目標(biāo)不能變，但過程中可以有所妥協(xié)

    成功的企業(yè)家、事業(yè)家，在走向理想的過程中，一個重要的功課就是改變自己、提升自己，特別是在一些關(guān)鍵地方彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織、外部環(huán)境和要求一致起來。就像對待微博，我發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡死扛，對微博置之不理，但也有人非?？斓剡m應(yīng)了并順勢而為。我介于二者之間，天天琢磨，天天看，就是大家說的“潛水”。這也是改變，改變完了適應(yīng)，最后帶領(lǐng)組織順應(yīng)時勢，繼續(xù)堅持往前走。

    要想把理想變成現(xiàn)實，我們需要避免體制性摩擦，需要處理好偶然事件，需要學(xué)會妥協(xié)，最終改變自己。當(dāng)你第二天醒來的時候，你會發(fā)現(xiàn)，理想就站在你面前向你微笑，這時你才真的成功了。

    ——馮侖《理想豐滿》

    馮侖是一個有理想的人，也是一個始終堅持按照理想去做事的人。不過隨著年紀越來越大，閱歷越來越豐富，他覺得自己之前的做法或許也是有問題的。馮侖發(fā)現(xiàn)的問題不是不應(yīng)該堅持理想，而是要學(xué)會適當(dāng)?shù)赝讌f(xié)。

    最開始讓馮侖有這個認識的是他的合伙人之一王功權(quán)。馮侖曾說，王功權(quán)經(jīng)常批評他，說他總是強制別人按照自己的理想去做事，可是，萬一馮侖的這個理想是錯誤的，那么豈不是所有人都跟著白白付出了嗎？馮侖反思了這件事，最后覺得，王的話是有道理的，自己有理想沒錯，但不能綁架他人也跟著自己的理想去做事。有了這番反思之后，他明白了，企業(yè)家要有理想，這是將企業(yè)做大的必要因素，但卻不能總是強迫別人跟著自己的理想走，有時候也是需要變通和妥協(xié)的。如果濃縮成一句話，就是“理想不能變，但過程中可以妥協(xié)”。

    中城投資是中國規(guī)模最大、運行最好的房地產(chǎn)基金，是由眾多房地產(chǎn)人共同開發(fā)出來的，馮侖和王石等都是這個基金的管理人。在中城投資最開始建立的時候，資金只有八千萬，不過很多成員卻有大理想，覺得合作者都是房地產(chǎn)的大佬，那么就應(yīng)該有大氣勢，將之做成中國最牛的房產(chǎn)基金，如果不能達成這個目標(biāo)就不做。這時候，王石說了一句話，他說現(xiàn)實不是理想，我們要做的是先將基金建立起來，然后慢慢做大，一點點往前走。王石的這個說法顯然跟眾人的理想是不一致的，太過保守了。如果按照馮侖年輕時的性格，肯定不會同意，他會覺得這跟自己的理想不符。可是那次馮侖并沒有反對，反而支持王石的做法。最終，他們靠8000萬注冊了互助性基金，之后一點點做大，終于成了國內(nèi)最大的房產(chǎn)基金。

    在寫到這件事的時候，馮侖表示，這就是一個理想不變，但過程中可以妥協(xié)的事例。如果單純按照理想來行事，那么基金建立的時候，就應(yīng)該是大動作的，有大規(guī)劃，有大筆資金，否則寧可不做。但是顯然當(dāng)時沒有這個條件，不僅是資金方面，經(jīng)驗等也都不足。這時候就要學(xué)會妥協(xié)，讓自己的步子慢下來，將理想裝在心中，一點點朝著理想中的樣子去努力。在這個過程中，目標(biāo)是不變的，只不過選擇了另一條路而已。這就是為了理想在妥協(xié)。如果目標(biāo)變了，看著手里的錢不夠建成國內(nèi)最大的基金，于是放棄了想法，內(nèi)心覺得隨便應(yīng)付一下就好，那么肯定就不會有最后的成功了。

