企業(yè)國際化是一個如何才能做得更好的問題

    在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代里，企業(yè)要解決的已經(jīng)不是能否國際化的問題，而是在全球化的市場競爭中如何贏得優(yōu)勢的問題。

    企業(yè)國際化是一個很復(fù)雜的戰(zhàn)略問題。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)走國際化道路的問題不是一個該不該去做的問題，而是如何去做，如何才能做得更好的問題。

    ——許家印談企業(yè)國際化的方向

    在中國市場日益全球化的情況下，中國的本土企業(yè)需要做好應(yīng)對外來資本的涌入的準(zhǔn)備，作為市場單一的房地產(chǎn)企業(yè)更是需要加快自身轉(zhuǎn)變節(jié)奏，以應(yīng)對即將到來的海外巨鱷的沖擊。許家印認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，不僅要做到維持自身發(fā)展，還要抓住這次機(jī)遇，占據(jù)優(yōu)勢，借此契機(jī)再上一層臺階。

    對海外市場相對熟悉的許家印，早就開始轉(zhuǎn)變恒大的發(fā)展戰(zhàn)略了。但是許家印認(rèn)為，恒大要想在未來立于不敗之地，著眼點(diǎn)并不在于房地產(chǎn)行業(yè)的跨國化發(fā)展，而是要擁有自己的特色。企業(yè)擁有別人難以復(fù)制的特色，才是真正的優(yōu)勢資本。

    為了讓恒大擁有其他房地產(chǎn)企業(yè)所不具備的特色，許家印開始了他的新一輪開疆拓土。許家印認(rèn)為僅僅有房地產(chǎn)業(yè)還是太過單一，完全沒有特色，也沒有更深厚的底蘊(yùn)，為此，他于2003年11月強(qiáng)勢進(jìn)入傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目——鋼鐵行業(yè)。在廣東茂名的海邊成立茂名恒大鋼鐵集團(tuán)有限公司，許多人認(rèn)為這是許家印的“鋼鐵情結(jié)”作祟，實(shí)際上，許家印是經(jīng)過了深入的研究、討論，和各方面專家探討了將近一年的時(shí)間，才決定進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的。在建設(shè)恒大鋼鐵集團(tuán)時(shí)，許家印再次發(fā)揮高效的“恒大速度”，從開工到首批200萬噸項(xiàng)目生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，用了僅僅9個月零18天，刷新了世界鋼鐵史的多項(xiàng)紀(jì)錄。

    如今的茂名恒大鋼鐵集團(tuán)有限公司已經(jīng)發(fā)展成為一家年產(chǎn)鋼量1000萬噸，總產(chǎn)值規(guī)模200億元的大型鋼鐵廠，已經(jīng)成為恒大集團(tuán)旗下的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且投資還在持續(xù)增加。除了鋼鐵行業(yè)以外，許家印還涉足能源、交通行業(yè)，以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，一起構(gòu)成了恒大集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

    國際化不僅僅是使企業(yè)得以利用全球最優(yōu)資源的一種簡單轉(zhuǎn)變，譬如樓盤建設(shè)中利用一些外國材料，即生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)在國外或需要利用國外資源。許家印認(rèn)為，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果這樣也算國際化企業(yè)的話，那么恒大早就達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn)，恒大很多合作伙伴都來自國外市場。因此，恒大要想在國際化趨勢中獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須在將來的市場競爭中，有和國際超大型企業(yè)合作互贏的資本，因?yàn)閲H化企業(yè)進(jìn)入中國市場，不是為了和本土企業(yè)針鋒相對，決一死戰(zhàn)，而是為了合作謀取利益。因此，吸引國外資源為自己服務(wù)，增強(qiáng)自身競爭力才是企業(yè)在國際化競爭中贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

    在這方面，美的做出了榜樣。為了獲得更大規(guī)模的發(fā)展，美的加強(qiáng)了與國外先進(jìn)企業(yè)的合作，大力引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)。美的先后與日本東芝、三洋、芝浦、意大利梅洛尼等國際著名公司進(jìn)行廣泛的技術(shù)合作，使美的的產(chǎn)品始終走在同類產(chǎn)品的前列。從1991年開始，美的出口創(chuàng)匯連續(xù)8年位居中國家電行業(yè)第一名，美的也成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業(yè)之一，同時(shí)在國內(nèi)家電市場上占據(jù)著重要的地位。從此，美的正式提出了“做世界的美的”的口號。

    2000年，美的大力推進(jìn)國際化進(jìn)程，在中國香港子公司成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在美國、歐洲各國、日本、韓國等國家設(shè)立子公司、辦事處，大力拓展美的海外業(yè)務(wù)，為美的的國際化發(fā)展提供支持。

    2002年6月，美的提出了“超常規(guī)發(fā)展”的海外市場計(jì)劃，計(jì)劃在2005年出口達(dá)到15億美元。2004年美的出口微波爐400萬臺，同比增長80％，出口國家從50多個增長到120多個，其中在澳大利亞、新西蘭、埃及、奧地利、法國、德國、新加坡的銷量增長都超過100％。

    而微波爐的快速發(fā)展也帶動了美的其他產(chǎn)品的推廣，這是一個相輔相成的過程。另外，美的微波爐與以麥德龍、沃爾瑪、家樂福為代表的世界知名零售商都有全面、廣泛而良好的合作，在售貨政策上與它們接軌，保證按時(shí)按質(zhì)按量供貨，這都為美的的高速發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。

    從2004年開始，美的發(fā)展成為中國最大、最具實(shí)力的空調(diào)出口企業(yè)，占據(jù)行業(yè)第一的位置。2004年美的空調(diào)內(nèi)外銷售總量突破700萬臺，其中出口突破300萬臺；2005年美的家用空調(diào)的出口量為430萬臺；2006年美的空調(diào)出口535萬臺；2007年美的家用空調(diào)出口648萬臺，一直穩(wěn)坐行業(yè)出口第一的寶座，無人能夠撼動。

    從美的的案例中可以看出，企業(yè)要善于運(yùn)用世界眼光從全球化背景中發(fā)掘?qū)ψ约河欣馁Y源，并整合這些資源以創(chuàng)造利益。站起來，走出去，你會發(fā)現(xiàn)處處都是機(jī)遇，處處都有黃金。擁有長遠(yuǎn)的眼光和整合的思維，那么你就可以做天下的生意。