我欠了她一個人情。

    這事兒我轉(zhuǎn)頭就和老大說了，但大老板那邊沒提。老大沒有當(dāng)即給指示，一直到中午才單獨(dú)叫我出去了一趟。

    “你是怎么想的？關(guān)于凱文的事?！?/br>
    “這只是推測，”我先強(qiáng)調(diào)，“但凱文之前八成是被設(shè)計了?！?/br>
    “你是說那個短會嗎？”

    “對?！蔽艺f，“他和桑杰顯然知道BCG的人要來，甚至還模糊地知道他們大致為什么而來。知情者的范圍可能可以擴(kuò)大到凱文的整個項目組……但我認(rèn)為在公司當(dāng)中，這個消息最先來自高層。這也是為什么我覺得被設(shè)計的人是凱文?！?/br>
    老大微微點(diǎn)頭：“這就是為什么他約桑妮亞吃飯?！?/br>
    “正是這樣。而且我們可以再大膽一些——就算凱文在集團(tuán)那邊有什么朋友，他的朋友可能都很有，”我想了個模糊點(diǎn)的詞，“邊界感?！?/br>
    我在暗示他肯定不是嫡系，或者說，集團(tuán)的人并不是傾向于讓凱文來當(dāng)這個子公司的頭。

    老大和我交換了一個眼神?？赡苁琴澩囊馑?，贊同我的大膽，或是贊同我的猜測本身——這很難判斷。

    我也不敢問。這話題背后牽扯的東西太敏感了，只能由老大在覺得時機(jī)合適的時候主動和我提，我是萬萬不能開口的。

    “現(xiàn)在有一件事?！崩洗罂粗?，“它有些挑戰(zhàn)性。”

    “我喜歡挑戰(zhàn)?！蔽艺f。盡管我實(shí)際上不喜歡。

    “我需要你花掉四五千塊錢，最高額度是六千新。盡快。”

    我滿頭霧水，預(yù)感不好，但還是裝作跟上了節(jié)奏，尾調(diào)上揚(yáng)著問：“好的？”

    “它需要變成一件東西，這件東西可以被凱文認(rèn)出來，但最好不要被所有人認(rèn)出來。”

    我覺得我聽懂了。老大想讓我給凱文營造一種我們已經(jīng)拉攏到潘德小姐的暗示。但是六千新？這已經(jīng)算得上是不正當(dāng)交易了，我組織了好幾秒鐘語言，才問：“用什么樣的名義呢？”

    “這就是為什么，我說它有些挑戰(zhàn)性。”老大竟然笑了。

    他竟然笑了！

    我……

    我還沒來得及拒絕，他又補(bǔ)充道：“到時候你把小票給我，我去找HR。”

    我看了看他，道：“我會盡快讓這事辦好?！?/br>
    即便是走老大的賬，這么大一筆不清不楚的報銷名目也是極難通過的，從他這兒走只不過是把我摘了出去，授意的可不會是他。

    恐怕是大老板的意思。

    我頭昏腦漲。從邏輯上來說，這樣一件事不難辦：當(dāng)然不難辦，整個亞洲十幾個市場的方案我都做得下來，怎么可能理不清這樣簡單一件事的步驟？但這是步驟的問題嗎？這甚至都不是工種上的問題，而完全是一種強(qiáng)人所難的問題。

    我是想破了腦袋都想不到如何說服潘德小姐收下來自一個合作方的貴重禮物。我是公司的人，她不傻，她不缺錢，她位高權(quán)重——就是明天我聲稱自己得絕癥了想要送她最后的禮物也不行，這件事壓根就沒有任何可行性。

    我只有兩個方案：要么打個信息差，暗示凱文，但不讓潘德小姐知道物品的真實(shí)價值；要么就以私人名義送出去。

    至于如何讓凱文知道這邊，倒不是那么地難。找一個他信得過的人吹風(fēng)就行了。我的選擇很有限：桑杰，或者安寧。這個消息一定要讓報信人覺得，是他自己刺探到的，否則沒有任何意義，而且這個人一定要和我有點(diǎn)私人聯(lián)系，否則這事在短期內(nèi)辦不成。這么說來，我的目標(biāo)就只有一個。

    問題是安寧會不會報這個信兒呢？

    我很矛盾。國內(nèi)過來的人公司里就這么多，一個是將來可能另有用處，都在海外謀生，彼此間多少還是要更信任一些；另一個是，安寧如果咬了這個鉤，順帶會有什么連鎖反應(yīng)，說不準(zhǔn)。

    我不會行挑唆之事。她如果原本沒有那個心思，為了這點(diǎn)事我不至于要教她做個壞人——雖然和上級及時保持溝通并不是什么壞事。假設(shè)她不愿或沒想到那么干的話，我就打算另尋一條路子曲線救國。

    就上周六的情況而言，曲線救國只怕用不上了，我自己會不會被圍魏救趙還兩說呢。

    最難的還是那道美人關(guān)啊。我嘆了口氣，將開會前沒來得及回的緊急郵件都打上星標(biāo)。人群朝著她的方向聚集，潘德小姐坐在會議室最深處，似乎任何難事，都將迎刃而解。

    ☆、第十八章

    今天的碰頭會上發(fā)生了件有趣的事情：備受各方愛戴、工作兢兢業(yè)業(yè)的桑杰，也開始玩消極回應(yīng)那一套了。

    因?yàn)樗惹皩?shí)在是太熱忱、太配合，這種態(tài)度上的落差立刻就被所有人注意到。凱文那邊另有個經(jīng)理接任了他的工作，而桑杰本人，則僅僅負(fù)責(zé)回答問題——這有多消極呢？我們這邊唯一一個“僅僅負(fù)責(zé)回答問題”的人，是老黃。

    也是桑杰的突然轉(zhuǎn)變讓我意識到了潘德小姐為什么坐在這兒。她每周會在大會上出現(xiàn)一次，偶爾參加中高層的小會，但主動發(fā)言次數(shù)屈指可數(shù)。我一開始以為這是某種上海辦公室與新加坡辦公室的權(quán)衡體現(xiàn)，現(xiàn)在看來恰恰相反，潘德小姐絕不是坐在這里當(dāng)吉祥物的。

    她一個合伙人不忙著商務(wù)拓展，成天在項目上待著，本身就很能說明問題。

    “我想明確一件事——”潘德小姐開口了，所有人都靜了下來，“新的團(tuán)隊和我來這里，并不是為了使情況更糟。”

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