她找的誰？

    “我不是……”我放棄了打探，“我不適合?！?/br>
    “但你很擅長啊?！?/br>
    “謝謝。但不管是留在A社還是去規(guī)模更小的咨詢公司，我都沒辦法在你的年紀做到合伙人?！蔽覍Υ撕芴拱?，“職位對我而言挺重要的，可能在一些人眼中，那只是個職稱……我比較享受克服重重困難、將從零到一的方案順利推行下去的過程。作為一個帶頭人去推進這樣的事務，自由度與初級職員完全不同；在乙方，也有這個問題?！?/br>
    她微微一笑：“你想要做主人翁?！?/br>
    “那也是一種說法?！蔽也⒉环裾J，“當然也有一些次要原因。我當時是波士頓辦公室的，出差都集中在美東，太冷了，要是在佛羅里達也許還能多忍兩年?！?/br>
    “奧蘭多的公司也不少，Oracle都在那邊設了辦事處?！迸说滦〗愕溃靶剿€不用繳稅。為什么選擇了新加坡呢？”

    “是啊，你是對的，”我若有所思地皺著眉，“我怎么當初就選擇了接受蟹殼的邀請呢？”

    她和我一起笑出來。

    “最主要是因為我討厭做咨詢?！蔽液鋈徽f。

    出乎意料地，她點了點頭：“我能理解。如果我是做決定的人，肯定會不惜代價將你留在自己的公司當中?！?/br>
    “很難判斷我是應該高興還是害怕。”我看了看她，“取決于你的立場。”

    她帶著幾不可查的笑意：“我還以為不管是哪一種你都會高興。你不是想要進BCG嗎？”

    我笑起來：“我們兩個人都知道，那不是我的第一選擇?！?/br>
    “我相信在最終，你總能得到你想要的事物?！彼龥]有給我任何可以作為參考的回應，但緊接著就道，“你似乎沒有C字頭的經驗。管理多個項目組與站在公司的角度進行戰(zhàn)略判斷和資源協(xié)調，這之間的區(qū)別很難被忽略。假設有一天董事會想要從內部提拔一名CEO，是什么讓你從眾多競爭者中脫穎而出呢？”

    “如果是我，我就不會擔心這個問題?！?/br>
    “我在聽。”

    “很少聽說誰做了CEO又轉為他職，大多人的升級序列都是從一個公司到另一個公司，或者干脆調任更上部的集團，擔任跨公司的管理人員?！蔽艺f，“選擇從內部晉升一名CEO，通常不是因為這樣比較劃算：比起提供給空降人員的高薪來說，對公司能否起到最大幫助才是人選衡量中的核心。”

    她的嘴角微微勾起：“看來你已經考慮過這個問題。不錯，選擇管理層中的技術專家擔任CEO，雖然往往出現(xiàn)于初創(chuàng)公司當中，又以互聯(lián)網企業(yè)最多見，但有時這種選擇傾向可以展現(xiàn)到許多方面。比如新公司?！?/br>
    “從這個角度考慮，除了好運以外，我感到自己什么也不欠缺?！蔽夜首鬏p松。

    “有時好運很虛無縹緲，”她似有所指，沉默了片刻，“有時，好運只是事前準備的代名詞?！?/br>
    她又看著我，難以猜透。

    網速是個很奇怪的東西。下載文件的時候它總顯得高效而穩(wěn)定，而往往只需要一場游戲、一個視頻，你就發(fā)現(xiàn)，Ping值揭露了它波動而脆弱的本質，僅僅是把線一拔，萬象資訊與眼前絢爛的景色，頃刻間無影無蹤。

    最后剩下的只有液晶的殘影，黑暗中模糊的一團白光像煙霧一樣散去，遺留的只是與虛空對壘的薄薄一張屏幕，和代言虛無本身的網絡上的一條狗。

    潘德小姐的畫面時而清晰時而模糊。往往當她那邊出現(xiàn)音畫不同步的時候，她的美貌就不那么具有殺傷力了。她充滿故事的微卷的頭發(fā)像打了十字星的痂，眼里的光成了模糊的噪點，自然也就談不上什么潛臺詞。

    而當波動趨于穩(wěn)定，在剎那間，潘德小姐就會攫取全部的注意力。她的暗示隱晦而有跡可循，帶有種事前計劃的陰謀味道。在眼神恢復流動的時候，潘德小姐再度開口：“站在CEO的角度，你會怎么樣去考慮新公司的人員分配呢？”

    壞女人。

    我知道她又想給我鏡花水月的希望，實則不過是讓我臨時充個BCG的智囊。但在此拆穿她，未免顯得不雅，我便權當沒有領悟她的深意，問：“我應該怎么理解這個‘人員分配’？”

    “你知道，整個部門獨立出去以后，母公司仍然需要保留一定的相關人士，以便在業(yè)務上進行聯(lián)絡和配合。另一方面，子公司也存在對于技術支援以及人力資源管理的需求。這些缺口是通過內調還是外招來得到滿足？”

    我有點意外：“從前我沒有涉及過這些領域?！?/br>
    “我以為你說，除了好運以外，你已經具備了一個CEO所需要的全部素質?！彼芷届o。

    我挑了挑眉。這是故意的？

    “為什么沉默？”

    “我在想，”我說，“那可真是很大的信息量。我在想你是否是在暗示什么?！?/br>
    她偏著頭：“你都想了些什么？”

    “我在考慮標準。關于選人的標準?！蔽铱戳丝此?，決定收斂鋒芒，“這還需要更深入和徹底的考慮?！?/br>
    她沒再堅持：“這是個值得深思的問題。你可以再想想。不論什么時候，討論這個決策我都是很歡迎的?！?/br>
    看來這是一道題。

    有哪些人準備答題呢？我不禁想。換作我在她的位置，不論是為集團選定子公司CEO的人選也好，還是于目前的局面中，希望找到BCG語境下的“識時務者”也罷，復數的候選人都會是更好的選擇。

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