“快看快看，和自由女神面對面的是什么？”

    “好像是一位武士的樣子，似乎是亞洲人的面孔?！?/br>
    “我認(rèn)出來了，那是中國的兵馬俑，哦，我賣糕的，他們倆是在跳華爾茲吧？”

    “一個(gè)正在跳華爾茲的自由女神，而且是和中國的兵馬俑一起跳，這個(gè)世界太瘋狂了！”

    “哈，這真是一條有趣的新聞，我必須馬上發(fā)到我們的網(wǎng)站上去！”

    機(jī)床旁邊圍的人越來越多，大家都看清楚了，機(jī)床上正在加工的，正是一對跳華爾茲的舞伴，孤獨(dú)了一個(gè)多世紀(jì)的自由女神，與同樣孤獨(dú)了兩千年的秦皇兵馬俑摟在一起，看上去有著一種混搭的美感。

    記者們都瘋了，長槍短炮全對準(zhǔn)了機(jī)床，快門聲響成一片，把機(jī)床切削的噪音都蓋了過去。閃光燈晃得兵馬俑都不好意思了，眼睛忽閃忽閃地，恨不得立馬就活過來的感覺。

    “這種機(jī)床，也是你們中國人制造的嗎？”

    有人圍著機(jī)床邊上黃皮膚的工作人員便開始發(fā)問了。

    “是的，這臺機(jī)床是由中國丹彰機(jī)床公司制造的，我就是丹彰機(jī)床公司的銷售代表。我們丹彰機(jī)床公司研制這款機(jī)床是為了給中國正在建設(shè)的第三代核電站加工大型壓力容器部件。現(xiàn)在展出的這臺，是簡化的版本，只能切削軟質(zhì)合金?！?/br>
    工作人員用流利的英語回答道。

    “這樣一臺機(jī)床，我的意思是說，原版的機(jī)床，你們的報(bào)價(jià)是多少？”

    這是某家美國企業(yè)的采購經(jīng)理在發(fā)問，他所在的那家企業(yè)正準(zhǔn)備采購一臺這個(gè)規(guī)格的加工中心，看機(jī)床的現(xiàn)場表現(xiàn)，完全符合他們的要求。

    “2200萬美元?！?/br>
    “才2200萬美元！不不不，我的意思是說，這個(gè)價(jià)格還是太高了，你們還能夠降低一點(diǎn)價(jià)格嗎？……什么，到洽談室去談，好的好的，不過我需要先打一個(gè)電話，讓我們的工程師馬上趕過來。”

    采購經(jīng)理擠出人群，躲到角落里打電話去了。他心里帶著狂喜，因?yàn)橥瑯拥囊慌_機(jī)床，德國企業(yè)的報(bào)價(jià)是4000多萬美元，日本企業(yè)也報(bào)到了3500美元以上，而中國人的開價(jià)才2200美元，據(jù)說還有商量的余地，這不是天上掉下來的餡餅嗎？

    內(nèi)行在看門道，外行在看熱鬧。被兵馬俑和自由女神的華爾茲表演激起了興致的觀眾們涌向各個(gè)展廳，開始尋找自己感興趣的產(chǎn)品。

    “這個(gè)模型，展示的是我們臨河機(jī)床集團(tuán)新近研制的汽車柔性生產(chǎn)線，整條生產(chǎn)線包括800多臺各式切削機(jī)床，能夠同時(shí)完成汽車發(fā)動機(jī)、底盤、變速箱、輪轂等部件的加工。

    “這條生產(chǎn)線的最大特點(diǎn)，就是能夠根據(jù)指令，迅速調(diào)整加工方式，最快在半個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)就可以更換一種車型，極大地適應(yīng)了當(dāng)今汽車市場上需求多變的趨勢?！?/br>
    在臨機(jī)集團(tuán)的展室內(nèi)，李甜甜手里拿著一支激光筆，指點(diǎn)著一個(gè)沙盤模型，向通用汽車公司采購部主管維戈?duì)柤鞍蜖柕哪S經(jīng)理喬西特做著介紹。

