除此以外，還有拐彎的時候，彎比較大的時候，彎道內(nèi)側(cè)的人原地踏步不動，等橫排隊伍完全轉(zhuǎn)過來，這個隊列動作叫什么來著，而且，口令是什么。李孟羲越想越茫然了。

    當彎道比較大的時候，內(nèi)側(cè)的人小步走，外圈的人就得撒腿跑了。

    四五列七八列就算了，在戰(zhàn)場上，百十列的大陣要轉(zhuǎn)彎，如果內(nèi)側(cè)的人不刻意壓著步子，那么可以肯定，好好的一個方陣，轉(zhuǎn)彎之后，成了斜陣，立刻就不再整齊了。

    李孟羲想到這兒，突然明白一件事。

    隊列要走齊，要求每一個人整齊劃一，每一個動作，動作幅度都一樣才能走齊。

    然而，并不意味著，所有人動作完全一樣，就一定齊了。

    隊列整齊與否，要看隊列中的個體之間和隊列整體，是否達到協(xié)調(diào)一至。

    就拿長橫排過大拐彎兒的時候來說，此時要是內(nèi)側(cè)和外側(cè)所有人步調(diào)都一樣大，那么越外側(cè)的人就越往后拉。

    隊列過彎時，走的是圓周，根據(jù)圓周長的計算公式，圓周長=2πr。

    那么假設(shè)橫隊寬四米，那么每走一圈，外側(cè)的人要比隊列內(nèi)側(cè)的人多走多遠呢。

    即，外側(cè)的人要走2π（r 4），內(nèi)側(cè)的人走的是2πr。

    兩下一減，即（2πr 8π）—2πr=8π

    每一圈，外圈都要多走二十多米，如果外圈里圈還按一樣的步調(diào)一樣的速度，那么，走一圈就落開二十多米，怎么可能還能走的齊。

    所以，李孟羲之前對隊列的想法更改了，并不是所有人步調(diào)一致就行了，隊列整體是一個大的工程，部分之間可以有差異，但要保證整體的統(tǒng)一。

    關(guān)于過彎，是用口令，還是默認下條例，默認規(guī)定在過大轉(zhuǎn)彎時讓內(nèi)側(cè)放小步伐，外側(cè)加大步伐，李孟羲想了后認為，應該不用口令，默認拐彎時內(nèi)側(cè)壓著步子就行。

    轉(zhuǎn)彎這個戰(zhàn)術(shù)動作，大致包括迂回包抄等，李孟羲認真想了許久，步兵方陣一個大迂回繞到敵軍側(cè)翼，要快速展開攻擊的同時還保證以方陣橫陣對敵，只有先犧牲一下轉(zhuǎn)彎處的機動能力，從而換取整個陣型的齊整。

    至于我軍繞到敵軍側(cè)面，最要緊的是以最快速度發(fā)起沖擊，打敵軍一個措手不及的好，還是稍慢一點，以陣型齊整的方式，齊陣沖擊的好，到底哪個收益好，李孟羲一時無法分辨。

    如果敵軍是烏合之眾，越快沖擊敵軍側(cè)面，敵軍潰敗越快。

    反而，如果還要整陣，慢騰騰的壓過去，烏合之眾也有反應時間。

    可敵軍如果是精銳，散兵沖擊過去，無法撼動敵陣，反而會挫我方銳氣。

    故，繞側(cè)后整陣再沖，雖然速度慢了些許，但是后續(xù)給敵陣的壓迫力比散陣大了很多。

    但是戰(zhàn)場之上，形勢萬變，有時敵陣搖搖欲墜，此時不管什么陣型，一波壓上，效率最高，有時需要整陣再往上壓。

    至于如何取舍，則靠千夫長的判斷了。

    為什么是千夫長而不是主帥，因為主帥要時刻關(guān)注全局，無暇注意到戰(zhàn)場某一點的細節(jié)。

    李孟羲正想著，腦袋突然被咚的撞了一下，李孟羲疼得哎吆一聲。

    回神定睛一看，弟弟正瞪大著眼睛看著自己，“哥哥，有人找你啊?！?/br>
    李孟羲轉(zhuǎn)頭一看，呀，是魯犁，魯犁正站在車邊。

    “抱歉抱歉，想事想的入神，沒注意到魯犁你來了。”李孟羲不無歉意。

    魯犁嘿嘿一笑，“營正，俺們把織機車做好了，柳妹試了，織布能用。你要不看看去？”

    柳妹……這叫的真親熱。

    李孟羲眼神古怪的看了魯犁一眼。

    “奧，織布得要段時間才能織好吧？這樣，我待黑兒過去?！崩蠲萧苏f著。

    魯犁聽完，點點頭就走了。

    魯犁轉(zhuǎn)身剛走沒兩步，李孟羲突然覺得有點不對，“嘿，魯犁，等我下，我去看看。”

    李孟羲為什么前邊說晚上再看，后邊又說馬上去看呢。

    還是一樣，目的很虛偽。

    織機做好了，這是木匠營的又一件大事，魯犁顛顛的跑過來告訴李孟羲這個好消息，若說晚上再去，不就讓魯犁白跑一趟了。

    盡管，李孟羲的考量是對的，織布需要時間，去的早布沒織多長呢，沒啥看的。

    可現(xiàn)在有時間，順便去看看無妨。

    做決定不應該只權(quán)衡一方面的得失，而是應該多方面的權(quán)衡。

    比如，就魯犁來說織機做好了要不要過去看看這件事。

    從織機生產(chǎn)效率來分析，就算是一大早織機就做好了，并且一大早就開始織布，晌午剛過，一上午能織多少布。

    況且，織一上午跟織一整天，機器的磨損程度是不同的。

    此時去看，織機沒問題，說不定織到晚上，就不定哪里的木頭松了掉了呢。

    所以，權(quán)衡利弊，晚上再去抽空看一眼織機是最佳選擇。

    還有李孟羲如果從自身考慮，織機晚上去看不遲，現(xiàn)在有時間，接著把兵書往下寫不更好。

    從這兩方面來看，有充足的理由不去立刻看織機。

    但是，從維護團隊凝聚力的這一點考量，下屬匯報工作，其本質(zhì)是信息反饋，而作為上一級的人，也應對下屬有足夠的反饋，顯示出對項目看重，對工作人員付出的肯定等。

    魯犁前來一說織機做好了，李孟羲應該不加猶豫，立刻決定去看看，這才是對木匠們工作最大的認可。

    盡管只是跟著看看而已，根本一兩糧食都不用付出，可就是能對做了織機盼著領(lǐng)賞木匠，和辛苦織出麻布同樣等著領(lǐng)賞的柳氏等人產(chǎn)生鼓舞的效果。

    這一點，從李孟羲到達時，負責做織機的老木匠從遠處的一輛車上跳下圍了過來，繡娘柳氏見李孟羲來，忙邀功說，織了有快一尺布，從眾人的反應就看得出。

    魯犁去找李孟羲過來看織機，魯犁可能就是匯報下工作，做織機的木匠和繡娘柳氏，見魯犁離開了，就滿懷期待的等著李孟羲來查看。

    要是李孟羲說不來，晚上再看。

    等魯犁一個人回去，木匠和繡娘一看軍師沒來，一問，軍師說晚上來，人家等了許久，還得再等到晚上，豈不失望。