第70章 下金蛋的母雞
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蘇瑞開出的報(bào)價(jià),顯得誠意十足。 里德·哈斯廷斯先生頗為心動(dòng),他一直都試圖往真正的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型,認(rèn)為這次就是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 于是在吃完晚餐之后。 里德·哈斯廷斯立馬就讓首席運(yùn)營官格雷格·彼得斯,去給其他董事會(huì)成員們打電話,決定明早召開一次臨時(shí)董事會(huì),集中討論是否應(yīng)該拆分融資。 反正他這位公司創(chuàng)始人和格雷格·彼得斯,都比較看好合作的提議,商量完覺得應(yīng)該試試。 近期撞上金融危機(jī),奈飛股價(jià)大跌,大股東和散戶們,都迫切需要一個(gè)利好消息,來刺激公司股價(jià)的回暖。 在格雷格·彼得斯看來。 哪怕合資之后,網(wǎng)絡(luò)電視沒能發(fā)展起來,最起碼近期能夠拉動(dòng)奈飛股價(jià),通過對(duì)外兜售概念,吸引潛在投資者們的關(guān)注,讓市值漲個(gè)三五億美元。 而且談成融資后,短期內(nèi)不必繼續(xù)掏錢填補(bǔ)窟窿,今年四季度財(cái)報(bào)會(huì)好看許多,這同樣有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 而ceo里德·哈斯廷斯,迫切想要先解決一個(gè)疑問。 他很好奇假如把網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目,單獨(dú)拆分出去,究竟價(jià)值多少錢?,F(xiàn)如今這只是公司旗下的一個(gè)部門,并沒有機(jī)構(gòu)專門估算過價(jià)值。 隨著里德·哈斯廷斯打完電話,臨時(shí)聘請(qǐng)一支麥肯錫咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì),一群人當(dāng)晚來到奈飛總部,連夜加班,分門別類統(tǒng)計(jì)起數(shù)據(jù)。 蘇瑞的手下們,能夠想到奈飛無形資產(chǎn)的價(jià)值。 像麥肯錫咨詢公司這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu),當(dāng)然也不會(huì)放過任何真正值錢的資產(chǎn),統(tǒng)計(jì)估值時(shí)候?qū)o形資產(chǎn)折價(jià),也把硬件服務(wù)器、軟件開發(fā)成本之類,通通包含在內(nèi)。 次日一早。 里德·哈斯廷斯先生剛來到辦公室,就拿到一份資產(chǎn)估值報(bào)表。 數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前奈飛網(wǎng)絡(luò)電視,日活躍用戶數(shù)量平均有七十多萬人次,他簡單瀏覽到最后,發(fā)現(xiàn)麥肯錫咨詢公司給出的估值,大概在一億六千萬美元到兩億美元之間。 網(wǎng)絡(luò)電視公司本身,并不值這么多錢,但奈飛本身的用戶資源很有價(jià)值。 硅谷的各個(gè)估值機(jī)構(gòu),評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的方式大同小異,眾多非上市公司和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),基本也都認(rèn)可這些專業(yè)的結(jié)果。 看完報(bào)表后。 里德·哈斯廷斯既驚喜又郁悶。 心想著天底下果然沒那么多餡餅,蘇瑞也沒他想象中慷慨。 昨晚只盯著投進(jìn)項(xiàng)目的四千多萬美元開支,以為整個(gè)項(xiàng)目,撐死也就一億美元左右,卻忽略了奈飛公司平臺(tái)資源的價(jià)值,總共三千多萬的月活躍用戶,廣告費(fèi)就值個(gè)一億美元。 難怪昨晚吃飯期間,蘇瑞多次提到,要保留目前的引流宣傳渠道,不能徹底拆分開來。 原本以為足足有百分之一百五的溢價(jià),看完估值報(bào)表后,發(fā)現(xiàn)溢價(jià)空間縮水一大截,撿漏的感覺瞬間變淡。 當(dāng)然了。 蘇瑞提出的合作方案,仍然很有吸引力。 因此里德·哈斯廷斯還是決定,繼續(xù)召開董事會(huì),讓大家集思廣益,談?wù)劯髯缘南敕ā?/br> …… 已經(jīng)是2008年的十月份,再有兩個(gè)月就要過圣誕。 奈飛公司上半年表現(xiàn)非常好,九月份突然遭遇金融海嘯,市值狂跌三分之一,基本跌回去年同期的水平。 