    同樣的這些話，李甜甜在一個(gè)多月前曾向喬西特以及他的工程師們講過若干遍，但因?yàn)闆]有看到實(shí)物，喬西特等人對于李甜甜的介紹都是將信將疑。

    剛才這一會，眾人在展會上看到了各種中國機(jī)床的實(shí)物，有一些還正在進(jìn)行演示，給人留下了深刻的印象。此時(shí)，他們再聽李甜甜的介紹，心里便不再有輕視和懷疑之心了。在維戈?duì)柡蛦涛魈氐男睦?，開始產(chǎn)生一個(gè)念頭：

    或許使用中國機(jī)床是一個(gè)明智的選擇。

    第495章 有哪些明顯的優(yōu)勢

    “中國人向我們展示了他們在機(jī)床開發(fā)上的實(shí)力，而中國的機(jī)床也如他們的其他商品一樣，具有價(jià)格低廉的優(yōu)點(diǎn)。如果采用中國人提供的技術(shù)，巴爾的摩工廠的生產(chǎn)線改造投入能夠節(jié)省40%，這對于緩解公司的資金壓力是非常必要的?！?/br>
    通用汽車公司總部，維戈?duì)栂蛞桓筛吖芙榻B著自己從中國機(jī)床展上看到的東西。他是最早倒戈的，現(xiàn)在正在竭力說服公司高管同意引進(jìn)來自于中國的汽車生產(chǎn)線。

    “我在電視上看到了有關(guān)報(bào)道，據(jù)記者說，加工出那尊兵馬俑華爾茲雕像的機(jī)床，是由中國人獨(dú)立設(shè)計(jì)制造的，維戈?duì)?，你能夠確定這一點(diǎn)嗎？”

    大腹便便的公司副總裁布蘭德利問道。他正是唐子風(fēng)說過的那種華爾街退役精英，過去是做投行業(yè)務(wù)的，金融風(fēng)暴之后才轉(zhuǎn)到實(shí)業(yè)企業(yè)就職，對工業(yè)技術(shù)一竅不通。他對于此次中國機(jī)床展的所有知識，只包括了兵馬俑華爾茲和大河無人機(jī)表演。

    “中國人在幾年前研制出了目前國際上最大的七軸五聯(lián)動立式加工中心，這個(gè)成就在《機(jī)加工》雜志上曾經(jīng)報(bào)道過。用加工中心制造一尊金屬雕像，在技術(shù)上并不困難，中國人能夠做到這一點(diǎn)，也并不令人意外?！惫炯夹g(shù)總監(jiān)卡洛斯回答了這個(gè)問題。

    “我知道，這樣的技術(shù)對于美國企業(yè)來說并不困難，但中國人能夠做到，就很不容易了。”布蘭德利說，“中國企業(yè)缺乏普遍創(chuàng)造力，他們只有仿造西方產(chǎn)品的能力。我想，他們展示的這些機(jī)床，應(yīng)當(dāng)也都是西方產(chǎn)品的翻版吧？”

    “或許是吧?！笨逅孤柫寺柤绨?，懶得去和布蘭德利爭辯了。

    這位華爾街大佬到公司來之后，鬧出的笑話已經(jīng)不勝其數(shù)了。他明明對制造業(yè)一無所知，卻要表示出比公司里那些資深工程師更懂制造業(yè)的樣子。卡洛斯和他麾下的工程師曾經(jīng)幾次與布蘭德利就技術(shù)問題進(jìn)行爭吵，布蘭德利的觀點(diǎn)一向就是覺得卡洛斯他們太落伍了，缺乏現(xiàn)代投資思維，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。

    布蘭德利腦子里對于制造業(yè)的認(rèn)識，就是什么第四次工業(yè)革命、數(shù)據(jù)驅(qū)動、3d打印之類。倒不是說這些概念不對，只是真正在工廠里呆過的人都知道，這些概念不是能夠一蹴而就的。就比如被稱為3d打印的增材制造，的確是代表了新的制造方式，但至少在目前，傳統(tǒng)的切削加工，也就是減材制造，才是主流。

