第一百八十一章 匠營擴(kuò)軍
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果然,李孟羲聰慧過人,一點(diǎn)就透,有此英才可教,關(guān)羽很是欣慰。 關(guān)羽這一【畫地為牢】之策,涉及管理,軍律,應(yīng)敵等多個方面,只其一策,一策之妙,超過了李孟羲鉆研至今,積累至今所有奇思妙想,讓李孟羲諸多引以為傲有些甚至有些沾沾自喜的策略頓時(shí)失色。 果然,關(guān)羽熟讀兵書,是個水平不低古典兵法家,不是泛泛之輩。 關(guān)羽的知識,關(guān)羽教了李孟羲之后,就是李孟羲的知識了。 兵策——【畫地為牢】,已得。 李孟羲問關(guān)羽是如何想到此絕妙之法的,關(guān)羽答是古兵書記載。 李孟羲突然想起,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。 終日而思,不如須臾之所學(xué)也。 書籍是和知識是人類智慧精華的積累和傳遞,思考很重要,但讀書更重要。一個人空想終日,不如須臾所學(xué),正符合目前李孟羲的狀況。 李孟羲思路天馬行空,一個人能想出上百軍策,這上百軍策加起來,不如關(guān)羽從古兵書得來的一策之妙。 一日三省其身,李孟羲有一些自知之明,這是很可貴的品質(zhì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)進(jìn)入一個誤區(qū)之后李孟羲立刻決定改正。 現(xiàn)在沒得條件,日后有了條件,兵書還是得能讀多熟就讀多熟。古人的智慧,并不輸兩千年后的人。 沒談多久一會兒,一轉(zhuǎn)眼,天完全黑了,若不是魯犁拿著火把不聲不息在一旁站著,這會兒連點(diǎn)光亮都沒有。 李孟羲總是更擅長一些和技術(shù)有關(guān)的問題,既然談到了在營地四周釘上木樁以為寨墻,晚上木樁上綁上火把照亮很有必要,李孟羲于是就想到火把有關(guān)的問題。 一般的木頭不耐燒,現(xiàn)下軍中只有松木耐燒,松木枝也確實(shí)是被當(dāng)做火把用的,甚少用來燒柴做飯。 干松木并不多,而巡營軍士的火把,完全可以隨便從篝火里抽根木頭用就行,燒的差不多了再換一根。 而綁在木樁上的火把,不方便換,而且沒人時(shí)時(shí)盯著換。 巡營隊(duì)火把一時(shí)滅了無妨,木樁上的火把有標(biāo)識邊界,防止炸營,以及若遇敵襲,可使我軍能更快反應(yīng)過來的作用。 維持木樁上的火把優(yōu)先級應(yīng)該最高,萬一哪個角的火把被吹滅了,又恰好敵軍殺過來了,一個缺口反應(yīng)不及,就很危險(xiǎn)。松木火把有松脂助燃,防風(fēng)的能力更強(qiáng)。 想及方方面面,李孟羲認(rèn)為可以新增加一條涉及全軍的軍規(guī),軍規(guī)規(guī)定如下—— 自即日起,所有松木料全部供給每日扎營所立木樁之上照明之用,不得挪于他用。 耐燃燒不容易被風(fēng)吹滅的松木料成了戰(zhàn)略物資。 而且李孟羲還想到,若是滂沱大雨,又該怎么辦,燈籠嗎?應(yīng)該不行,成本應(yīng)該高,現(xiàn)在軍中不像有做成批量的燈籠的機(jī)會。 可以像路燈的燈罩那樣,在木樁上,卡一個大的擋雨的木板,防止火把被雨澆滅。 擋雨的木板很好做的,并且隨便用木板一搭,完全可以擋住雨水,只要木板不放那么高,斜的雨水也是可以擋著的。木匠營又要有新活了,李孟羲想到。 可是一想到就五十多個木匠,木匠們都忙著做板車呢,給木匠們突然塞別的活,木板這么簡單,也沒辦法賞糧,可能木匠們不太樂意再接除板車之外的活了。 看來,木匠還得繼續(xù)招,得有人負(fù)責(zé)專門做板車,還有另外的人負(fù)責(zé)做亂七八糟的其他所需,魯犁和那三四個咸魚木匠的研發(fā)組,是無法承擔(dān)的了越來越多的雜活的。而且研發(fā)工作也很重要,能不打攪研發(fā)進(jìn)度就不打攪。 木匠營現(xiàn)在的木匠,都是挑出來的技藝精湛的出色木匠,水準(zhǔn)自然沒的說,各種木匠工具和木處理技藝都熟練無比。 或許可以招一點(diǎn)學(xué)徒之類的,或是技術(shù)不那么好的木匠,像是給火把做防雨照這種簡單的活,完全不需要一個熟練木匠去做,有刨子有鋸子,李孟羲說不定就能自己做出來。 越想越覺得,木匠營應(yīng)該再招點(diǎn)人了。 做板車的木匠,用了激賞之法,效果太好了,那么做雜活的另一部分木匠,也可以用激賞之法,但獎賞細(xì)則不能一樣。 第一,板車是大物件,大工程量。 而給火把做個防雨罩,給斷了槍桿換跟新槍桿這種亂七八糟的雜活,工作量不大,且事情繁雜,沒辦法核定獎賞數(shù)值。 最好的方法按像魯犁那幾人一樣,不按件計(jì)“工資”了,而是拿基本工資。 可是拿了基本工資,干多干少都一樣,就沒辦法起到激賞效果了。 既然無法激賞,那換個角度考慮,避免分配不公,可以做到。 李孟羲思前想后,終于選到了一個完美的方法——輪流制。 比如甲乙丙丁四個人,有活來了,不管什么活,不管輕重,甲先做,甲做完了,再來活,乙做,然后輪到丙,丁。 因?yàn)檩啌Q,碰到的活輕重全靠運(yùn)氣,很公平。 于是,雖說沒了激賞提高不了生產(chǎn)積極性,但做到了分配公平,卻也避免了降低生產(chǎn)積極性的因素。 還剩最后一個問題,就是給這些干雜活的學(xué)徒木匠,“工資”該一個月給多少糧合適呢? 以魯犁為標(biāo)準(zhǔn),魯犁的糧一個月才可憐的十五斤,低到令人發(fā)指,做雜活的木匠的糧餉應(yīng)該低于魯犁,但高于研發(fā)組的咸魚木匠,暫定十四斤。 條件有限,因?yàn)槠毡橘p糧少,再少就過分了,拉不開差距,只能暫時(shí)這樣了。 現(xiàn)在雜活不多,日后若是雜活多,要是干雜活比做板車的人還累的話,勢必要做出改變,要么多招人分?jǐn)偣ぷ髁?,要么就提高待遇?/br> 如此精細(xì)化的cao作,李孟羲認(rèn)為其實(shí)并不怎么好。 比如分工作,怎么確保工作一定是一個個輪換下去的呢,萬一負(fù)責(zé)這件事的人員有私心,把重活交給別人,把輕活交給跟自己關(guān)系好的人,這樣一定會積累矛盾。