銀龍集團(tuán)和秦威橋廠商議的條件是兩個(gè)月內(nèi)互搬廠址，西郊那片廠房已經(jīng)成形，而秦威只需要簡(jiǎn)單裝修即可投入使用，雙方一拍即合。麥文舟的決心是爭(zhēng)取一個(gè)月內(nèi)搬完開(kāi)工，他并不認(rèn)為自己有多少時(shí)間可以用來(lái)浪費(fèi)，必須速戰(zhàn)速?zèng)Q。

    走到這一步，秦威橋廠的決心已下?；蛘哒f(shuō)是麥文舟的決心已經(jīng)不可違逆。

    那便搬罷，又走掉了幾個(gè)無(wú)法接受搬遷事實(shí)的人，全廠還剩下145人。

    集體的意志既然決定，全廠就圍繞著這件事情開(kāi)動(dòng)起來(lái)。

    要知道，搬遷一家像秦威這樣的廠房不是小事，相反，還相當(dāng)麻煩和復(fù)雜。那么多的機(jī)器、設(shè)備、舊件物料，甚至辦公家具都工程量不小。

    管理層圍繞著如何搬遷設(shè)計(jì)方案就用了一周時(shí)間，原因還不在于工程量的問(wèn)題，而在于圍繞著接下來(lái)的生產(chǎn)制造安排大家發(fā)生了激烈的爭(zhēng)議。

    像鐘澤平等負(fù)責(zé)設(shè)備管理和倉(cāng)庫(kù)管理等人，傾向于按照秦威現(xiàn)有的生產(chǎn)格局重新在西郊架設(shè)生產(chǎn)線。

    但是翟紅武和顏苿等人則堅(jiān)決反對(duì)仍舊按照原有的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    鐘澤平等人認(rèn)為，從前的生產(chǎn)流程大家是熟悉的，只需要按部就班，調(diào)整好各種機(jī)器設(shè)備，就能迅速投入使用，只要有訂單進(jìn)來(lái)，立即開(kāi)工。

    但是翟紅武反對(duì)這樣做，因?yàn)樗麄兲宄那吧a(chǎn)流水線的弊病了，之前因?yàn)榍赝牡胤教?，施展不開(kāi)，只能一直引以為遺憾，但是此時(shí)他們卻在參觀了西郊的新廠后，萌生了全新的想法。

    那就是徹底打亂從前的模式，重新進(jìn)行排兵布陣，那就是建立一條完整的車橋生產(chǎn)線。

    這件事情，麥文舟介入后，也是花了點(diǎn)時(shí)間才明白過(guò)來(lái)雙方的分歧所在。

    舊有的模式是按功能分區(qū)，生產(chǎn)一根車橋，需要的機(jī)床有粗車床、精車床、磨床、銑床、鏜床，而涉及到裝配還有清洗機(jī)、鉆臂、電焊等各種工具。為了方便設(shè)備管理，也為了能夠在局部取得速度優(yōu)勢(shì)，以往的生產(chǎn)流程是來(lái)了毛坯鑄件鍛件后，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是批量做完，然后再批量運(yùn)往下一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣方便管理登記，在批量加工的時(shí)候特別有優(yōu)勢(shì)，但是麻煩就是實(shí)際生產(chǎn)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之中來(lái)回倒騰特別麻煩，需要用各種輪車來(lái)回轉(zhuǎn)運(yùn)，還需要進(jìn)行入庫(kù)登記對(duì)數(shù)，上一批量沒(méi)做完，哪怕差一件，下一個(gè)環(huán)節(jié)就只能干瞪眼等著。經(jīng)常的情況是前一波人忙得快累癱了，下一波人就在那里聊天打磕睡。有時(shí)候，如果到了下班點(diǎn)，前一環(huán)節(jié)的人還在加班，后一個(gè)環(huán)節(jié)的人就下班了，本來(lái)可以當(dāng)天完成的工作拖到明天。總而言之，就是流程設(shè)置不合理，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率特別低下。

    這跟生產(chǎn)安排和制度有關(guān)，也跟秦威車間的實(shí)際空間局限有關(guān)。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)一廠和二廠本身并沒(méi)有太大的分別，都只是接到的任務(wù)不同，經(jīng)常需要等待共同的配件，一個(gè)批量搞的好半天，搞不好好幾天，有時(shí)候生產(chǎn)任務(wù)繁重了，還會(huì)互相矛盾。