    布蘭德利對于全球制造業(yè)分工情況的了解，也完全是建立在書本上的，在這里要說明一下，他所看的書本還是20年前出版的。布蘭德利還有一個(gè)信息來源，就是各種社交媒體。他經(jīng)常拿著一些社交媒體上的文章來給卡洛斯他們進(jìn)行“科普”，在那些文章里，充斥著對美國技術(shù)的不切實(shí)際的吹噓，以及對中國的不切實(shí)際的批評。

    在布蘭德利的腦子里，中國的制造業(yè)水平和印度是同一個(gè)層次的，不，應(yīng)當(dāng)說是比印度還要低一個(gè)層次。沒辦法，他所接觸的圈子，都在講有關(guān)自由市場經(jīng)濟(jì)的故事，中國作為一個(gè)管制經(jīng)濟(jì)國家，是被他的圈子所排斥的，大家都從內(nèi)心盼著印度能夠超越中國，既然在現(xiàn)實(shí)中并未超越，那他們編幾個(gè)已經(jīng)超越的故事來麻醉一下自己，又有何妨呢？

    喝多了圈子里熬的毒雞湯，布蘭德利也就把這些故事當(dāng)成真實(shí)了。每次卡洛斯忍不住要給布蘭德利講講中國的技術(shù)發(fā)展情況時(shí)，布蘭德利就要矜持地?fù)u著頭，說道：“卡洛斯先生，我想你或許是看了中國官方發(fā)布的那些粉飾太平的宣傳吧？我建議你看看中國幾位良心學(xué)者冒死披露的真相吧，比如有一位名叫齊木登的學(xué)者……”

    這樣一位驕傲得眼睛都要長在頭頂上的華爾街精英，終于也被中國人用機(jī)床雕刻出來的兵馬俑觸動了。雖然他執(zhí)拗地認(rèn)為中國的機(jī)床肯定是對西方機(jī)床的翻版，但好歹也承認(rèn)中國人已經(jīng)能夠做到這一點(diǎn)了。

    “從中國人向我們介紹的技術(shù)指標(biāo)來看，中國臨機(jī)集團(tuán)研制的汽車柔性生產(chǎn)線基本可以達(dá)到上個(gè)年代末的水平。如果我們旗下的四家工廠選用他們提供的生產(chǎn)線，則技術(shù)水平在全美的汽車廠中將會是領(lǐng)先的，這種領(lǐng)先優(yōu)勢至少可以保持10年以上?！本S戈?duì)栒f道。

    “和德國人相比，中國人的生產(chǎn)線有哪些明顯的優(yōu)勢？”布蘭德利問道。

    維戈?duì)栒f：“最明顯的優(yōu)勢，當(dāng)然是他們的價(jià)格。這個(gè)價(jià)格不僅體現(xiàn)在一次性的設(shè)備采購?fù)度肷希€體現(xiàn)在未來的設(shè)備維護(hù)上。中國人表示，如果我們的四家工廠都采用他們的生產(chǎn)線，他們會在美國建立一個(gè)售后服務(wù)中心，保持我們的任何維護(hù)需求都能夠在48小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)。”

    “包括周末。”喬西特補(bǔ)充道。

    “包括周末？”布蘭德利從鼻子里哼了一聲：“中國企業(yè)果然習(xí)慣于侵犯員工的休息權(quán)，如果西方企業(yè)，絕對不會要求他們的員工在周末去響應(yīng)客戶需求的。”

    “可是，這對我們有什么不好呢？”維戈?duì)柸滩蛔苈暤馈?/br>
    老大，你有沒有搞錯(cuò)，我們是甲方，對方答應(yīng)48小時(shí)響應(yīng)，對我們有什么壞處？至于說什么員工的休息權(quán)，制造業(yè)企業(yè)里三班倒不是很正常的事情嗎？我們下面的那些工廠，周末也同樣是要上班的。員工在周末上了班，平時(shí)倒休就可以了，這算什么侵犯休息權(quán)呢？

    布蘭德利其實(shí)也只是習(xí)慣性地要批判一下中國，華爾街的分析師在周末加班并不是什么稀罕事，全球金融市場是有時(shí)差的，深更半夜等著日本股市開盤也是他們的日常，誰會說什么侵犯休息權(quán)之類的話？

