“項目有風險是不可避免的，尤其是開創(chuàng)性項目。天合在今后的國際化進程中不排除摔跟頭，我認為我們的原則應該是，只要不發(fā)生顛覆性風險，這件事就可以去嘗試?！眲⒔∮佬煨扉_口說。

    最終紐約項目的表決結(jié)果是七比二通過，包括劉銘維在內(nèi)的兩名董事投反對票，其余七名董事投贊成票。

    ☆、第36章

    董事會開完，劉健永把劉銘宇、劉銘維、洪斌以及其他幾位集團高管叫到旁邊的小型會議室，討論集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃的項目。

    劉銘維臉色全程很難看，因為未來公館項目受到了全集團通報批評，終究是一件令人難堪的事情。他對劉健永說：“董事長，我還有其他事情，這次暫時不參加了?！?/br>
    “什么事情這么重要？今天大家要談的是集團的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，你就算不發(fā)表意見，也應該聽一聽。其他事情先放一邊?！眲⒔∮勒Z氣強硬地說。

    劉銘維一臉勉強地坐下，全部人坐定后，劉健永開口：“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃是集團目前的重點工作。上次年會大家表達了對轉(zhuǎn)型的意見，會后也各自提交了集團的十年發(fā)展規(guī)劃。我仔細地看了報告，也讓規(guī)劃研究部認真研究，大家都很有想法。今天把大家召集開會是要討論轉(zhuǎn)型的方向和具體項目。先從銘維開始講吧。”

    劉銘維規(guī)劃的轉(zhuǎn)型方向是二三線城市銷售物業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路顯得較為空泛，主要是成立網(wǎng)上商城的電子商務(wù)平臺以及通過進軍互聯(lián)網(wǎng)金融、社交平臺領(lǐng)域，聽上去像抓住了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱點，卻沒有說明這樣的轉(zhuǎn)型與業(yè)已有的同類型企業(yè)相比，如何體現(xiàn)或建立自己的優(yōu)勢。

    劉健永聽完果然提出這個疑問，劉銘維的回復還是剛才的說辭，并沒有解釋清楚。劉健永繼續(xù)問：“你前期投了幾個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在情況怎么樣？”

    劉銘維臉色略顯尷尬：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利時點都比較晚，這幾家公司都還在前期投入階段，沒有開始盈利?！?/br>
    “其他指標呢？活躍用戶量？是不是細分市場的行業(yè)領(lǐng)先者？”

    劉銘宇的回答更加支支吾吾，大體意思是目前的投資只是初步嘗試，投的企業(yè)規(guī)模較小，在細分市場還是追隨者的角色。

    洪斌的轉(zhuǎn)型規(guī)劃主要是一線城市銷售物業(yè)和城市配套服務(wù)商。城市配套服務(wù)商的想法頗為新穎，即從過去以傳統(tǒng)住宅開發(fā)為主要業(yè)務(wù)擴大到社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)、綜合體、寫字樓、物流、文化旅游場館等城市配套的規(guī)劃與建設(shè)，規(guī)劃中關(guān)于具體項目的描述較為單薄，只提到了建立社區(qū)養(yǎng)老中心和高端養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

    然后是劉銘宇的介紹，劉銘宇規(guī)劃天合集團今后十年形成商業(yè)、文化、金融和電商四大板塊，轉(zhuǎn)型重點在于商業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)版塊。

    向商業(yè)轉(zhuǎn)型的思路包括將集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向商業(yè)物業(yè)和酒店建設(shè)運營，在全國經(jīng)濟發(fā)達城市建設(shè)具有標桿特色的商業(yè)綜合體，打造商業(yè)地產(chǎn)品牌，同時與國際知名品牌合作建設(shè)五星級奢華酒店；向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向的思路包括成立電影院線公司、電影制作發(fā)行公司、旅游投資公司，集團旗下商業(yè)綜合體均配套自有品牌電影院，開發(fā)大型游樂園、度假區(qū)和影視基地，通過并購做強做大。

