增加，是不是生產(chǎn)越多越景氣呢？從海嵐的奶茶店就可以看出端倪，真相并不是如此。

    庫存增加意味著商品和資金需求的增加，占用了空間和現(xiàn)金，公司必須加快資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。

    這是教科書上對于庫存一詞的理解，我們這里所指的“庫存成本”其實(shí)就是庫存的奶茶所消耗的費(fèi)用。

    從某種程度上來說，存貨=貨幣資金。想想看，若你不付給供應(yīng)商真金白銀，他會(huì)把原材料給你送上門，笑臉相迎嗎？若你不付給小斯薪水，她為啥要待在這個(gè)小破店里陪你創(chuàng)業(yè)，幫你做奶茶？天下沒有免費(fèi)的午餐，交情歸交情，親兄弟明算賬，中國人都不愛欠外債。除非和供應(yīng)商混熟了，進(jìn)貨數(shù)量大，人家還有可能賒銷給你，每月結(jié)一次，你的資金流才能順暢。

    當(dāng)你把錢換成了貨（也就是做好的奶茶）、但都沒有賣出去的時(shí)候，存貨就像是被巴依老爺種在地里的金子，無論念什么咒語或者澆多少水，都不會(huì)長出搖錢樹來。碰上梁上君子，連埋在地下的本金都沒了。小盜賊沒光顧雅蜜，但奶茶變質(zhì)的可能性為99%。看出來沒？嘿，做了那么多奶茶，結(jié)果沒賣出去，瞧瞧這作孽的存貨，只能銷毀！倒掉的就是白花花的銀子?。?/br>
    人生最悲哀的事情不是到死都沒把錢花完，而是一睜眼，人活著，錢沒了。

    出現(xiàn)存貨的現(xiàn)象會(huì)讓你手里的可用現(xiàn)金減少，購買原料的現(xiàn)金支付能力下降。連正常的材料購買能力都無法保證的時(shí)候，工資支付和固定費(fèi)用的開支也會(huì)讓人憂心忡忡。

    如此緊張的局面，還可能刮起一陣“臺(tái)風(fēng)”，庫存的奶茶不得不被銷毀，因?yàn)閷?shí)在賣不出去，海嵐也不忍心將它們放到第二天再賣，生產(chǎn)這些奶茶時(shí)所耗費(fèi)的變動(dòng)費(fèi)用，也就是材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)等都化為烏有。

    銷售成本會(huì)從銷售收入中扣除，可以將它視為一種費(fèi)用，在計(jì)算利潤時(shí)需要考慮。但庫存成本卻與利潤無關(guān)。在計(jì)算利潤的時(shí)候，產(chǎn)量增加會(huì)使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用被攤銷。所以，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，那就是即使銷售額相同，也會(huì)出現(xiàn)因成本下降而利潤增加的現(xiàn)象。

    午休的時(shí)候，小斯打開筆記本電腦，娛樂新聞上了頭條已經(jīng)不是新鮮事，但是，“奶茶”劉若英結(jié)婚了！什么？是的，這個(gè)在電視劇《雙響炮》當(dāng)中飾演過“結(jié)婚狂”的黃金剩女，在她生命的第42個(gè)年華終于找到了人生的另一半。她是溫潤如玉的奶茶，事業(yè)成功所付出的代價(jià)是坎坷的情路，不是在錯(cuò)的時(shí)間遇到對的人，就是在對的時(shí)間遇到錯(cuò)的人，愛上有婦之夫，分手后才知道自己無意中當(dāng)了“小三”。好不容易愛上一個(gè)正常人，卻被人嫌棄“戲子”的身份。一輩子的孤單印在了那張看不出歲月痕跡的臉上，沒有滄桑，卻把無力去愛的尷尬化成幽默感自娛自樂。剩下的不是可以倒掉的奶茶，而是短暫的青春。當(dāng)她出演《20 30 40》的時(shí)候，已經(jīng)不再年輕。海嵐看了那部片子，從此，就像小女生一樣，開始有了自己的偶像。原來，似水年華的意境可以在烏鎮(zhèn)尋到，奶茶的芳香可以從一個(gè)娛樂圈才女的書里聞到。世界上不僅僅只有愛情這一件事，即使沒有愛人，也可以修指甲、描眉畫眼和血拼。

    然而，可憐的海嵐沒有事業(yè)，也沒有愛情，只有一個(gè)可愛的女兒和一間店可以相守。這條娛樂八卦卻大大激勵(lì)了奔四的海嵐：原來青春期是可以延長的，只要你有魅力、有內(nèi)容、有希望。