    “中國人的生產(chǎn)線還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是交貨速度快。臨機(jī)集團(tuán)的銷售人員向我們承諾，他們可以在簽約之后半年內(nèi)完成生產(chǎn)線的調(diào)試，最多只需要8個(gè)月，這條生產(chǎn)線就可以投產(chǎn)。相比之下，海姆薩特向我們承諾的交貨期是一年半，這意味著我們要多損失一年的時(shí)間?！?/br>
    喬西特繼續(xù)說道。

    “海姆薩特的生產(chǎn)線也已經(jīng)有些落伍了，主要的設(shè)備都是上世紀(jì)90年代的機(jī)型，只有少數(shù)設(shè)備是2000年之后的技術(shù)?！笨逅拐f道。

    “這又是怎么回事？”布蘭德利皺著眉頭，“剛才維戈?duì)栒f中國人的生產(chǎn)線能夠達(dá)到上個(gè)年代末的技術(shù)水平，這豈不是說中國的生產(chǎn)線比海姆薩特更先進(jìn)？”

    “這幾年的情況都是如此。”卡洛斯說，“中國的機(jī)床技術(shù)更新速度非?？?，中國市場上的主流機(jī)型，基本上都是過去10年新推出的。西方機(jī)床市場相對來說比較沉寂，雖然每年也有一些新機(jī)型問世，但市場主流還是上世紀(jì)8、90年代的產(chǎn)品，充其量只是在原有機(jī)型的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些控制系統(tǒng)的升級?！?/br>
    “這又是為什么呢？”布蘭德利有些懵，說好的中國人不會創(chuàng)新的，怎么機(jī)床市場上反而是中國人的技術(shù)更前衛(wèi)呢。

    維戈?duì)栒f：“這件事情也很簡單，目前全球的制造業(yè)中心就是在中國，所以中國也成為全球機(jī)床需求最旺盛的國家。機(jī)床技術(shù)的升級，都是受到需求影響的。就以汽車機(jī)床而言，過去10年中，中國的汽車產(chǎn)量足足翻了一番，目前其本土汽車產(chǎn)量是美國的兩倍以上。

    “而且，中國的汽車產(chǎn)能都是新近增加的，他們一年至少新建10條汽車生產(chǎn)線，而美國一年充其量也就能夠更新一到兩條生產(chǎn)線。歐洲的情況和美國差不多，海姆薩特幾年時(shí)間才能拿到一條生產(chǎn)線的訂單，他們有什么必要去升級自己的技術(shù)？”

    “怎么會這樣？”布蘭德利的腦子有些凌亂了。這樣的情況，是他在華爾街沒有聽說過的。這些年中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，華爾街的分析師們對中國當(dāng)然是非常關(guān)注的。不過，他們關(guān)注的重點(diǎn)，只在于中國的房地產(chǎn)業(yè)以及新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。如機(jī)床這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，已經(jīng)有很長時(shí)間不入金融專家們的法眼了，維戈?duì)柡涂逅顾f的事情，對于布蘭德利來說簡直就是天方夜譚。

    卡洛斯嘆道：“其實(shí)，在去芝加哥參觀中國機(jī)床展之前，我對于中國機(jī)床技術(shù)的發(fā)展了解也不深。我在一些期刊上看到過中國人發(fā)表的論文，介紹他們在機(jī)床技術(shù)上的進(jìn)展，但在我的印象中，他們?nèi)〉玫膽?yīng)當(dāng)只是一些點(diǎn)狀的突破，整體水平應(yīng)當(dāng)仍然是非常落后的。

    “這一次的中國機(jī)床展，真的讓人覺得非常震撼。也就是短短十幾年時(shí)間，中國在機(jī)床技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了顛覆性的進(jìn)步。他們并非在某幾種機(jī)床上取得了突破，而是有了全面的進(jìn)步。

