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喬瑟琳?qǐng)?jiān)持說賬單由她付,讓我隨意,顯然是不打算承認(rèn)真正付賬的人是誰了。 我的警惕之心并未因此放松。 其實(shí)都到了現(xiàn)在的地步,我對(duì)喬瑟琳原本不需要如此警惕。但事情接二連三地發(fā)生了,讓我應(yīng)接不暇,現(xiàn)在我最初的“這件事”的目標(biāo),干脆脫離了戰(zhàn)場(chǎng)一線。喬瑟琳要是較真問起來,我招不招架得住,這很難說。為了不至于陷入那樣兩難的局面,還是從最開始就做足準(zhǔn)備為好。 我將跟進(jìn)凱文方面取得的發(fā)現(xiàn),COO的事,COO招攬我的事,連同我對(duì)集團(tuán)內(nèi)部分歧的一些猜測(cè)都一五一十講了,也暗示針對(duì)大老板的人確實(shí)是主席。不過,在信息渠道上,我做了一些不可避免的模糊。喬瑟琳睜一只眼閉一只眼,揀著要緊的地方問,對(duì)于我不愿深談的,也沒有過多為難。 飯桌上作匯報(bào)是門藝術(shù)。這里又是公共場(chǎng)合,什么樣的人都有,于是少不了暗語與轉(zhuǎn)喻,又有許多交換只藏匿于水下,依憑的僅僅是心照不宣。 跟高手過招總是獲益匪淺。喬瑟琳常常在我起了個(gè)頭的時(shí)候就觀察到我的思路,省卻不少穿針引線的工夫。 然而有一件事是十分要緊的:第三方的資料。 資料外泄一事我到現(xiàn)在都沒有報(bào)備,我確實(shí)不知如何是好。于理而言,這樣關(guān)鍵的信息交出去,我是該事前就征詢上級(jí)意見的,退一步說,至少要及時(shí)做好報(bào)備。先斬后奏已經(jīng)是比較嚴(yán)重的瀆職行為,我又拖了這么久,換作我在喬瑟琳或大老板的位置,僅僅掌握我的瀆職,而不知道我彼時(shí)所處的環(huán)境全貌,我當(dāng)怎么想? 于理而言——于理而言,在最開始,“這件事”的邊界就很模糊。模糊從不受理的管轄,也被理所厭惡,既說不出道理,也無從依靠法理。 細(xì)節(jié)無關(guān)緊要。 這種對(duì)“細(xì)節(jié)”的模糊處理,今晚我再一次深刻認(rèn)識(shí)到了。 第三方數(shù)據(jù)外泄的事,我已打定主意隱瞞。安寧拿到的那一批文件,隱隱指向同行的業(yè)務(wù)拓展所需,我交代此事,公司不一定查得出,也不一定就會(huì)認(rèn)真去查。權(quán)衡再三,我仍舊做了這個(gè)決定,可面對(duì)喬瑟琳,難免七上八下。 凱文與我向來不對(duì)付,先前他暫管亞洲部門業(yè)務(wù)的短短時(shí)日當(dāng)中,我們的不睦,喬瑟琳彼時(shí)也一定是注意到的。再說,我和凱文平常業(yè)務(wù)接觸也不算密切,他為何突然態(tài)度調(diào)轉(zhuǎn)一百八十度,還在我與COO之間主動(dòng)做掮客,想也想得出來。奇怪的是,喬瑟琳問話很講求輕重緩急,可對(duì)于我究竟如何取得的凱文的信任,她卻半個(gè)字也沒有提到。 我立刻明白過來:她是有意為之。 大老板對(duì)我的信任與放權(quán),程度實(shí)在太深,讓我不禁惶恐。 我倒不是感激涕零。 又不存在什么浩蕩的皇恩,我拿錢辦事,并且愿意追隨這樣干實(shí)事的企業(yè)家罷了。 ——我是不受控制地多想,多疑,覺得有坑,覺得會(huì)被秋后算賬。 飯后,我們又回到公司大樓附近,喬瑟琳要給我看的文件必須連上內(nèi)網(wǎng)復(fù)驗(yàn)才能cao作,而外面的公共無線網(wǎng)絡(luò)又很不安全。 資料調(diào)出來,我正要細(xì)看,喬瑟琳伸手一擋:“你拍照?!?/br> 我還以為自己沒聽清:“什么?” “你拍下來,回去再看?!眴躺詹粍?dòng)如山,又朝電腦屏幕揚(yáng)揚(yáng)下巴,“快點(diǎn)?!?/br> 我看了看她,實(shí)在無力反駁,于是默默照做。 余光中,我注意到喬瑟琳慢條斯理地從挎包里摸出來個(gè)什么,接著又雙手握著,對(duì)準(zhǔn)我。 我扭過去。 是手機(jī)。 “公事公辦?!彼龢O為淡定,毫無被抓包時(shí)應(yīng)有的忐忑,甚至挑了挑眉,對(duì)我僵硬的面部表情表達(dá)不滿,“笑一下。你的笑容在哪兒?” “我現(xiàn)在笑了也看不出來的?!蔽抑噶酥缚谡帧?/br> 她倒沒有得寸進(jìn)尺地要求我再把口罩摘了,只強(qiáng)令我認(rèn)真笑笑——我也不知道為什么會(huì)有人在“作案”現(xiàn)場(chǎng)笑——而后終于放下了手機(jī),站在我身側(cè)稍作解釋。這類業(yè)務(wù)完全是我的知識(shí)盲區(qū),重點(diǎn)放在哪兒、東西怎么看,這些都要靠喬瑟琳指點(diǎn)迷津。我認(rèn)真聽著,心無旁騖。 老實(shí)說,喬瑟琳拍了我的“罪證”,我心里反而踏實(shí)許多,至少能從那種無止境的猜疑當(dāng)中掙脫出來呼吸片刻了。 公司在股份上的信息統(tǒng)計(jì)很全面,有些公開給投資者的年報(bào)內(nèi)容里寫著“不適用”的,在公司內(nèi)部文件中,也有詳細(xì)的說明。我需要的資料大多都集中在小股東這邊,匆匆一瞥,印象最深的是CTO的持股比例。 先前發(fā)現(xiàn)他是依法需要公開相關(guān)資料的大股東、現(xiàn)在又仍然擁有百分之二點(diǎn)七的投票權(quán),我還以為他是去年剛剛跌過百分之五的分界線?,F(xiàn)在讀了詳細(xì)情報(bào)才知道,原來CTO分得的股份相較而言并不算多,在一千兩百萬股左右。公司的股票發(fā)行初期,他一直在市場(chǎng)上進(jìn)行買入,如此幾年下來,套現(xiàn)離場(chǎng),身價(jià)暴漲,但手中的B類股卻基本沒有流失。 錢財(cái)多到了一定境界,人就無法從這種得失中獲得足夠的刺激,金錢回歸了原本的工具地位,而人性的部分也逐漸展現(xiàn)、放大,直至無法忽略。易地而處,CTO與梁衡崗位相近、工作內(nèi)容又互為補(bǔ)充,拿到手的,差異卻如此之大,恐怕難免感到不平。 想到此,我多問了一句:“我知道在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我們的首席科學(xué)家還在杭州工作。為什么后加入的他得到的股份差不多是CTO的兩倍呢?” --