各位獨(dú)立董事們,正頭疼于無法達(dá)成期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),年底到手的獎(jiǎng)金,會(huì)嚴(yán)重縮水。 今天過來開會(huì)。 驚訝得知臉書的第四大股東蘇瑞,竟然主動(dòng)提議拆分出一家網(wǎng)絡(luò)電視公司,并愿意提供兩億多美元的融資款,這可把他們驚喜壞了。 能夠被聘用為董事會(huì)成員,基本上不會(huì)有蠢蛋,既要在乎股民們的利益,更要關(guān)心自己的收益。 看完里德·哈斯廷斯連夜找人分析出的估值報(bào)表,幾位非執(zhí)行董事們很快達(dá)成默契,紛紛贊成商議一個(gè)詳細(xì)的章程,盡快把網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目單獨(dú)拆分出去。 就像蘇瑞所說的那樣。 他只是融資,又不是收購。 即使把項(xiàng)目拆分了,也會(huì)作為奈飛旗下的子公司而存在,對(duì)他們來說毫無損失,反而能夠轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),增加些新的盈利點(diǎn),順利度過眼前的難關(guān)。 大家不約而同都說好。 里德·哈斯廷斯同樣挑不出毛病,索性當(dāng)場表決,輕松通過。 站在蘇瑞的視角上。 這屬于敗家子的做法,賣掉了會(huì)下金蛋的母雞。 然而就目前的奈飛公司而言,核心業(yè)務(wù)仍然是影碟租賃。 網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目,則屬于一次不那么成功的轉(zhuǎn)型,市場反響平平無奇,同時(shí)還面臨著來自于其他影視公司的競爭。 把它留在手上,不一定會(huì)順利發(fā)展起來,遠(yuǎn)不如跟蘇瑞合作,借用他提供的融資款,去蹚平前方未知的道路。 如果失敗沒必要多說,反正不會(huì)比現(xiàn)在差到哪去,但假如成功經(jīng)營起來,等于白撿個(gè)意外之喜。 眾人面對(duì)足足兩億五千萬美元的融資款,覺得再討價(jià)還價(jià),已經(jīng)有點(diǎn)不知好歹了,很容易就做出決定…… —————————— 昨晚又熬了夜。 蘇瑞剛起床不久,去吃早午飯途中,正巧接到了里德·哈斯廷斯打來的電話。 對(duì)方告訴說最早周一,就能讓雙方的團(tuán)隊(duì)接觸,商議拆分、管理以及后續(xù)合作的細(xì)節(jié)問題。 蘇瑞之前覺得他多半會(huì)答應(yīng),但沒想到居然這么快。 大公司的效率一向拖沓,反倒不如某些小型初創(chuàng)公司,今天算超常發(fā)揮,顯然昨晚把價(jià)碼開到了他們的心坎里。 孩子雖然丟了,好在成功把狼套住,并不算吃虧。 等到簽完正式的合同,他投出去的兩億五千萬美元現(xiàn)金,很快就可以開始增值,以互聯(lián)網(wǎng)公司的形式,重新計(jì)算出一個(gè)市場估值。 掛斷電話后。 蘇瑞讓阿曼達(dá)秘書聯(lián)絡(luò)高盛集團(tuán),盡快聘用些擅長融資收購談判的專家過來。 昨晚提過盡量不插手管理工作,但那是在一切發(fā)展順利的前提下。 像管理層人選、話語權(quán)如何劃分、還有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等等,都要先達(dá)成共識(shí),免得將來互相扯皮。 身為二股東,沒有絕對(duì)話語權(quán),擺明了會(huì)容易吃虧。 這就需要多聘請(qǐng)幾位董事會(huì)成員,引入第三方?jīng)Q策者,讓他們參與進(jìn)具體決策當(dāng)中,防止母公司做出糊涂的決定。 到時(shí)把董事會(huì)成員們的權(quán)利,寫進(jìn)公司章程里,讓他們充當(dāng)潤滑油,實(shí)現(xiàn)某種平衡。 比如在大股東和二股東出現(xiàn)分歧,無法自行協(xié)調(diào),而雙方話語權(quán),又相差很小的情況下,可以由這幫董事會(huì)成員們投票表決,拍板做出最終定論,作用大概相當(dāng)于近期備受關(guān)注的各個(gè)搖擺州。 整個(gè)奈飛的市值,基本跟他的個(gè)人財(cái)富相當(dāng)。 哪怕是創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯,由于早年丟失太多股權(quán),身價(jià)也僅有蘇瑞的十分之一左右,倒不用擔(dān)心被人輕易架空。 今天要準(zhǔn)備的事情比較多。 顧不上陪達(dá)達(dá)里奧小姐玩鬧,給對(duì)方一張信用卡的副卡,讓她自己去哪逛逛街,買些喜歡的衣服首飾。 這姑娘還算懂事。 拒絕了獨(dú)自去逛街的提議,也沒收下蘇瑞的信用卡。 只想陪在他身邊,當(dāng)個(gè)幫忙拎包的小秘書,看一看硅谷地區(qū)的風(fēng)土人情……