    相對于前面兩位，劉銘宇的規(guī)劃更具體系和前瞻性，提出了跨產(chǎn)業(yè)的理念，規(guī)劃的各版塊之間具有協(xié)同效應，重點項目具體計劃也較為清晰。聽下來在座包括洪斌在內(nèi)的幾位高管不由自主地點頭。

    劉健永對于成立電影院線公司的想法很認可，點評說：“成立電影院線公司的想法很好。中國電影市場空間巨大，電影院線還可以和商業(yè)物業(yè)配套起來，一舉兩得，我認為這個事情要盡快啟動?！?/br>
    一輪規(guī)劃匯報結(jié)束后，劉健永做最后的發(fā)言：“大家關(guān)于集團轉(zhuǎn)型的想法都各有亮點，像文化、互聯(lián)網(wǎng)、養(yǎng)老地產(chǎn)。天合過去是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)高速發(fā)展的時期已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)型是為了未來，天合要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。隨著消費者心態(tài)的日漸成熟和互聯(lián)網(wǎng)購物的興起，消費者更愿意為體驗式消費買單。文化領(lǐng)域的消費會成為未來十年與消費者建立起聯(lián)系的重要橋梁。我認為文化產(chǎn)業(yè)應該成為集團轉(zhuǎn)型的一個重要方向?！?/br>
    他環(huán)視一周繼續(xù)說：“規(guī)劃研究部會根據(jù)大家的報告和今天的發(fā)言繼續(xù)完善集團的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，我建議初步確立商業(yè)和文化兩大方向，至于其他轉(zhuǎn)型方向，像互聯(lián)網(wǎng)，銘維牽頭再仔細研究。文化產(chǎn)業(yè)以電影院線公司的設(shè)立為開始，其他重點項目要盡快梳理出來，制定詳細的計劃，這塊銘宇牽頭，洪斌協(xié)助。今天的會議先到這里，大家回去完成各自的分工，我們盡早再開會討論?！?/br>
    **

    劉銘維臉上烏云密布，回到辦公室“砰”地關(guān)上門，聲音大得將坐在門口位置的秘書嚇了一跳。他將筆記本電腦往桌上重重一放，拿出手機撥了個電話：“喂？”

    “今天開會，檢查組那幫人竟然提議全集團通報批評我，董事長還同意了！那幫孫子，誰做個項目不出點事情，讓他們來做試試。如果不是有洪斌給他們撐腰，他們敢這么提議？”

    “更氣人的是董事會之后開了個會討論集團的轉(zhuǎn)型，劉銘宇提出要向什么文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，他剛從國外回來，對天合對國內(nèi)行業(yè)都不了解。董事長很認可他的想法?，F(xiàn)在可好了，我們要從搞房地產(chǎn)變成拍電影的了?！?/br>
    “那幾個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一點不給我長臉，找我投資時講得天花亂墜，到現(xiàn)在沒一個搞出點名堂來，害我在會上丟臉。都他媽忽悠老子錢的！”

    “其他事情就算了，劉銘宇現(xiàn)在大出風頭，又是BMG基金又是紐約項目又是文化產(chǎn)業(yè)，不知道的人還以為他是我爸的兒子。我大伯去世得早，天合是在我爸手上做大的。憑什么他說回來插手就回來？”

    “我和我爸溝通過，他說劉銘宇是自家人，讓我不要計較?？墒莿懹钸@些年在國外，天合一步步發(fā)展起來，他手上拿著不少股份應該知足，如果還要回來爭天合的管理權(quán)，我接受不了?！?/br>
    一通抱怨后，劉銘維的情緒漸漸平復，電話那頭的人不知說了什么，劉銘維聲音放低：“嗯，見面再說?！?/br>
    **

    還沒開完會，劉銘宇有電話打進來，來電顯示是曾哥的號碼。劉銘宇掛斷了。會議一結(jié)束，劉銘宇立馬給曾哥回過去：“剛才在開會，不好意思，有結(jié)果了？”

    “有一點，見面說吧。”

    “好。”

    見面的地方約在上次的會所。開車過去的路上，劉銘宇發(fā)現(xiàn)自己的心臟禁不住跳得很快，內(nèi)心是一種矛盾交織的心情，既想知道真相，又害怕真相面紗被揭