認真做能把事情做對,用心做才能把事情做好
書迷正在閱讀:馬云內(nèi)部演講(最新版)、重生之滄藍、勾到魔尊后、你是我溫暖的依靠、暴君的心肝rou(重生)、假千金快穿回來后C位出道了![穿書]、梔子花精嫁給了通天教主、替身不替心(1V1 H)、一炮成癮(高H)、深淵(1v1 H)
認真做能把事情做對,用心做才能把事情做好 以真誠的心去工作,才能不斷完善我們的工作,打造出精品。認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。我們每個員工,要站在消費者的立場上多為他們考慮。用真誠的心去工作,才能不斷完善工作,才有不斷克服困難的勇氣和動力,我們要把為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為對社會的最好承諾。 ——許家印在1997年集團系統(tǒng)工作會議上的講話 恒大一直從大眾的生活細節(jié)出發(fā),不管是民生地產(chǎn)還是恒大冰泉,都是用心對待消費者的典范。 對房地產(chǎn)而言,一條是高價精品豪宅路線,一條是高性價比住宅路線,在兩者之間,許家印選擇了后者。他的理念是:“恒大要少賺或者不賺老百姓的錢,要多建老百姓買得起的精品民生住宅?!边@是許家印的一貫作風,即用心為老百姓辦好事。 事實上,對大多數(shù)有剛性需求的購買者而言,無論樓盤的宣傳營銷有多誘人,周邊配套設施有多完善,能否買得起才是最重要的。恒大的住宅均價在每平方米5000元左右,并且這些項目多分布在二三線的城市和省會,這對普通老百姓而言具有極大的吸引力。許家印的民生地產(chǎn)之舉,本著讓利于民的目的,卻以薄利多銷的方式創(chuàng)造了高額的利潤。 近來,恒大開始關(guān)注民生健康。在水污染嚴重,安全問題層出不窮的今天,消費者迫切需要綠色、健康、無公害的飲用水。許家印正是捕捉到消費者的這種需求,推出了健康養(yǎng)生的天然礦泉水——恒大冰泉。恒大冰泉取自長白山天然礦泉,經(jīng)由深層火山巖循環(huán)、吸附、溶濾而成,具有絕對的高品質(zhì)與安全性,而3.8元一瓶的定價也十分親民,大大提升了市場的接受度。 許家印提出用心做事、做好事,專注于產(chǎn)品質(zhì)量的理念實際上是許多優(yōu)秀企業(yè)的共性。如騰訊的馬化騰就說:“擁有龐大用戶群的平臺很多,比如游戲、郵箱、門戶,但為什么進行擴張成功的不多呢?”很顯然,馬化騰看到了強大的用戶群是一把雙刃劍,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),一不小心就會讓大量用戶流失。所以,馬化騰認為,騰訊的產(chǎn)品質(zhì)量是保證騰訊成功的一個重要原因,而保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法很簡單:專注自己擅長的事情。 “他是一個專注的人”,幾乎所有了解馬化騰的人提到他時,都會用“專注”這個詞來評價他。在三五個月熱點便會輪流轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)界,騰訊十年多都在做而且只做完善和規(guī)范qq服務的工作,也是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡即時通信的公司。由此可見,騰訊的成功并非偶然?!皩W⒆约荷瞄L的事情”現(xiàn)在已經(jīng)成為騰訊企業(yè)文化的一部分,馬化騰的認真和專注更成了騰訊人最可信賴和依靠的支柱。 馬化騰對此不無驕傲地說:“最初有幾家有實力的企業(yè)都在做與我們類似的事,可只有我們一家公司專注做即時通信服務,專注使我們技術(shù)上有了積累。其他公司多采用外包形式開發(fā),不是自己去做,只用合同約束,用戶接觸的只是一個客戶端的軟件,這個軟件工作量其實并不大,到一定規(guī)??隙ú恍?,當時幾家公司在用戶達到1000左右就不行了。我們與它們不同,在后端做的工作更多,難度也更大。”他認為中國的用戶是很挑剔的,“使用起來不穩(wěn)定就不會選你,哪個好些就用哪個”。 專注,使馬化騰在自己擅長的領(lǐng)域更加游刃有余,也能看得更遠。在馬化騰之前,做即時通信軟件的企業(yè)沒有一個能夠養(yǎng)活自己,更不用說發(fā)展壯大;放眼全球,也沒有哪一家im運營商像騰訊這樣將自己的命運“吊”在即時通信這一條線上,更沒有哪一家企業(yè)像騰訊這樣走到與移動運營商合作這一步。 可見企業(yè)撬動市場的支點是要找到自己的優(yōu)勢,找到自己最擅長的業(yè)務領(lǐng)域,充分發(fā)揮自己的長處,這樣才能將市場撬起來,讓企業(yè)的利潤滾動起來。這種優(yōu)勢,也就是企業(yè)的核心業(yè)務。一般來說,企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,一個很關(guān)鍵的因素是企業(yè)能否堅守核心業(yè)務,貫徹始終。所謂核心業(yè)務,是企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的,獨特的、動態(tài)的能力資源,支持企業(yè)現(xiàn)在及未來在市場中保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢,是企業(yè)整合各種資源和各方面能力的結(jié)果。 企業(yè)的核心能力要得到市場承認,必須通過企業(yè)的產(chǎn)品反映出來。企業(yè)是一種或幾種核心能力的組合,通過組合,企業(yè)雖然可以衍生出許多的業(yè)務單元,也可以跨越傳統(tǒng)的市場界限和產(chǎn)品界限,但企業(yè)的核心能力最終仍需通過核心產(chǎn)品及其組合,也就是企業(yè)的核心業(yè)務表現(xiàn)出來。如果企業(yè)的核心業(yè)務能依托核心能力形成一種對內(nèi)兼容、對外排他的技術(shù)壁壘,那么就能在紛繁復雜的市場中保持應有的競爭優(yōu)勢。 在個人創(chuàng)業(yè)上,選對一條有發(fā)展前途的路才是最重要的。因為新生事物存在著太多的不確定性,“沒有人會告訴你這條路是否有前途”。因此,可以在自己熟悉的領(lǐng)域里集中精力,其最大好處就是可以避免許多不必要的風險。