那我就只能被她的利益打動(dòng)了。

    潘德小姐能許諾些什么呢？CEO是不可能的，COO也不大現(xiàn)實(shí)，別說是她，就是集團(tuán)主席指名讓我擔(dān)任，恐怕也要力排眾議一番。如果我是集團(tuán)的人，我屬意的子公司CEO肯定是COO或者凱文，但考慮到大老板被架空后很可能會(huì)出走，他的位置由現(xiàn)在的COO擔(dān)任比較妥當(dāng)；空降的可能性也不小，這么一個(gè)蘿卜一個(gè)坑算下來，留給我的可能是升一級(jí)，也就是助理總監(jiān)。

    她昨晚隨口許的總監(jiān)要是能成真，這買賣倒也不虧。

    周日，一條奇怪的新聞引起了我的注意。

    新加坡從后天起禁止所有外國人入境或過境。

    此前因?yàn)閲H傳播病例輸入的關(guān)系，新加坡已經(jīng)禁止十四天內(nèi)有韓國、伊朗或部分高風(fēng)險(xiǎn)歐洲國家旅行史的人入境了。本地感染群就那么幾個(gè)，情況控制得也很好，為什么還要頒布這條禁令呢？我又詳細(xì)了解了一下，發(fā)現(xiàn)跟馬來的貨運(yùn)不受到禁令影響，這樣至少不存在日用品短缺問題。

    二月份新加坡曾經(jīng)短缺過兩天廁紙。

    沒錯(cuò)，不缺米，不缺面，缺廁紙。

    當(dāng)時(shí)陳部長痛心疾首的“為什么是廁紙”的音頻流傳甚廣，因?yàn)槠湫录悠掠⒄Z的特色口音，還小小地在東南亞以外的地方露了個(gè)臉，也不知道算好事還是壞事。

    我覺得沒對(duì)，這條新聞顯然說明新加坡政府認(rèn)為防疫任務(wù)極重，形勢(shì)已經(jīng)嚴(yán)峻到不得不“許出不許進(jìn)”了。按國內(nèi)的抗疫經(jīng)驗(yàn)，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，現(xiàn)在滿大街戴口罩的就那么幾個(gè)，大部分食閣座位又十分擁擠，單靠與外國阻斷通行恐怕沒那么容易控制住疫情傳播。

    我正納悶?zāi)?，忽然收到老黃的消息：“看郵件?！?/br>
    原來HR給全體員工發(fā)了郵件，我們公司決定實(shí)行分組辦公。各部門分為AB兩組，每周輪轉(zhuǎn)一組到公司，輪空的小組則居家辦公；作為方案的試行辦法，自下周一起，全體員工將開始為期兩周的居家辦公，以查缺補(bǔ)漏。

    這個(gè)決定下得很匆忙，很可能是因?yàn)榻裉斓男侣劜盘崆皥?zhí)行這套方案的。周末檢查郵箱的人少，明天可能會(huì)有很多人到公司去。要是HR挨個(gè)兒打電話，這工作量得多大？突然上線的方案也意味著大量的調(diào)整、更多的郵件匯報(bào)與文件工作，更重要的是，與BCG方的合作該怎么進(jìn)行？

    信息的交換有時(shí)是很微妙的。面對(duì)面交流，閑聊發(fā)生得自然而然，話語之外的隱喻也能通過簡單的眼神或動(dòng)作來暗示。這些通常而言可有可無的東西，對(duì)目前面臨危機(jī)的我們來說，卻至關(guān)重要。

    更不用說我如今有多重任務(wù)在身。轉(zhuǎn)為線上辦公，我是要去進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)信息安全工程，還是得速成一下社會(huì)工程學(xué)？

    此外，線上交流太容易留痕。這兩周打太極會(huì)變得較為困難，當(dāng)然BCG那邊也會(huì)有類似的難處，我想他們拿出那個(gè)框架的時(shí)間或許得緩緩了。

    我和老黃通了個(gè)電話，交流我的想法。他寬慰了幾句，通話掛斷后，我還是覺得有點(diǎn)不踏實(shí)。四月要和集團(tuán)開年度會(huì)議，這算是內(nèi)部工作的重中之重，現(xiàn)在又是特殊情況，容不得半點(diǎn)差池。各小組的草稿已經(jīng)陸續(xù)匯總到我這里了，部門的匯報(bào)由老大去講，老黃作他的副手；我的工作主要是為大老板準(zhǔn)備slides，但老大和大老板的草稿都由我打底。

    工作形式變了，又有重要任務(wù)的死線在那懸著，我分身乏術(shù)，在應(yīng)對(duì)BCG的問題上很被動(dòng)。雷蒙德帶領(lǐng)的“太極”小組畢竟資歷尚淺，單靠他們很難有所突破，只能寄望他們守住陣地，堅(jiān)持到年度大會(huì)結(jié)束。

    已到了晚飯時(shí)間。我實(shí)在沒什么胃口，強(qiáng)迫著自己離開電腦，換了身衣服到樓下健身房做了些無氧訓(xùn)練。結(jié)果鍛煉結(jié)束我還是吃不下東西，人卻累得半死。勉強(qiáng)喝了杯乳清蛋白，甜得齁人，這回更不想吃了，最終抓了把堅(jiān)果了事。

    換了換腦子，我多少清醒一些。感到不踏實(shí)才是正常的，五十人的公司靠人治，五千人的公司還能靠人治嗎？羊群中有一頭敏銳的羊就足以存活了，我利用晚上的時(shí)間寫了個(gè)居家辦公的工作匯報(bào)流程，打算明天起在我的組里實(shí)行。

    現(xiàn)在各方都不安穩(wěn)，在這種特殊情形下，如何保證工作正常進(jìn)行、如何保證每一個(gè)崗位都盡量減少紕漏，是門學(xué)問。但凡學(xué)問，就可以系統(tǒng)化，就可以制定成流程，確保人人遵守。

    當(dāng)然——盡管不是必須的，這方案，我還是要先拿給老大過目再說。

    ☆、第三十章

    周一中午，我的方案通過了。

    老大先是單獨(dú)回了我一封郵件，稱贊了一番，又另回了一封，抄送全部門，要求今天起推行。我正好在處理郵箱，看到接連冒出來的兩封郵件正奇怪呢，剛讀完正文，就發(fā)現(xiàn)老大給我發(fā)了消息。

    我立刻撥去電話。

    “上午你把BCG的西裝男問住了，很好。”他先表揚(yáng)了我，“越南的事我想再找時(shí)間和你聊一下，這周你什么時(shí)候有空？”

    其實(shí)這事我現(xiàn)在就可以說，但再和下面的人開個(gè)會(huì)更新一下信息也不錯(cuò)。老大也許只是隨口一提，我想了想，說：“年度會(huì)議上演示說明的草稿，周末以前應(yīng)該能完成。我們到時(shí)候一起談好嗎？”

    “當(dāng)然?！彼闹攸c(diǎn)果然不是這個(gè)，“我不知道你有沒有檢查過郵箱。你新制定的匯報(bào)流程來得剛剛好，時(shí)機(jī)和想法都很恰當(dāng)，卓越的提案。我已經(jīng)要求在整個(gè)部門內(nèi)實(shí)施了?！?/br>
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