    這個(gè)麻煩翟紅武等人早就心里有數(shù)，站在提高生產(chǎn)效率的角度他提出了新的配置建議。

    那就是流水線的生產(chǎn)模式。

    一根車橋從粗坯到交付裝配，必須要是完整的流程，一個(gè)部件車工環(huán)節(jié)完成立即交付下一個(gè)環(huán)節(jié)完成。

    根據(jù)生產(chǎn)流程，根據(jù)不同機(jī)器的功能，再根據(jù)加工的速度，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新配置。

    按照翟師傅的說(shuō)法就是，以車橋的差殼生產(chǎn)為例：

    第一，來(lái)毛坯粗件后直接進(jìn)入銑車床進(jìn)行粗車；

    第二，粗車完成后立即交給鏜車，進(jìn)行鏜孔作業(yè)；

    第三，鏜孔后迅速轉(zhuǎn)給精車，按照設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行精細(xì)化處理；

    第四，再轉(zhuǎn)給磨床進(jìn)行磨外圓。

    這樣最后就能直接出來(lái)一個(gè)成品差殼。出入庫(kù)的環(huán)節(jié)只有生產(chǎn)的開(kāi)頭和結(jié)尾進(jìn)行負(fù)責(zé)，節(jié)約了大量的動(dòng)轉(zhuǎn)時(shí)間，能大大提高生產(chǎn)效率。

    只需要設(shè)計(jì)好中間對(duì)接的環(huán)節(jié)，根本不同的環(huán)節(jié)特點(diǎn)設(shè)置和生產(chǎn)時(shí)間配置不同數(shù)量的各式機(jī)器設(shè)備機(jī)床即可。

    麥文舟聽(tīng)完后當(dāng)然贊成，他當(dāng)時(shí)為什么能夠看上銀龍集團(tuán)生產(chǎn)客車的那個(gè)大坑啊，那就是他理想的未來(lái)生產(chǎn)裝配流水線需求。但是他當(dāng)時(shí)只是估測(cè)了一下，腦中并沒(méi)有完整的流水線構(gòu)成模式。

    但是此時(shí)聽(tīng)完翟師傅的意見(jiàn)，他立即意識(shí)到這就正是他要追尋的生產(chǎn)模式。

    然后鐘澤平他們也振振有辭，認(rèn)為廠里的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，如果貿(mào)然調(diào)整生產(chǎn)模式，工人難以適應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生大量的偏差，提升廢品率，綜合來(lái)看，說(shuō)不定還會(huì)降低生產(chǎn)效率。

    麥文舟沉默思考著，雖然內(nèi)心他當(dāng)然偏向翟師傅的方案，但是鐘澤平等人生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)也很豐富，提出自己的意見(jiàn)必須有其合理性。

    誰(shuí)料到，湊熱鬧過(guò)來(lái)討論的馮瘋子說(shuō)了一句誰(shuí)也沒(méi)有想到的話，“要是還是像以前一樣束手束腳的有個(gè)屁的意思??？”

    這讓麥文舟眼前一亮，當(dāng)即拍板同意了翟師傅的方案。馮瘋子還真出乎人的意料之外，大家都以為他肯定是站在鐘澤平那邊的，誰(shuí)知道馮瘋子是真瘋狂，長(zhǎng)期的生產(chǎn)一線，他同樣意識(shí)到了弊端所在，以前不說(shuō)是因?yàn)檎f(shuō)了也沒(méi)用。

    現(xiàn)在說(shuō)了管用。

    對(duì)鐘澤平等人來(lái)說(shuō)，舊有的模式束縛著他們，那是一種舒適區(qū)，他們能很快適應(yīng)投入生產(chǎn)中，新的模式注定要讓他們脫一層皮。

    鐘澤平對(duì)馮瘋子有些不悅，但見(jiàn)麥文舟主意已定，只好苦笑著妥協(xié)著，在內(nèi)心里，他也未必不知道舊有模式的毛病，但那樣，至少管起來(lái)，他會(huì)得心應(yīng)手一點(diǎn)，不至于會(huì)脫離他的控制，可現(xiàn)在形勢(shì)不由人，他能任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)的位置，名義上只提升了半格，但實(shí)際上明眼人都看得出來(lái)，如果翟紅武退了，他就是真正的部長(zhǎng)，掌握大權(quán)。就算現(xiàn)在只是個(gè)副部長(zhǎng)，在總工翟紅武兼任之下，但真正干活的時(shí)候他的話語(yǔ)權(quán)依然是很大的。

