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周二,在大會上,我們陷入苦戰(zhàn)。 “可以請你詳細說說,這周的交付物有哪幾處嚴重缺陷嗎?”一民眉頭微皺,看得出他很專業(yè)地做著自我表情管理,然而語氣稍顯生硬,很難說是不解更多,還是不耐煩更多,“全新的數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)雖然在學習曲線上有一些陡峭,但標準化程度更高,也對降低交流成本起到很大幫助,據(jù)我們的估算——” “不不?!币粋€平常不太起眼的經(jīng)理發(fā)了聲。他忽然打斷他,畫面跳到最前列,好些人都愣了一下。只聽他說:“別給出更多的數(shù)字估算了,未經(jīng)證實的效率提升,你們靠什么給出的百分比?統(tǒng)計學嗎?” 林一民的臉色僅僅僵住一瞬便重新流暢起來:“不論SAP還是Oracle,他們旗下的軟件都有大量的公司在使用。我不認為在這種實際運用上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全不具備參考價值。” 那經(jīng)理沒再接話。我不屑于打口水仗,老黃的想法應(yīng)該跟我差不多,也沒出聲。 一民見好就收,又把他的要求重復了一遍。 到底是在潘德小姐與許新的雙重監(jiān)督下出來的東西,要說嚴重缺陷肯定談不上。跟他們爭論技術(shù)細節(jié)沒有意義,還不如從根本上就推翻這個交付物。 想到此,我開口道:“我司做自研系統(tǒng)的初衷,就是來自于對個別部門特殊需求的考量。當時市面上沒有能滿足我司全部要求的產(chǎn)品,多年以來,我們也保持了對主流數(shù)據(jù)處理軟件的實cao考察。就目前來說,當初的判斷沒有出現(xiàn)過多的偏移,僅僅出于一個理論中的期望,我可能很難被說服?!?/br> “你的顧慮非常有參考價值?!币幻裾f。 這等于說我剛剛放了個屁,我沒給什么反應(yīng),他自顧自地點了點頭,又接著道:“‘標準化’是我們打造溝通渠道的核心。我理解貴司有使用自家產(chǎn)品的傳統(tǒng),從即時聊天軟件到數(shù)據(jù)整合系統(tǒng),當然這肯定是有多重考慮的……” 我悄悄揉了揉太陽xue。又來了,這個場景無比眼熟,剛和他們進行接觸,老黃便常常這樣大秀辯口利辭,曾幾何時,這個位置又輪到我。 這就是為什么我討厭咨詢公司的工作。解決問題是真的,糊弄客人也是真的。有時候管理層并非不知道痛點在哪,而是需要有個外來的和尚念經(jīng)。在這種情況下,工作內(nèi)容很難說是講戰(zhàn)略更多一些,還是運用混雜了煤氣燈cao控的談?wù)摷记筛唷?/br> 林一民的長篇大論中終于迎來了那個“但是”:“……然而標準化就意味著能使所有人掌握同一套規(guī)則,這種統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力?!?/br> 我沉默了片刻,淡淡地說:“這仍然沒有解決我司相關(guān)人士的技術(shù)需求。現(xiàn)實就是,我們有許多特殊的模塊需要實現(xiàn),而如果聯(lián)系SAP的合作公司幫忙落地,這個成本過分昂貴了。” 這并非依靠話術(shù)就可以模糊過去的事,一民答不上來,靜了三四秒鐘。 “但如果讓我們的研發(fā)團隊來利用主流軟件實現(xiàn)模塊賦能呢?”有人接了話,最開始聲音有點小。她好像又調(diào)整了下收音設(shè)備,耳機里傳來一陣刺耳的雜音。 那個人又接著說:“抱歉。可以聽到我說話嗎?” 是安寧。 我冷笑了一聲,安寧,當然了,她不就是我口中的“我司相關(guān)人士”嗎?但現(xiàn)在,這樣的“相關(guān)人士”親赴戰(zhàn)場,冒著巨大風險,只為說明我是錯的。 誰給她的膽? 我買了個桌面式麥克風,收聲效果好極了,它無疑是把那聲冷笑傳播到了每一個人的揚聲器中。視頻會議就這點好,無論與會者表情多么僵硬,氣氛又是如何地冰冷,由于人與人之間隔了屏幕與網(wǎng)絡(luò)傳輸延遲的緣故,再怎么劍拔弩張的場景,身體都不會產(chǎn)生任何下意識的反應(yīng)。 汗毛不會渾豎,心跳不會加速,呼吸節(jié)奏如常,足以鎮(zhèn)定地望向屏幕。 然而還是沒有人敢接話。凱文的神情稍顯玩味,有種戲弄和挑釁的意思,無疑在抱薪救火。 今天兩邊都沒有頂頭上司在場。BCG的人見了這種情形恐怕心里正偷著樂呢,自然也不會摻和。 最后還是安寧頂住了壓力,說:“標準化還是很有意義的。我負責過其他部門的數(shù)據(jù)工作,對此有一定的經(jīng)驗。自研系統(tǒng)出于一些特殊因素,在新需求的實現(xiàn)方面,最近六個月都表現(xiàn)出了過多的工作量和過高的實現(xiàn)難度的特點。這些特征的暴露,恰恰是因為我們使用自研系統(tǒng),而不是我們對模塊的要求有多么特殊?!?/br> 她話說得拐彎抹角。我聽明白了,就是說我們自研系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單,無法實現(xiàn)復雜功能,勉強為之,就導致了額外的工作量嘛。 生產(chǎn)力工具又不是宇宙真理,本來就很難分出個是非對錯。今天在此爭論,也不過是圍繞著“究竟哪一種更好”來展開。我們的自研系統(tǒng)沒有經(jīng)受過市場考驗,只在公司內(nèi)使用,要說拳打SAP、腳踢Oracle,那肯定不現(xiàn)實。 但我們是做生意,不是搞藝術(shù)。做生意是要算賬的,東西夠用就行,額外的成本誰給錢? 我說:“可能對于今天在場的大部分同事來說,ERP研發(fā)是個比較陌生的話題。像是SAP的軟件,外面有很多企業(yè)在用,但這不是因為它完美,也不是因為它能滿足全部的需求——‘標準化’這個詞,對于巨型的跨國企業(yè)而言,就像魔咒一樣迷人?!?/br> --