想創(chuàng)業(yè)，先要了解成功公司的發(fā)展模式

    一般而言，公司必須經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)變，才稱得起成功。其一，由做項目轉(zhuǎn)變?yōu)樽龉尽?chuàng)業(yè)起步，公司架構(gòu)簡單，人手不足，老板必須親力親為，所有精力都圍著項目轉(zhuǎn)。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速轉(zhuǎn)型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續(xù)生產(chǎn)（項目）的問題，那就會很快被項目或簡單的生產(chǎn)規(guī)模擴大所拖死。其二，由做現(xiàn)在的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽鑫磥淼墓尽Ｒ粋€公司正常組織生產(chǎn)經(jīng)營并不難，難的是十年、二十年連續(xù)不斷地增長，傲視同儕，領袖群倫。這就要求公司有良好的戰(zhàn)略和管理能力。其三，由做對股東而言有價值的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞿軌蚋淖內(nèi)祟惿詈蜕鐣螒B(tài)、創(chuàng)造新的商業(yè)文明的企業(yè)。所以，研究決勝未來的力量，就是尋找決定這三種轉(zhuǎn)變的規(guī)律性的東西。

    ——馮侖《偉大是熬出來的》

    世上無難事，只怕有心人，在經(jīng)營上面也一樣。一家公司從創(chuàng)建開始，到發(fā)展壯大需要經(jīng)歷很長的時間，要參與者付出很多的心血，是一個漫長甚至有些煎熬的過程，但這其中，也是有規(guī)律可循的。

    按照馮侖的說法，公司的發(fā)展要經(jīng)歷三個過程。第一是做項目，也就是賺錢，這時候資金的積累是最重要的。第二步是做公司，這時候強調(diào)的是經(jīng)營的理念需要建立信用。第三步，就是看到未來，也就是預測和發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展，用未來的思維來做現(xiàn)在的事情。

    這個分法，對于正處在創(chuàng)業(yè)初期或者還沒有找到正確方向的管理者是非常有用的。

    其實，馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是經(jīng)歷過這三個階段的。萬通地產(chǎn)最開始成立的時候，是六個理想青年想要建立一番事業(yè)。最開始他們的思維就是做項目的思維，求的是發(fā)展，是大，是賺錢。那期間，他們做得也確實很成功，攤子鋪得很大，全國各地都有業(yè)務?？墒牵芸爝@種思維的弊病就顯現(xiàn)出來了。大家光顧著發(fā)展了，并沒有很好地規(guī)避風險，最終導致公司欠債太多，雖然沿著這條路也能走下去，但是風險太大。這時候幾個人做出了調(diào)整，最后有人出去單干，只留下馮侖自己經(jīng)營萬通地產(chǎn)。

    在公司站穩(wěn)腳跟，不管在行業(yè)內(nèi)還是在客戶眼中，都有一定的信譽之后，馮侖就開始著眼未來了。他通過跟房地產(chǎn)業(yè)的其他知名企業(yè)家的交流，和研究國外的發(fā)展模式，最終找到了自己的路，建立了高檔注冊住宅小區(qū)。這不僅是商業(yè)形式的創(chuàng)新，更是商業(yè)概念的創(chuàng)新，同時也讓用戶得到了更好的體驗。這個階段的萬通，就是站在未來做現(xiàn)在的生意的萬通。

    經(jīng)歷過這三個階段之后，萬通可以說是一個成功的企業(yè)，也是一個值得敬佩的企業(yè)。而萬通的發(fā)展過程，也可以說是馮侖個人思想的轉(zhuǎn)變過程。當萬通由一個只追逐利益的公司成長為一個可以創(chuàng)造未來的公司時，馮侖也由一個想著賺錢的商業(yè)從業(yè)者，成長為了一個具有前瞻性視野的企業(yè)家。

    這種轉(zhuǎn)變，就是從青澀到成熟的轉(zhuǎn)變，也是從為自己到為社會為他人的一個轉(zhuǎn)變。只有經(jīng)歷了這個轉(zhuǎn)變之后，公司才算是真正成功了。