    一個管理者，要有自己的理想，也要為自己的團隊構(gòu)建理想?？墒且靼祝瑐€人有理想或為團隊構(gòu)建理想并不是最終的目的，實現(xiàn)這些才是最終的目的。如果理想沒有實現(xiàn)的可能，那么就只能是空想了。構(gòu)建完可以實現(xiàn)的理想之后，就是如何去做了。首先，堅持是必需的，但如何堅持也很重要。很多人不僅頭腦中有理想，行動中也是理想化的，他們的準則是如果不是最好，那么寧可不做。這就有問題了，實現(xiàn)理想必須是一個漫長的過程，如果一下子就能實現(xiàn)，那么不叫理想，只能是一個短期的目標(biāo)。而這個漫長的過程就是準備一個個條件的過程，當(dāng)所有條件都具備了，理想自然就實現(xiàn)了。如果想要在第一時間就具備所有的條件肯定是不現(xiàn)實的，如果缺乏其中的某一個條件就寧可不做了，理想也注定是不能實現(xiàn)的。追求理想，就需要不斷地妥協(xié)。這妥協(xié)的過程，就是一個人成熟的過程，就是一個企業(yè)成長的過程。

    有人曾說，聯(lián)想有今天，是因為忍耐了很多常人無法忍耐的東西，背了許多本不屬于它的黑鍋。但柳傳志卻全做到了，他發(fā)展了企業(yè)，也成就了自己。

    與同時代創(chuàng)業(yè)的許多其他企業(yè)家不同，柳傳志的身上有很多變通的因子，他的骨子里是有著理想化情結(jié)的，是非分明、正直、有原則，但在具體做事的時候，他又是一個懂得妥協(xié)的人。

    柳傳志曾經(jīng)說過：“為了實現(xiàn)某個目標(biāo)，有時候可以妥協(xié)。但要記住，目標(biāo)本身不能變，這一點是要堅持的?！比绻麣w結(jié)為一句話，那么就是，妥協(xié)不過是一種手段，而不是目的本身。

    柳傳志是有大理想的，他不僅想要經(jīng)營好自己的企業(yè)，贏得更多利潤，更是想要做到國際知名，走入國際市場。正因為這點，柳傳志才帶領(lǐng)聯(lián)想收購了ibm的筆記本業(yè)務(wù)。而在這個過程中，柳傳志也是做了很多妥協(xié)的。

    首先是文化上，兩個公司合并之后，肯定要有統(tǒng)一的文化，在這點，聯(lián)想做了一些妥協(xié)。他們規(guī)定，如果ibm那邊不能忍受某些聯(lián)想的原有規(guī)定，那么可以商量。其次是員工的待遇方面。ibm是國際大公司，員工待遇也很好，他們的待遇要比聯(lián)想員工高很多。兩家公司合并為一家之后，那么一定要有統(tǒng)一的制度，也應(yīng)該有統(tǒng)一的待遇?？墒锹?lián)想考慮到了ibm原本團隊的凝聚力和效率問題，決定維持他們的原本薪資水平，并規(guī)定在3年內(nèi)不改變。

    這也是一種妥協(xié)。每個管理者都知道，員工之間是有攀比心理的，所謂不患寡而患不均，如果公司內(nèi)部某些員工的待遇整體比別人高，那么一定會引來不滿。可是，聯(lián)想的情況是人家本來高，現(xiàn)在降低了一定會不滿，因此他們維持了ibm團隊之前的高標(biāo)準。讓新來的同事能有工作熱情。但是本土的員工，自然就有意見了。

    而這些，自然需要聯(lián)想的高層去溝通和做工作。事實證明，他們做得很好。聯(lián)想的員工一樣是有著以前的高熱情度的，并沒有因為待遇有不同而鬧情緒。

    這些都是聯(lián)想的妥協(xié)和付出。在一般人看來，這種做法怕是跟高明的管理方式相沖突的，但其實不然。對于一個公司來說，制度很重要，統(tǒng)一的制度更重要。但要明白，為什么有制度，不是為了約束人，而是為了企業(yè)運營能更加高效。因此，如果始終堅持高效為目的，那么暫時的制度不平等也是沒有問題的。有問題的是制度始終不平等。這就是聯(lián)想的過人之處，也是柳傳志等人的妥協(xié)智慧。

    成功需要理想，成功需要堅持，但成功更需要會妥協(xié)。一個管理者，承擔(dān)的是整個團隊，自然要比別人付出更多，偶爾的妥協(xié)，不是認輸，也不代表失敗，只是獲得成功的一種方法罷了。