    “的確，在一些高精度加工方面，中國人的技術(shù)和西方還有一些差距，但西方能夠守住的營壘已經(jīng)不多了。在汽車機(jī)床這個(gè)領(lǐng)域里，德國海姆薩特和日本染野都已經(jīng)失去了競爭力。我可以預(yù)感到，未來全球的汽車企業(yè)都要依賴中國人提供加工機(jī)床了。”

    第496章 你們做了哪些工作

    大洋彼岸的中國機(jī)床展會，也影響到了德國老牌機(jī)床企業(yè)博泰公司。在博泰公司總部的小會議室里，銷售總監(jiān)肖爾特一邊在大屏幕上播放著投影，一邊向公司高管們報(bào)告著一個(gè)可怕的消息：

    “中國在芝加哥展示了十二種精密銑床和七種精密鏜床，覆蓋了我們的主要型號。他們的銑床和鏜床價(jià)格普遍比我們低30%以上，具有很強(qiáng)的市場競爭力。我們在美國的幾家主要客戶都已經(jīng)向我們發(fā)函，聲稱除非我們的產(chǎn)品降價(jià)50%，否則他們將考慮采用中國機(jī)床?！?/br>
    “勞瑟爾，你對中國人的產(chǎn)品了解嗎？他們的產(chǎn)品是否達(dá)到了我們的水平？”

    董事長沃登伯格臉色鐵青，轉(zhuǎn)過頭盯著技術(shù)總監(jiān)勞瑟爾問道。

    勞瑟爾扶了扶鼻子上的金邊眼鏡，訥訥地應(yīng)道：“我沒有去現(xiàn)場參觀中國人的機(jī)床，但據(jù)我向一些美國同行了解，中國人的這幾款機(jī)床技術(shù)性能指標(biāo)非常高，一部分甚至已經(jīng)超過了我們的水平。如果美國人想用中國機(jī)床取代我們的機(jī)床，從技術(shù)上說是可行的?！?/br>
    “中國人的機(jī)床怎么會超過我們的水平？這是不是你們技術(shù)部出了內(nèi)鬼，把我們的技術(shù)機(jī)密泄露給中國人了？”一位名叫波林的高管氣勢洶洶地問道。

    勞瑟爾聳聳肩膀，說道：“波林先生，恕我無法接受你的指責(zé)。事實(shí)上，中國人推出的這一批銑床和鏜床，采用了與我們完全不同的設(shè)計(jì)思路。這是一種我們從未采用過的設(shè)計(jì)思路，所以絕對不可能是從我們這里獲得的技術(shù)。”

    “你是說，他們采用的是一種更高明的設(shè)計(jì)思路？”波林問道。

    勞瑟爾點(diǎn)點(diǎn)頭：“可以這樣說。雖然機(jī)床設(shè)計(jì)的思路不能說存在絕對的高明與不高明，但他們的方法至少是有一些獨(dú)到之處的，值得我們學(xué)習(xí)。幾年前，我們就注意到中國機(jī)床界提出了運(yùn)用系統(tǒng)工程方法優(yōu)化機(jī)床設(shè)計(jì)的思想，我們也對這種思想進(jìn)行了研究。這一次中國人展出的機(jī)床，就是這種設(shè)計(jì)思想的完美體現(xiàn)，這是機(jī)床設(shè)計(jì)史上的一項(xiàng)新成就?！?/br>
    “可是，這樣的新成就，為什么不是由勞瑟爾先生提出來的，而是由中國人提出來的。我記得，勞瑟爾先生曾經(jīng)獲得過歐洲最出色機(jī)械工程師的稱號?！辈终Z帶嘲諷地說。

    “那是過去的事情?！眲谏獱柮嫔辉サ卮鸬?。波林對他的敵意，他當(dāng)然是能夠感覺到的，但卻無法反駁，他說道：“中國人的這套方法，是從航天工程中演化出來的，我從中看到了一些俄國技術(shù)的影子。大家是知道的，德國在航天技術(shù)上不如俄國和中國，他們積累下來的經(jīng)驗(yàn)，對于機(jī)床設(shè)計(jì)也是有幫助的?！?/br>
    “可是……”

