我不能。

    周一下午，是我們例行向大老板匯報(bào)的時(shí)間。早晨我就發(fā)了消息，希望單獨(dú)再聊一會(huì)兒。新加坡的控制情況初見成效，“斷路器”舉措將會(huì)延長四周一直到六月初，大老板今天非常忙，晚上還要和HR開會(huì)，我于是長話短說。

    “我相信最新通過的框架，就是BCG用于公司拆分的骨架?！毕惹耙?yàn)樵谡勅粘９ぷ鳎沂怯糜⒄Z，這會(huì)兒還沒改過來，“但他們的工作進(jìn)展可能很難稱得上順利，起到限制作用的因素太多了。另外我還建議我們提出要求，讓他們把交付物拆得更細(xì)，在工作量上給他們制造障礙?！?/br>
    大老板點(diǎn)著頭：“可以。”他又換了普通話，“休息好了嗎？”

    “已經(jīng)好全了，勞您掛心，工作上肯定不成問題?！蔽掖蛑?，大老板笑了笑，又點(diǎn)點(diǎn)頭。我再談到工作，也是普通話了，與你的頂頭上司亦步亦趨從來不是什么壞事：“對(duì)了，我這里有一個(gè)需求，實(shí)現(xiàn)難度應(yīng)該不大，您看能不能考慮讓做技術(shù)的同事盡快做出來？我想在內(nèi)網(wǎng)的文件查看記錄后臺(tái)做一個(gè)端口，現(xiàn)在咱們只能看到文件的查閱和下載次數(shù)，我希望能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)閱查看人員名單的這樣一個(gè)功能?！?/br>
    “可以，我授權(quán)給你，你直接和他們談就行?！贝罄习逑胍矝]想就開口，“這種小事不用請(qǐng)示我，先前說了，特事特辦?！?/br>
    這還是小事啊？我五味雜陳，說：“感謝您的信任?！?/br>
    “怎么，桑妮亞管你要東西了？”

    “只能說有這個(gè)跡象?！蔽胰隽藗€(gè)小謊，“有備無患嘛?！?/br>
    大老板點(diǎn)點(diǎn)頭，全無追問的意思。身價(jià)不同，格局自然也不同，不管他是真信假信，這么看重我，還是讓我有那么點(diǎn)得意的。我挑了好幾份數(shù)據(jù)，從三四年前一直到臨近部門拆分那一個(gè)月的，分別看了，又下載下來存到電腦里。這個(gè)東西燙手，有高招的一看就知道是怎么回事，哪怕要給他們，我都得先做處理。

    接著我又找了喬瑟琳名單上的老葉，由他推舉了位負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)維護(hù)的同事給我。不先打招呼，那邊的經(jīng)理肯定會(huì)先派個(gè)小朋友過來跟我談，這件事知道的人越少越好，我不愿在流程上有什么疏忽。

    除了跟大老板講明的那個(gè)需求以外，我還額外要求了一份備份。改公共空間的數(shù)據(jù)動(dòng)靜太大，但做個(gè)假的公共空間再行改動(dòng)，還是沒問題的。這一番準(zhǔn)備為的倒不是撇清我自己——

    潘德小姐的候選人肯定不止我。雖然我答應(yīng)了她，甚至可能是答應(yīng)得最快的，難保她沒有備選。

    我能信任的人很少。喬瑟琳給的名單有多短呢？創(chuàng)始人派系幾無幸免，COO和老大就不說了，畢竟位置敏感；但支援部門也尸骨無存，HR的頭頭竟然都不在名單上，真遇到事，我能找的只有慧琳。

    她管財(cái)務(wù)、庶務(wù)和員工培訓(xùn)，卡不到人員調(diào)動(dòng)的脖子，能提供的支援有限。

    此外就只有技術(shù)部門的兩個(gè)早已財(cái)務(wù)自由的元老，今天幫我忙的老葉，還有負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的梁衡，我們一般叫梁首席：他是公司初創(chuàng)時(shí)期，大老板親自奔赴杭州挖回來的。這個(gè)墻角撬得相當(dāng)失敗，梁首席天天在“南洋捕魚技術(shù)交流”討論組摸魚。

    當(dāng)然這事沒人敢告發(fā)他。

    接下來是最難的部分……

    周四，天完全黑下來的時(shí)候，出席了白天大會(huì)的潘德小姐，又和我在Skype見面了。

    “晚上好?！蔽艺f，“有什么我能幫到你的嗎？”

    “晚上好。”潘德小姐沒接話，反而是靜靜地待了片刻，帶著些溫度說，“我想，今天的網(wǎng)絡(luò)狀況應(yīng)該還不錯(cuò)？”

    這人真是……

    我知道她在暗示那晚的調(diào)情。她顯然不相信當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)異常只是巧合，偏偏又不來向我證實(shí)，簡單的旁敲側(cè)擊便能起到事半功倍的效果。

    我原本想裝作聽不懂，又覺得不能事事順?biāo)囊狻?duì)付壞心眼的人，光靠躲是不行的。我抗住壓力，微笑著說：“當(dāng)然。我事前已經(jīng)做過了確認(rèn)。”

    潘德小姐聽了話，沒太多表情。她只是微微點(diǎn)頭，仿佛剛才選了個(gè)無關(guān)緊要的寒暄話題，而現(xiàn)在已將其拋諸腦后：“先前你說，你對(duì)面試的態(tài)度很開放。介意我們今晚隨便聊聊嗎？”

    “歡迎?！蔽艺苏骂I(lǐng)。

    “之前你有談到過兩個(gè)部門的不同風(fēng)格。你對(duì)當(dāng)時(shí)的部門拆分決定持支持態(tài)度，這么理解正確嗎？”

    “我會(huì)說那是當(dāng)時(shí)效率最高的辦法?，F(xiàn)在看來，這個(gè)方案并不完美，持續(xù)地給我們帶來一些陣痛和內(nèi)部摩擦——但無論如何都比什么都不做要強(qiáng)?！闭劦綐I(yè)務(wù)我還是很自信的，只需要稍加留意，別被她帶到坑里去。

    她不置可否：“怎么講呢？”

    “當(dāng)時(shí)我們能得到的資源太少了?！边@種資源劃分上各部門的先來后到，以及由此而來的辦公室斗爭，潘德小姐應(yīng)該比我見得還要多，我的話也就沒有說得太明白，說多了容易落人口實(shí)。

    我接著補(bǔ)充：“從內(nèi)部管理上來說，拆分為兩個(gè)部門使我們分別得到了更多的支持。在對(duì)接第三方以及處理外部事務(wù)方面，這種劃分也讓工作清爽了很多，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言這樣的‘清爽’還是很有必要的?！?/br>
    潘德小姐點(diǎn)點(diǎn)頭，態(tài)度好似不經(jīng)意：“這就是你反對(duì)公司拆分重組的原因嗎？覺得再合并到一起并不利于工作展開？”

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