只有重視員工價(jià)值，才能留住人才

    我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒(méi)做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。在舞鋼10年當(dāng)了7年車(chē)間主任，總是不被提拔，我肯定要走。

    人是有價(jià)值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻(xiàn)，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來(lái)說(shuō)，是留不住人的。

    ——許家印談人才待遇

    許家印在舞陽(yáng)鋼鐵廠(chǎng)待了10年，但是他最后砸掉鐵飯碗，下海經(jīng)商。這與許家印敢拼敢闖，不安于現(xiàn)狀的性格不無(wú)關(guān)系。此外還有一個(gè)重要的原因，用他自己的話(huà)說(shuō)就是：“做好了就要有體現(xiàn)。在舞鋼10年當(dāng)了7年車(chē)間主任，總是不被提拔，我肯定要走。”許家印在舞鋼工作期間做得好有目共睹，但因?yàn)轶w制限制，這位車(chē)間“小皇帝”的能力沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)，所以他最終選擇了離開(kāi)。

    這一年是1992年，許家印來(lái)到深圳打工，進(jìn)了一家名為“中達(dá)”的公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。由于踏實(shí)肯干，加上業(yè)務(wù)能力出色，許家印為自己爭(zhēng)取到了一個(gè)更大的平臺(tái)。1994年，“中達(dá)”老板授意許家印到廣州成立房地產(chǎn)公司“鵬達(dá)”。最初公司只有4個(gè)人，但在許家印的帶領(lǐng)下，“鵬達(dá)”拿到了第一個(gè)項(xiàng)目“珠島花園”。這個(gè)項(xiàng)目給公司創(chuàng)造了上億元利潤(rùn)，可是許家印當(dāng)時(shí)的月工資只有3000元。

    用許家印的話(huà)說(shuō)，“當(dāng)時(shí)這點(diǎn)錢(qián)實(shí)在太少了，就連養(yǎng)家糊口都困難”。經(jīng)過(guò)慎重考慮后，許家印選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

    許家印后來(lái)坦言，如果當(dāng)時(shí)“中達(dá)”老板提供的年薪能達(dá)到10萬(wàn)元，他或許就不會(huì)離開(kāi)。

    許家印的兩次離職反映出現(xiàn)代企業(yè)人才管理中一個(gè)十分重要的問(wèn)題：要給優(yōu)秀的員工足夠的回報(bào)，不要在能人的工資上吝嗇，不要讓精英在職位上原地踏步。

    能者多勞，多付出多回報(bào)不僅是公平公正的體現(xiàn)，更是留住人才的關(guān)鍵。加薪或升職對(duì)于員工而言并不僅僅是物質(zhì)上的滿(mǎn)足，還代表了一定的身份、地位，以及工作能力，甚至代表了個(gè)人出眾的品行和發(fā)展前景。升職和加薪所帶來(lái)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，能激發(fā)他們的工作熱情，這是每個(gè)管理者都應(yīng)重視的事實(shí)。一方面，對(duì)在現(xiàn)有“臺(tái)階”上已經(jīng)鍛煉成熟的員工，要讓他們承擔(dān)難度更大的工作或及時(shí)將他們提拔到上一級(jí)“臺(tái)階”上來(lái)，為他們提供新的用武之地；對(duì)一些特別優(yōu)秀的員工，要采取“小步快跑”和破格提拔的形式讓他們施展才干。另一方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，不適應(yīng)現(xiàn)有“臺(tái)階”的員工要及時(shí)調(diào)整到下一級(jí)“臺(tái)階”去“補(bǔ)課”。

    如果管理者在“臺(tái)階”問(wèn)題上總是分不清誰(shuí)優(yōu)秀誰(shuí)不稱(chēng)職，不能及時(shí)提升那些出色的員工，必然埋沒(méi)甚至摧殘人才。如果該提升的員工沒(méi)有得到提升，不該提升的員工卻被提升了，那將為企業(yè)帶來(lái)很大的損失。世界著名的施樂(lè)公司每年都保持很高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，除了以質(zhì)取勝之外，很大程度上依賴(lài)他們給員工注入的最佳動(dòng)力——晉升。施樂(lè)公司晉升的標(biāo)準(zhǔn)是將員工分為三類(lèi)：一類(lèi)是工作模范，能勝任工作和監(jiān)督工作。凡是被提升到公司最高層前50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人都必須是工作的典范，能積極投入到工作質(zhì)量管理中。而要想成為較低層次上的經(jīng)理，則必須能勝任本職工作。至于需要?jiǎng)e人督促工作的那一類(lèi)員工則根本不可能被提升。這樣，表現(xiàn)良好的員工就會(huì)感到自己能得到迅速的提升，他們會(huì)以更高的熱情投入到工作中。因此，管理者一定要關(guān)心員工的成長(zhǎng)，對(duì)他們的工作多鼓勵(lì)、多支持，并及時(shí)給予肯定，使能力突出的人到更合適的位置上大膽發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，從而大大提升人才的使用價(jià)值。