    波林還想說什么，被沃登伯格攔住了，這種誅心的問題，其實(shí)于事無補(bǔ)。沃登伯格把頭轉(zhuǎn)向肖爾特，說道：“肖爾特，我記住你曾經(jīng)和中國人達(dá)成過一個(gè)協(xié)議，中國人承諾不染指我們的產(chǎn)品領(lǐng)域。但現(xiàn)在，他們卻推出了全線替代我們的產(chǎn)品，你對此有何解釋？”

    肖爾特豈能不記得這件事，聽到沃登伯格發(fā)難，他坦然地說道：“沃登伯格先生，我們和中國人的確有過這樣一個(gè)協(xié)議，不過協(xié)議的期限是五年。我記得，那應(yīng)當(dāng)是八年前的事情了?！?/br>
    “你的意思是說，中國人是三年前才開始研制這些機(jī)床的？他們用三年的時(shí)間就超越了我們？”沃登伯格冷冷地問道。

    肖爾特說：“技術(shù)上的事情，我不太懂。不過，當(dāng)初我們和中國簽訂這個(gè)協(xié)議的時(shí)候，公司是評估過風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)時(shí)勞瑟爾先生也并未對這個(gè)協(xié)議提出異議，按勞瑟爾先生的看法，中國人即便是在暗中進(jìn)行研究，只要他們遵守協(xié)議，不公開銷售這類機(jī)床，他們就無法獲得足夠多的應(yīng)用數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)機(jī)床的改進(jìn)。勞瑟爾先生，我說的沒錯(cuò)吧？”

    “我的確是這樣說過。”勞瑟爾硬著頭皮說。這些話，當(dāng)年他也是當(dāng)著全公司高管的面說的，現(xiàn)在想否認(rèn)也來不及。他說道：“從一般規(guī)律上說，機(jī)床設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。中國人如果沒有足夠大的銷量，就無法積累應(yīng)用數(shù)據(jù)，從而無從了解機(jī)床設(shè)計(jì)中存在的問題，這對于他們改進(jìn)機(jī)床是一個(gè)很大的障礙。”

    “那么，他們是怎么突破這個(gè)障礙的呢？或者說，他們從一開始就沒有這樣的障礙？”波林又逮著理了，繼續(xù)向勞瑟爾逼問。

    勞瑟爾一指肖爾特，說道：“這個(gè)問題，是不是應(yīng)當(dāng)請肖爾特先生來回答。在過去的八年中，中國人是否遵守了與我們的協(xié)議，是否在公開市場上銷售過這類機(jī)床？”

    “他們是在三年前開始銷售同類機(jī)床的，那時(shí)候，他們的機(jī)床技術(shù)性能比我們要差很多。而這次展會上他們所展出的機(jī)床，相比三年前有了很大的進(jìn)步。”肖爾特解釋道。

    肖爾特的這個(gè)解釋，是在為八年前自己與中國方面簽的互惠協(xié)議開脫。那個(gè)協(xié)議規(guī)定博泰公司將說服歐盟同意向中國軍工企業(yè)開放若干種精密機(jī)床的出口許可，條件則是中國的機(jī)床企業(yè)在五年內(nèi)放棄對這些精密機(jī)床的研發(fā)，承認(rèn)博泰對這些機(jī)床的市場獨(dú)占。

    在當(dāng)時(shí)，博泰公司內(nèi)部比較一致的看法是只要博泰向中國提供了這些機(jī)床，中國企業(yè)就沒有研制這些機(jī)床的動力了。退一步說，即便中國人出于掌握技術(shù)的需要，暗中開展對這些機(jī)床的研發(fā)，只要不在市場上公開銷售，就無法獲得足夠大的銷量，從而無法回收資金進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，博泰就能夠保持在這些機(jī)床上的技術(shù)領(lǐng)先。

    隨后的事情，卻讓肖爾特覺得意外與惱火。從一些秘密渠道中，肖爾特了解到中國人并沒有放棄對這些機(jī)床的研發(fā)，承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的幾家中國機(jī)床企業(yè)雖然沒有獲得來自于市場的利潤，卻有國家的專項(xiàng)資金在提供支持，研發(fā)工作一天都沒有停止。

