這個(gè)比喻倒想得不錯(cuò)。我知道她要用不同的表達(dá)方式將他們的框架再說一次，因此更在意技術(shù)細(xì)節(jié)。

    她就好像那些關(guān)注戰(zhàn)略和教練團(tuán)隊(duì)更多一些的球類愛好者那樣，開始侃侃而談：“但如果我們的球隊(duì)有五十人，八十人，甚至更多，球隊(duì)內(nèi)部就可以踢比賽。每個(gè)位置的成員不用再坐冷板凳，在比賽當(dāng)中就可以得到訓(xùn)練，進(jìn)而獲得技術(shù)提升可能。也不用所有比賽都讓主力上場，傷病率的下降是必然的。

    “這樣一來，雖然一開始的勝率可能不比從前，但關(guān)鍵比賽的成績總是得以確保。更重要的是，球隊(duì)當(dāng)中每一個(gè)人都能發(fā)揮自己的價(jià)值。哪怕是那些輸?shù)舻谋荣?，得到上場機(jī)會(huì)的年輕球員也能在比賽中獲取經(jīng)驗(yàn)，主力球員時(shí)刻保持危機(jī)感，從而實(shí)現(xiàn)整支隊(duì)伍的進(jìn)步。”

    “這不是支球隊(duì)。”老黃開口，“我們?cè)谟懻撘患夜?，這是商業(yè)行為?！?/br>
    由于不是面對(duì)面，視頻中潘德小姐的攻擊性大大減弱了。只見她笑了笑，說：“現(xiàn)代球類比賽也是商業(yè)行為?！?/br>
    將死。

    老黃大意了。

    潘德小姐繼續(xù)說：“我理解可能存在一些擔(dān)憂。對(duì)球隊(duì)而言，一些不重要的比賽，輸?shù)艋蛟S不要緊。但就一家公司來說，即便是非核心業(yè)務(wù)，有時(shí)也起到戰(zhàn)略性防守的作用，況且形勢(shì)總是前后關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)上有連續(xù)性，不能說與球隊(duì)管理是完全對(duì)等的?！?/br>
    我提高了警惕。

    說得真在理，從神情上來看，大家的表情都放松了一些。是真是假尚未可知，但現(xiàn)在正是危險(xiǎn)的時(shí)候，就是打起十二分精神也不為過。

    “傷病率在企業(yè)當(dāng)中也存在。想象成KPI，或是末位淘汰制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的傷病假如可以得到最大限度的降低……”她用沉默作暗示，然后說，“選擇面足夠大的項(xiàng)目也意味著員工間更加豐富的交流。我一直認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)是一家企業(yè)的最大財(cái)富之一。巨型隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，雇員的積極性和溝通密度都會(huì)得到很大提升——

    “并且這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因十分相符?！?/br>
    這切中我們公司的命脈了。

    正當(dāng)我費(fèi)盡心思想破招之法的時(shí)候，竟然又有自己人搭了腔。我有些難以置信，可是事實(shí)擺在眼前……

    是我們大老板。

    我說什么來著，他是個(gè)工作狂。這個(gè)方案吸引住他了。

    大老板詢問了一些技術(shù)細(xì)節(jié)。我一個(gè)頭兩個(gè)大，老大不用下場rou搏，當(dāng)然還能維持撲克臉；但哪怕是凱文那邊也顯得亂了陣腳，可見驚訝的不只是我。我機(jī)械性地用速記法記下聽到的問題，但純屬英譯英，腦子里在想另一番事。

    “也許我們可以聽聽擔(dān)任了具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行層的想法。高管方面，我想姚和桑杰都很有發(fā)言權(quán)。”潘德小姐點(diǎn)了名。

    雖然她象征性地圈定了個(gè)范圍，但與會(huì)者中，不論是我司還是BCG的人，恐怕都知道她是要我發(fā)言。大老板也點(diǎn)了點(diǎn)頭，桑杰顯然不會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓，我這話是不得不說了。

    我的第一個(gè)任務(wù)嗎？

    我在鏡頭可視范圍內(nèi)慢慢蓋上了我的鋼筆。當(dāng)我開口時(shí)，想必就是潘德小姐也聽不出絲毫漏洞。我說：“這是一個(gè)結(jié)構(gòu)上非常美的框架，很有建設(shè)性，我認(rèn)為可行?！?/br>
    BCG方表情變了。

    我在大老板追問前又補(bǔ)充道：“與單選題不同，業(yè)務(wù)工作通常只有唯一目標(biāo)，而沒有唯一解。盡管這是一個(gè)可行的方案，但在實(shí)施中必然面臨許多執(zhí)行問題。巨型隊(duì)伍模式的磨合，在BCG的框架當(dāng)中，是由所謂的‘統(tǒng)一的交付流程’來代償?shù)模瑢?duì)嗎？”

    “你說得很對(duì)?！苯釉挼氖窃S新。

    我盡量在措辭上繼續(xù)保持對(duì)他們的善意，同時(shí)試著指出問題：“這樣一來，磨合可以在一定程度上得到系統(tǒng)性的減輕，我對(duì)這套流程是非常感興趣的——不論如何，我想我們可以把它視作一個(gè)單獨(dú)的交付物，是吧？它即便在通常的辦公當(dāng)中也會(huì)起到很大作用?！?/br>
    凱文是最先回過神來的人，但潘德小姐幾乎是緊隨其后。

    真可怕，這女人吃什么長大的？

    我沒給他們打斷我的機(jī)會(huì)：“盡管可能有若干個(gè)項(xiàng)目組，但在巨型隊(duì)伍中，我們的做事風(fēng)格也會(huì)逐漸趨同，新，我記得你有提到過，工作模式也會(huì)作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)吧？”

    我只是象征性詢問，他一應(yīng)聲我就接著說了，沒留一點(diǎn)空隙：“這也是巨型隊(duì)伍模式的關(guān)鍵。就像桑妮亞說的那樣，這是一個(gè)隊(duì)伍，不是嗎？”

    潘德小姐先開口。許新可能是想解釋些什么，但應(yīng)該剛聽見潘德小姐的聲音就收聲了。她只一張口，我便發(fā)現(xiàn)她對(duì)我的思路心里很有數(shù)。如果是許新我還能強(qiáng)硬打斷一下，干擾他的敘事節(jié)奏；可惜對(duì)面是潘德小姐。

    都說王不見王，逼得潘德小姐親自下場，而大老板仍是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，我倒也沒什么可自責(zé)的了。

    ☆、第三十六章

    我們公司的業(yè)務(wù)范圍極廣，除了大本營、幾無敵手的新馬印之外，在其他東南亞國家的成績也不錯(cuò)；市場相對(duì)成熟的歐洲方面進(jìn)展平平，至于新藍(lán)海巴西，以及紅海大中華區(qū)，則是我們的痛點(diǎn)。

    我做越南和做巴西的方案完全不是一個(gè)狀態(tài)。第三方也是一個(gè)問題，哪有那么多人能對(duì)接幾乎全部的第三方？每個(gè)公司有每個(gè)公司的特點(diǎn)，涉及到跨文化工作，這真不是全憑業(yè)務(wù)能力就能克服過去的事。他們咨詢的有g(shù)lobal pay，但真就一個(gè)團(tuán)隊(duì)做遍全球的項(xiàng)目嗎？就是做遍亞洲也很難。

    --