精通各種辦公軟件cao作系統(tǒng)，除了端茶遞水安排行程、整理文件那些日?，嵤拢€要充分了解老板關注的行業(yè)領域，否則聽不懂老板吩咐的深意，就容易犯錯誤拖后腿?！?/br>
童彤心想如果真按照這個標準來要求木逢春，自己剛才給開那點工資，那豈不是賺大發(fā)了。原本還只想著借著助理這種名頭，讓他先來上班，一起研究一下地產(chǎn)項目，讓他主攻市調(diào)分析，輔助自己作決策，沒想要求太多。

“何總，您能給我這個機會我很感激。不過我想回去再仔細思考一下，順便也還要對現(xiàn)在的公司有個交代，免得留下什么問題?！蹦痉甏红?，“您是不是覺得我很不識抬舉，總不肯承您的美意……”

“你別多想，只要來了你就明白，誰占誰便宜還不一定呢。”

怎么隱約感覺何大帥哥說這句話時，看他的眼神不太對，過于熱切了。木逢春嘴上沒敢再多說，心里其實是樂意的。畢竟何總眼光獨到，見多識廣，房地產(chǎn)圈子也要涉足的，哪怕是來打雜，耳濡目染也能學到不少。只不過還應該先將現(xiàn)有的工作做個了結，免得這邊答應了，那邊辭不掉或者惹上什么麻煩，就太對不住何總的厚愛了。

第67章67幾經(jīng)悲喜

2008年初還徘徊在5000多點的股市,到了4月末竟然跌回了3000點，股民的心有點慌。不過當初認真聽馮老師講課的學員,早在2007年底5500點附近就已經(jīng)清倉,持幣觀望了。這會兒見到了每況愈下的行情,肯定是要慶幸當初沒有貪多。而站在2007年6000點高崗之上的那一批接盤俠，如今面對腰斬的行情,欲哭無淚，偏又舍不得割rou。

馮老師苦口婆心勸了又勸,按照他的預測股市恐怕還會下行，這會兒不割rou，將來大盤若是回歸1000點附近,那可是渣都剩不下了?？上杂腥艘晃秷猿只孟?不信牛市才堅.挺了不到兩年,股市就又熊了。

股市大地震還沒有開始，5月汶川地震就先來了。

其實童彤早幾個月已經(jīng)匿名發(fā)了郵件,給地震局及汶川當?shù)胤罏臋C構提醒地震的事。2003年S病毒的陰影尚未完全散去，如今這場災難若能提前預警或許可以多救幾條性命。不過那時候汶川當?shù)剡€沒有任何異常狀況,童彤并非什么專家學者，甚至與高層政要也攀不上關系,他的郵件并沒有受到相關部門的重視。

到了童彤記憶中的那天,5月12日,什么都沒發(fā)生,童彤松了一口氣,還以為平行宇宙,未必什么災禍都會重現(xiàn)，慶幸也許那一場大難永遠不會降臨。結果該來的還是來了，只是遲了兩日而已。

那一天遠在北方的帝都都有震感，甚至是更北方的省份，以及東南亞周邊國家都有震感。這次地震嚴重破壞地區(qū)超過10萬平方千米，死亡近7萬人，直接經(jīng)濟損失八千多億元，是自唐山大地震之后，我國傷亡最嚴重的一次大地震。

那一天之后舉國哀悼，一切娛樂都自發(fā)或被動的暫停。有錢的出錢有力的出力，奔赴災區(qū)救援。不只國人，還有國際友人，以及已經(jīng)移民他國的華裔，無論貧富，都紛紛解囊捐款。兩岸三地同心協(xié)力，軍民一家共同救災。

羅大千的科技公司捐款一千萬，馮老師的工作室也捐了一千萬，童彤自己拿了五千萬私房錢出來以悅彤資本的名義捐款，這在民營企業(yè)里已經(jīng)是不多見的高額捐款了。林氏資本據(jù)說捐了上億。段總那邊的房地產(chǎn)公司更是放話，無償捐助房建的項目，直接在災區(qū)設立了項目公司，人力物力奔赴現(xiàn)場全面配合災后重建。

救災的主力是當?shù)剀妳^(qū)，王宣出身軍旅，有許多戰(zhàn)友都還在災區(qū)及周邊軍區(qū)。他人在帝都，心早飛到一線，立刻參與到總指揮部的相關工作之中。幾次請命去一線，組織上卻認為他已經(jīng)轉崗，家中三個奶娃娃要管，何況人也調(diào)離了一線，只讓他留守協(xié)調(diào)。

就算被迫留在帝都，王宣也不曾懈怠，直接搬到救災指揮部，恨不得二十四小時加班加點。全國的物資和國際捐贈的物品都需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同時大量的人員和車輛出入，也還需防著不軌之徒趁勢作亂。王宣的工作是安全方面為重，各界政要頻繁去災區(qū)一線慰問，國際形勢也并不是都對我國友善。許多看起來平常的出行，背后都需要一遍遍排查，準備仔細計劃周全，防患未然的工作量比平日里多了數(shù)倍。

同樣軍旅出身的房苓，自然能夠理解丈夫舍小家為大家的奉獻精神。比起那些在一線，冒著余震塌方危險，拼盡全力救災和重建的人，丈夫在帝都已經(jīng)安全許多了。她能做的就是不扯丈夫的后腿，在完成自己的工作之余，搞定家里三個孩子。

王宣和房苓一家只是小家庭的縮影，全國無數(shù)這樣的小家庭構筑起了堅強的后盾，默默貢獻自己的一份力量。涓涓細流匯成江海，這場大災難沒見我國頹靡，反而展現(xiàn)在世人面前，團結奮進高效率的國際形象。政府組織快速應變臨危不亂，全國人民聽指揮，被國際上形容為“歷史上最大軍事行動”，在我國是為了救災。

全球這類大災大難每年都有，卻沒有哪個國家能像我國這樣，在災后迅速調(diào)集大量的人力物力，八方援助軍民一心，迅速重建的態(tài)勢。據(jù)后世統(tǒng)計，災后兩年，所有重建項目完工率在99%以上，兩年前滿目瘡痍的土地上，兩年后一片片重新規(guī)劃建設的市鎮(zhèn)村莊拔地而起，比原先更美麗更整潔。我國基建狂魔的形象再一次震驚世界。

2008年，國際奧委會捐款100萬美元，后又于8月奧運開幕日，與帝都奧組委和我國奧委會在開幕式現(xiàn)場向地震災區(qū)捐款800萬美元對口支援。

大悲之后迎大喜，我國成功舉辦奧運，我國運動員代表隊取得了本屆奧運會金牌總數(shù)第一、獎牌榜第二的好成績。除此以外，籌辦單位更是掌控商機，將以往賠錢辦奧運的買賣硬生生開發(fā)出了各種賺錢的項目，光是各大賽場各種廣告收入就是驚人的利潤。不經(jīng)意間就向全世界人民展現(xiàn)出了我國欣欣向榮的經(jīng)濟發(fā)展面貌。

奧運過后，世界經(jīng)濟形勢繼續(xù)下行疲軟，國際資本對我國的興趣反而有增無減。我國經(jīng)濟發(fā)展速度擺在那里，明眼人都看得見，社會和市場秩序越發(fā)安全穩(wěn)固，最關鍵資金投過來有保障，拿出去有賺頭，不來投錢才是錯失良機。

國際資本大舉進入，國內(nèi)的資本其實是被擠占了市場份額。如果還是固守舊