    再往后，肖爾特便聽說俄羅斯軍工部門采購了一批中國機(jī)床，其中便有中國秘密研發(fā)的替代博泰產(chǎn)品的精密銑床和鏜床，這些設(shè)備是歐盟限制向俄羅斯出口的。

    與此同時(shí)，中國軍工部門向博泰的訂貨也在悄然縮減，肖爾特?zé)o從了解真實(shí)的原因，但憑他多年做銷售的經(jīng)驗(yàn)，也能夠猜出中國軍工部門肯定是獲得了其他的替代品。

    所有這些事情，都發(fā)生在三年之前，也就是博泰與中國人所簽協(xié)議規(guī)定的五年范圍之內(nèi)。但肖爾特?zé)o法拿著協(xié)議去找中國人評理，因?yàn)橹袊髽I(yè)的確沒有在市場上公開銷售這類機(jī)床，至于軍工部門內(nèi)部使用什么機(jī)床，這是博泰管不著的。

    世界各國的情況都一樣，軍工和市場是兩個(gè)不同的體系，市場上的規(guī)則，在軍工系統(tǒng)內(nèi)是無須考慮的。就比如專利權(quán)的問題，普通企業(yè)不能在市場上銷售侵權(quán)產(chǎn)品，但軍工部門則不會管這一套，自己關(guān)起門來干，誰在乎是不是侵犯了別人的知識產(chǎn)權(quán)？

    就比如說原子彈，美國不可能申請一個(gè)專利保護(hù)，進(jìn)而不讓其他國家研發(fā)。當(dāng)然，如果你要在某寶上銷售原子彈，就是另一碼事了。

    肖爾特沒有向公司匯報(bào)這件事，因?yàn)槿绻肪控?zé)任，這是他肖爾特的鍋。既然別人都不知道這個(gè)情況，他又有何必要自己去找個(gè)鍋來背呢？

    肖爾特說中國人在三年前才開始公開銷售同類機(jī)床，而且當(dāng)時(shí)所銷售的機(jī)床性能比博泰機(jī)床要低得多，這一點(diǎn)倒沒有撒謊。不過，真實(shí)的原因是唐子風(fēng)不想過早地暴露自己的實(shí)力，所以讓各家掌握了技術(shù)的機(jī)床企業(yè)先推出簡化版的產(chǎn)品，一直到這一次的芝加哥展會，才完全揭開了蓋子。

    高管們自然不知道這其中的奧妙，聽肖爾特這樣說，波林又把矛頭指向了勞瑟爾，質(zhì)問道：

    “勞瑟爾先生，你能不能告訴大家，你們技術(shù)部在過去八年中做了哪些工作。不管中國人是不是遵守了與我們簽訂的協(xié)議，至少八年前他們的技術(shù)與我們是有相當(dāng)差距的，而現(xiàn)在，正如你所說，他們甚至在某些方面已經(jīng)超過了我們。

    “這是不是意味著說，我們在這八年時(shí)間里，完全是止步不前的，這才給了我們的競爭對手以超越我們的機(jī)會?！?/br>
    “我們一直都在努力?！眲谏獱栒f，“我們選擇了十多個(gè)方向?qū)υ瓉淼募夹g(shù)進(jìn)行優(yōu)化。但是，自從金融危機(jī)以來，公司給我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)一減再減，我們的這些研發(fā)方向都不得不停下來了。我想，這或許就是中國人能夠跑到我們前面去的原因。”

    一句話，把鍋又甩到沃登伯格身上去了，因?yàn)閾芸畹氖虑槭怯啥麻L說了算的。技術(shù)研發(fā)是很花錢的事情，這是眾所周知的。波林看不慣技術(shù)部，也是覺得這個(gè)部門花錢太狠，分走了公司的利潤。

    在以往的高管會議上，波林一向都批評公司過于重視技術(shù)了，既然公司已經(jīng)是市場上技術(shù)最領(lǐng)先的企業(yè)，有什么必要繼續(xù)花那么多錢去搞研發(fā)呢？把這些錢分給高管們作為工資不香嗎？