    很多的管理者追求的都是馮侖現(xiàn)在所達到的境界，可是卻苦于找不到門路。如今馮侖用自己的親身體驗給大家做了總結(jié)，也給那些迷茫中的管理者提供了方向。一個管理者，可以沒有創(chuàng)造奇跡的能力，但是參考成功者的模式，將成功者走過的路當成是自己的指導，一樣可以成功。

    有時候，成功未必需要絕對的創(chuàng)造力，能夠發(fā)現(xiàn)前人成功的秘密，沿著他們的路走下去一樣可以取得成就。等到有一定的規(guī)模之后，再建立屬于自己的體系，同樣是值得尊重的。

    很多公司都是這樣走過來的。如今的騰訊，是一家非常著名的公司，從某種程度上講，甚至可以稱之為偉大的公司。但在建立之初，騰訊其實并不起眼。提到騰訊，可能很多人想到的都是模仿。確實，騰訊創(chuàng)立之初，就是模仿國外的icq的。后來改名為qq，建立了自己的圖標，才算是有了真正屬于自己的東西。

    在這最初的階段，騰訊走的路，也是類似的做項目的路。他們將別人的成功模式復制了過來，將之當成了自己想要做的事情，于是便有了最初的發(fā)展。不過，起源于模仿的騰訊很快就終止了模仿，開始自己有特色地進行經(jīng)營了。這一階段，騰訊走的是自己的路。當然，在這過程中騰訊也有偶爾借鑒別人的時候，但已經(jīng)不是早先的無大改變的照搬了，而是只借鑒思路，再融入自己的特色。在這個過程中，騰訊一點點走向成熟，開始用做企業(yè)的心態(tài)來經(jīng)營了。

    轉(zhuǎn)變了思維模式之后，騰訊進行了很多的原創(chuàng)。微信是騰訊公司的原創(chuàng)產(chǎn)品，也可以說是一個具有劃時代意義的產(chǎn)品，他改變了人們的生活習慣，改變了人們的交友習慣。這些，都是一家成功公司應該有的成績。

    而之所以能夠做到這點，就是因為他們一直在跟隨市場思考，在不斷超越自己，走創(chuàng)新之路。因為他們知道，這是成功公司必須要經(jīng)歷的一個過程。那就是，當企業(yè)站穩(wěn)了，眼睛盯得就不再是曾經(jīng)的對手了，而是過去的自己。只有做到這點的公司，才是一個能夠長久發(fā)展的公司。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)聊天工具方面，騰訊的qq無疑是市場占有率第一的。它跟手機實現(xiàn)了很好的結(jié)合，而且用戶有很大的黏性，可以說，在一般人看來，騰訊已經(jīng)壟斷了這一塊，不需要做出大的變革了。但騰訊自己卻看到了潛在的危險，主動開發(fā)了微信，一個更加適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通工具，從而奠定了自己不可撼動的地位。這就是創(chuàng)新，是一種將昨天的自己當作對手的競爭，也是成功公司的最后一個階段，在這方面做好了，自然就能保證公司的長遠了。

    縱觀騰訊成功的路，就是先復制別人，再尋找自己的路，之后將昨天的自己作為對手進行不斷的超越。其實，這也是那些小公司應該走的路。一個成功的管理者，并不一定是要剛出道的時候就發(fā)出耀眼的光芒，在創(chuàng)業(yè)的初期，借鑒一些前人的經(jīng)驗并不可恥，甚至在某種程度上說是必須要經(jīng)歷的。重要的是，當自己的事業(yè)到了一定的規(guī)模之后，要有自己的東西，要有從經(jīng)營公司的角度看問題的站位。更重要的是，要有開創(chuàng)和發(fā)現(xiàn)未來的精神。

    當然，在這個過程中，也是要有一些技巧的。要進行一系列的調(diào)查，選擇那些成功的，或者有很大潛力成功的公司進行模仿。而不是隨大流，別人怎么做自己就怎么做。這其中一定要有一個篩選的過程?？梢哉f，如何篩選借鑒的對象，是尤其重要的。

    不要在一開始的時候就將自己的眼光放得過高，那樣并不利于成長。借鑒一下前人的經(jīng)驗，按照前人總結(jié)出來的道路前進，不僅可以少走彎路，還有利于更快地發(fā)展。