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“練習產(chǎn)生完美。”我說,“為什么我跟你說這些?” “因為你……希望我能把這份工作做好?” “沒錯?!蔽覍χR子整理我的面膜,但語氣聽著比剛才精神不少,“然后學會在表達上更自信。自信地說什么錯誤的事確實很尷尬,但比這更尷尬的是,你明明說著正確的話,別人卻不相信你?!?/br> “我會學著這樣做的,謝謝你?!?/br> “別客氣。我總是很歡迎你們能來找我尋求建議?!蔽移沉搜蹠r間,“很抱歉讓你忙到這個時候,一峰。你可以下班了?!?/br> “這沒什么。BCG那幫家伙最近加班更頻繁,我能理解。” 我頓了頓:“有多嚴重?” “呃,分析師好像都在八十個小時以上,我聽一個顧問說,許新上周工作了九十個小時?!毙£惡鋈怀聊似?,“這意味著什么嗎?我以為咨詢的人加班是常態(tài),所以一直沒提過這事?!?/br> “取決于你怎么看?!蔽覜]帶一點兒遲疑,“今晚就這樣吧,祝你周末愉快?!?/br> BCG加班這么嚴重,優(yōu)化框架竟然遲遲沒拿出來。 不對勁。 ☆、第三十五章 口罩令姍姍來遲,四月中旬終于落地。 上周末出去采購,一路上竟然碰見兩三個沒戴口罩的人。超市這類地方很早就不讓未佩戴口罩者進入了,結(jié)果當天就在門口遇見了個全無防護的年長居民,正跟登記人員爭論。我路過時剛好聽見他說“不好意思”,還沒反應(yīng)過來呢——一個極響亮的噴嚏。 這回不戴也得戴,他可能是真不好意思,戴上口罩就走了,也沒進超市。 新加坡人愛跑步,關(guān)于戶外運動時到底需不需要佩戴口罩,有過一番討論。年老的人心肺功能畢竟更差一些,戴上口罩感覺喘不過氣,對此很排斥,也是人之常情。但那個噴嚏確實嚇了我一跳。 我還算好的,超市的登記人員興許也是這陣子見慣了人間百態(tài),沒什么反應(yīng);倒是一塊兒進去的青年男子很警醒,遠遠就躲開了,眉頭緊鎖。我心想他還沒咳嗽呢,要是咳嗽了,這人得多緊張? 當然,不守規(guī)矩的人在哪兒都不受歡迎。 承諾了一件事但最終沒有辦到是很讓人失望的,BCG的框架提出一直拖到了周四的大會。當天是十六號,距離他們承諾的日期已經(jīng)整整過去十五天。 以我的了解,BCG的人不至于做出這樣的事。何況項目經(jīng)理許新已經(jīng)工作很多年了,不會不知道這種延誤帶來的負面效果。再者說,潘德小姐也在項目上。他們即便拿個什么小的交付物先將客戶的注意力吸引過去,也比現(xiàn)在這樣好。 打什么算盤呢? 一直到周四,我都沒能睡一個好覺。 大老板親自出席了會議。跟BCG的大會他通常是讓喬瑟琳代為參加,有時我們討論的場面確實不好看,大老板在場也不合適;可能是基于同樣的考慮,潘德小姐也并非次次到場。兩個人撞上的次數(shù)很有限,今天是第三回。 會議的主持人是許新,他將自己置頂了。我把演示畫面縮小,注意力大多在與會者的表情身上。 潘德小姐背后是很大一面書墻。都是簡裝書,有的書脊已經(jīng)舊了,想來她常常翻閱。她看上去好整以暇。 我悄悄活動了一下肩頸,看許新表演。 這確實是個破釜沉舟的方案。BCG提出來的全新部門框架,乍看去,壓根不可能實現(xiàn)。在他們的規(guī)劃當中,兩個部門合并到一起,并吸收一部分支援崗的外部門職員,這樣就有了個大隊伍。具體到項目組的分配上,則由大隊伍中的各個負責人流動擔任主管,今天我可能在給凱文打下手,到了明天的新項目,就可能是魯本丁這樣的小將帶著一群老兵單干。 人員結(jié)構(gòu)自然而然是更扁平了,工作模式與交付流程當然也更為統(tǒng)一,但這都無關(guān)痛癢。 如此大膽革新,只能叫作胡鬧。 主張“胡鬧說”不是我的工作。老黃在前沖鋒,我看大老板也忍得很辛苦,但他那個位置,不能輕易發(fā)言。 老大和凱文都沒搭腔,桑杰跟我狀態(tài)差不多,隔岸觀火呢。 一旦涉及到具體問題,BCG的人就很難說服老黃。他們是否能說服老黃其實不要緊,重要的是場面看起來如何:就我的感官而言,我覺得許新被問住了。 能做到項目經(jīng)理,他顯然是個中佼佼者。咨詢公司那一套套的許新會得很,然而在場的大半都有咨詢背景,他言語里哪些是實的、哪些是虛的,稍費些神也能區(qū)分。 潘德小姐從容不迫,只是笑意淡了。 我心有預感,她緊接著就開口:“我可以說兩句嗎?” “當然?!痹S新關(guān)了文件演示,潘德小姐的畫面出現(xiàn)在最前頭。 我掃了一圈,幾乎所有人都同時精神起來。安寧因為首字母的關(guān)系排在很前面,原本顯得有些困倦。聽見潘德小姐的聲音,她一下子坐直了,連帶著鏡頭找了兩三秒白平衡,是匆匆瞥過去變化最大的。 我覺得有些好笑。這時潘德小姐往她的攝像頭看了一眼,可在我看來,幾乎是直視我。 我控制了一下表情,埋頭記筆記。 “我不知道你們當中是否有人看球類運動?!迸说滦〗銌蔚吨比?,“巨型隊伍的概念并不罕見,并且對于挖掘人才和提高比賽成績的效果都是經(jīng)過驗證的。假設(shè)一支球隊只有二十人,首發(fā)的十一人可能整個賽季都不會有太大變化。板凳球員一直坐板凳,主力球員頻頻受傷,這不是球隊的最佳狀態(tài)。” --