    為什么他能到這個(gè)位置，還統(tǒng)管了采購(gòu)部的李學(xué)斌，不就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)第一次開(kāi)管理大會(huì)的時(shí)候他到場(chǎng)了嗎？那種環(huán)境下到場(chǎng)，就是對(duì)麥文舟的莫大支持，現(xiàn)在麥文舟能夠信任他，與此密不可分。

    他不可能現(xiàn)在反對(duì)麥文舟，或者說(shuō)，他只是代表過(guò)去老舊模式進(jìn)行一次最后的反抗罷了。

    鐘澤平很明白，現(xiàn)在他不僅要同意這個(gè)方案，還要把這個(gè)方案落實(shí)執(zhí)行到最佳狀態(tài)，否則麥文舟還能不能重用他就是兩說(shuō)了。

    他覺(jué)得自己相當(dāng)明白這個(gè)道理。

    實(shí)際上麥文舟根本沒(méi)考慮那么多，他就是希望改變一下，有更好的方式，有翟師傅的設(shè)計(jì)支持，他沒(méi)有理由不同意，至于鐘澤平怎么想，他不在意，飯總要一口一口吃。

    “那就根據(jù)這個(gè)決定設(shè)計(jì)搬家方案?！彼詈笠诲N定音，看了看手表，“我約了西汽林超涵林總談事情，你們?cè)O(shè)計(jì)吧，回來(lái)后我們定案?！?/br>
    但是設(shè)計(jì)好搬遷方案，來(lái)來(lái)回回仍然用了一周。

    為什么這么麻煩呢？

    因?yàn)檫@里面有無(wú)法避開(kāi)的技術(shù)原因，爛船還有三磅釘呢，何況秦威雖然說(shuō)這幾年不行了，但是仍然積存了大量的各種銑車、鏜車、磨車等各式設(shè)備，這些東西搬起來(lái)不費(fèi)勁，用叉車就好了，至于運(yùn)輸工具，那還是個(gè)事嗎？西汽那邊有一整支重型卡車運(yùn)輸車隊(duì)供他們調(diào)遺使用，無(wú)非就是一點(diǎn)費(fèi)用而已，還能花得起。

    關(guān)鍵在于，這些機(jī)床需要按照老翟的想法進(jìn)行排兵布陣，誰(shuí)一馬當(dāng)先，誰(shuí)墊后要考慮，每個(gè)機(jī)床的位置擺放、數(shù)量都要考慮清楚，甚至是插座的位置夠不夠，都要一一事先考慮清楚，不然等到到了后再去更改就容易鬧笑話了。

    而且還不能一窩蜂搬過(guò)去，先搬哪樣，調(diào)試好了才能接后一樣，用翟師傅的話來(lái)說(shuō)，這絲毫不能有差池，否則將來(lái)就麻煩大了。

    真正搬遷，安排好車輛、人員、機(jī)器編碼裝車、運(yùn)輸、安置，前前后后用了近半個(gè)月的時(shí)間。

    隨著人員漸漸稀落下來(lái)，最后一批搬遷的則是辦公家具和各種文件小物件了，就這樣滿滿地裝了兩車，順便捎上了回來(lái)采購(gòu)糧油米菜的顧大嬸。

    麥文舟和周之雅、秦小槍三人目送著車輛離開(kāi)，和顧大嬸揮手道別。

    “牛師傅，這邊怎么安排？”麥文舟問(wèn)周之雅。

    “他呀，等到銀龍集團(tuán)那邊搬過(guò)來(lái)，就走?，F(xiàn)在哪怕是個(gè)空廠，還要有人看下廠子的?！敝苤烹S口說(shuō)道，她手中厚厚的一本表格，就是這次搬遷的計(jì)劃表。人員這塊都由她負(fù)責(zé)調(diào)度，逐漸也在廠里積累了一點(diǎn)威望。

    秦小槍嘆了一口氣，“看到這里空落落的，我心里覺(jué)得好疼?！?/br>
    “少來(lái)了，你有那么多愁善感嗎？我反倒覺(jué)得心潮澎湃?！丙溛闹鄣?。

    “別說(shuō)，我將來(lái)也會(huì)懷念這里的時(shí)光呢?！敝苤盼恍?。

    “把心思用在新地方吧?！?/br>
    “老麥，要不你給廠里買輛新車吧，以后這交通還真是個(gè)大問(wèn)題。我回頭結(jié)婚了，還住西郊那邊的宿舍，對(duì)我太不人道了，我要天天開(kāi)車回家?！?/br>
    “車是別想了，輪不著你開(kāi)，但是要天天回家，也不是不可能啊?！丙溛闹坌Σ[瞇地。