“謝謝。”她挑了挑眉，“我們現(xiàn)在又可以閑聊了嗎？”

    “又沒有規(guī)定說我們不能。畢竟我為你工作。”我保持微笑。

    她今天還是穿亞麻襯衫。肩、領(lǐng)，看起來都很挺括，質(zhì)感上乘，應(yīng)該是愛爾蘭麻。我一口咬定不是成衣主要是因為領(lǐng)型：相對傳統(tǒng)的女士襯衣領(lǐng)型有限，據(jù)我所知只有鐮倉襯衫偶爾會做溫莎領(lǐng)的亞麻襯衣。她今天這件是一片領(lǐng)的，領(lǐng)口很低，第一顆紐扣開到……我收回目光。

    意大利人愛穿一片領(lǐng)襯衫。這在很多年前都是男士專屬，潘德小姐是我見到的第二個這么穿的女士：上一個是索尼婭·格林。常到歐洲消費的西裝客，沒人不知道這個圈內(nèi)弄潮兒，她是極罕見的女西裝客，衣品不俗，享譽全球。

    當(dāng)然，我無心做什么對比……

    但潘德小姐有時過分好看了。

    “我收到了你的郵件?！彼龥]接話，像個真正的老板那樣，轉(zhuǎn)而談?wù)摴ぷ?，“你能給我介紹一下這份數(shù)據(jù)嗎？”

    “當(dāng)然。”我簡略地講了幾句，“如果有什么額外需要補充的地方，歡迎你隨時提出?！?/br>
    潘德小姐在屏幕上掃視了幾下：“我會的。”

    看來她對這類工作不熟悉。我有點意外：我還以為她是數(shù)據(jù)科學(xué)之類的專業(yè)出身呢。

    原本我是覺著，關(guān)于那只耗子的有無、真假，今晚就能看到些端倪。她這一沉默，擾亂了我的計劃。

    看來我是另有工作了。

    “最近我有時會想起你說過的話。”潘德小姐警醒了我，“關(guān)于部門優(yōu)化的框架，你提出的那些反對意見都很有意思，我是指，它們很有幫助?！?/br>
    框架早就通過了，她忽然提這個做什么？

    “你的許多意見都具有建設(shè)性，也總是清楚地看到一個方案背后的目的和邏輯?！彼恼Z氣淡淡的，面上沒什么表情，讓人難作揣測，“特別是關(guān)于新框架下部門總監(jiān)過大的權(quán)力這一點，我覺得很具有啟發(fā)性?！?/br>
    “謝謝?！蔽艺f。她想干嘛？

    “你還記得那天我們談到的內(nèi)容嗎？關(guān)于新公司的CEO?！?/br>
    來了。

    我管理著表情，不給她多余的反應(yīng)：“更詳細一些怎么樣？”

    “只是我一個人發(fā)呆的時候想到的?！彼纳袂樵絹碓捷p松，語氣越來越淡，“假設(shè)讓你來做這個新公司的CEO的話，你會怎么達成與母公司的平衡呢？”

    我的眼皮連跳了幾下。任憑她態(tài)度如何隨意，口中說的都絕不是什么小事。

    怎么，數(shù)據(jù)剛交上去，她就畫餅給我嗎？

    我們也有過數(shù)次交鋒了，潘德小姐對我該有基本的了解，不至于這么做。

    她似乎也沒打算讓我立即接話，慢慢又道：“新公司控制著蟹殼的核心業(yè)務(wù)，蟹殼又影響子公司的未來發(fā)展。雖然是兩家公司，今后跨公司合作的強度卻極大，很難說現(xiàn)在的困境不會重現(xiàn)。兩邊的領(lǐng)導(dǎo)層都會希望取得控制權(quán)，但這樣一來，過大的內(nèi)耗就讓我不禁覺得，貴司付給我們的酬勞都白費了?！?/br>
    潘德小姐那樣子就像在說，我們正討論著什么細枝末節(jié)，根本無關(guān)緊要。

    “姚，”她認真了幾分，“你會怎么做呢？”

    視頻那端，潘德小姐垂在身后的頭發(fā)，彼此界限很模糊，有種慵懶的味道。她深邃的輪廓只余下光影，雙唇卻更細膩了，仿佛拇指揉上去就能立即得到回饋，明白什么叫活色生香。

    唯獨那雙眼睛是不能直視的。于情，于理，若不戴上面具，我不敢看她。

    她在給我做第一輪面試嗎？

    ☆、第四十七章

    我決定賭一把。

    “我需要現(xiàn)在就回答嗎？”我看了看她，與她的放松不同，我可以說正好是她的反面，“這不是那么簡單的問題，要考慮的方面很多?！?/br>
    她忽然一笑：“不，當(dāng)然不。我只是想和你隨便聊聊，你知道，有時換個角度你能看到很多新東西……如果你能寫成文件當(dāng)然也很好，不過你可能很難找到做這份工作的時間。所以我想，我們簡單地談一談就很不錯了。你介意嗎？”

    “不會。”我心里有數(shù)，這是讓我做BCG的工作啊。

    其實和她談?wù)勔矡o妨。我們之間的這種敵對是很微妙的，先前和凱文他們那邊那么僵硬，外敵一來，還不是說合作就合作了，沒有誰是永遠的敵人。大老板也說讓我順勢而為，假如BCG的意志真是大勢，順勢是對的。

    只是我覺得公司尚能與之角力，看法難免與大老板有所分歧。

    “治理水患的時候，一味封堵非常低效，有時候還會起到反效果?！蔽艺f，“如果我是決策者，應(yīng)該會考慮在建構(gòu)溝通渠道的同時，又提供彼此制衡的方法?！胶狻莾蛇叺脑竿?，這是立場決定的。簡單地依靠方法論去規(guī)避，我覺得不太現(xiàn)實。”

    潘德小姐若有所思，問：“你有什么具體想法嗎？”

    “很簡單。讓母公司管錢?！?/br>
    潘德小姐瞇了瞇眼睛，重新露出笑容：“那每次開會他們都要吵架吵半天。財務(wù)不獨立的公司不算是一家公司?！?/br>
    “不一定非要以附屬形式。成立一個獨立的財務(wù)機構(gòu)，過半數(shù)的決策人員由母公司的HR控制……”我話沒說完，但意思已經(jīng)到那兒了。我又接著道：“這樣更像是為兩家公司找到了一個仲裁場所。新的溝通渠道。溝通、溝通，我想這是我們最樂于見到的東西之一?！?/br>
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