拒絕“有色眼鏡”

    我們必須樹立科學(xué)的人才觀：尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)干事業(yè)、支持干成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍，最大限度地釋放員工的潛能，使人人有舞臺(tái)，有發(fā)展空間，激勵(lì)員工為恒大事業(yè)奮斗。

    當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為偏見所蒙蔽時(shí)，就會(huì)固執(zhí)，就會(huì)以有色眼鏡看人。尤其當(dāng)那些自己平時(shí)就看不順眼的人的利益遭受侵害時(shí)，就不會(huì)以公論道，有時(shí)甚至?xí)乱庾R(shí)地在這些人的傷口上再撒上一把鹽。這樣的領(lǐng)導(dǎo)鑒于自己人性中根深蒂固的弱點(diǎn)，即便是想講公平、講公正，也是很難的。

    ——許家印論人才戰(zhàn)略

    許家印對(duì)人才的重視體現(xiàn)在他那句“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)”。他是這么說的，也是這么做的。

    許家印在舞鋼工作的時(shí)候認(rèn)識(shí)了他的太太，感情深厚的兩人一直是恒大恩愛夫妻的楷模。但即使是這樣，許家印從不許太太介入公司的管理事務(wù)，他期望中的恒大是一家現(xiàn)代化公司，最不希望的就是公司變成家族企業(yè)。

    房地產(chǎn)商大部分的做法都是扶持家族人員上位，比如碧桂園的楊國強(qiáng)，雖然已經(jīng)退到二線，但一直扶持著女兒管理公司，朱孟依、陳卓林等地產(chǎn)大佬們也都在公司有眾多的親戚坐在管理者的位子上。

    許家印的這種提防裙帶關(guān)系的做法，甚至被認(rèn)為太過極端，不僅不讓親戚進(jìn)入公司，連自己的河南老鄉(xiāng)也把關(guān)嚴(yán)格。恒大集團(tuán)山西公司董事長顧朝暉曾經(jīng)說過，公司里如果想請(qǐng)一位河南籍的清潔工，都要經(jīng)過許家印的親自批準(zhǔn)才可錄用。恒大集團(tuán)重慶公司董事長廖嘉寧表示，想要在恒大拉關(guān)系，那是要被嚴(yán)肅處理的。

    許家印曾經(jīng)在恒大內(nèi)部系統(tǒng)會(huì)議上說過這樣一番話：“有的領(lǐng)導(dǎo)熱衷于家長制、一言堂，近小人、遠(yuǎn)君子。聽我話的，就用待遇和職務(wù)等企業(yè)資源哄之、攏之；不聽我話的，即使員工有再大的能耐也鄙之、棄之。對(duì)‘自己人’，因?yàn)槭抢相l(xiāng)、老部下、老熟人，即使其事發(fā)東窗，也護(hù)之、庇之；而對(duì)一些與自己‘過不去的人’，抓住一點(diǎn)雞毛蒜皮的事，就徹底封殺。公理撲滅不了強(qiáng)權(quán)，正氣壓不倒邪氣，企業(yè)的正氣何以弘揚(yáng)？”

    管理者任人唯親，就是不考慮才能如何，僅選用那些與自己感情好、關(guān)系密切的人。其表現(xiàn)形式有三種：一是“以我畫線”。誰贊同他、擁護(hù)他、吹捧他，就提拔誰?！绊樜艺叽?，附我者升”，把自己管理的企業(yè)搞成“一人得道，雞犬升天”的“封地”。二是“唯派是親”。凡是幫朋助友的，不管是否有德有才，都優(yōu)先考慮。三是“關(guān)系至上”。如何才能做到任人唯賢？

    作為管理者，必須要把握住兩個(gè)基本點(diǎn)：第一要有“公心”。中國古代的先哲孔子對(duì)此看得十分清楚，他認(rèn)為：君子對(duì)天下之人，應(yīng)不分親疏，無論厚薄，只親近仁義之人。俗話說：“一人得道，雞犬升天?！北M管一些企業(yè)的管理者也反對(duì)裙帶關(guān)系，可是選拔人才時(shí)不自覺地搞親親疏疏，總憑個(gè)人的私欲、私情來做事，這就偏離了公正客觀的選才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展下去，勢必會(huì)出現(xiàn)小人得勢、賢才失勢的局面。第二是公而忘私、虛懷若谷。有很高的素質(zhì)，能夠不計(jì)較個(gè)人恩怨和得失，只考慮才能、品格。其實(shí)質(zhì)就是在選才上無私，對(duì)能力強(qiáng)于自己、品德賢于自己的人加以舉薦，或使他們來代替自己，或使他們居于自己之上。在選才上無私，就是要拋棄個(gè)人成見，客觀地對(duì)他人做出評(píng)價(jià)；即使對(duì)其并不喜歡，也絕不以私害公、以私誤公，而應(yīng)實(shí)事求是、公正選拔。

    任人唯親是用人之大敵。無數(shù)事實(shí)表明，任人唯親、拉幫結(jié)伙、以權(quán)謀私，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的重要原因。世界頂級(jí)管理大師松下幸之助說：“任用年輕人時(shí)，不僅是授予職位，叫他好好努力，還要給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。這一點(diǎn)很重要。經(jīng)營者如果沒留意到這件事，公司業(yè)務(wù)就無法順利進(jìn)行。”人事任用時(shí)，絕不可以徇私，不可以依據(jù)個(gè)人好惡決定任用與否，而要以能否勝任為準(zhǔn)則。經(jīng)營者應(yīng)該明確這樣一點(diǎn)：唯有不徇私的態(tài)度，才能獲得其他員工的接受、協(xié)助，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。除此之外，還要做到量才而用。

    松下幸之助曾經(jīng)這樣告誡一位會(huì)長：“你最不對(duì)的地方就是叫你的朋友進(jìn)你的公司當(dāng)干部?！睂?duì)于這個(gè)問題，在松下幸之助看來，他應(yīng)該事先向他的朋友說：“你進(jìn)我的公司工作，是否能有員工的意識(shí)？如果你有這種意識(shí)，我是非常歡迎你的，但是你如果只是想來幫忙的話，你最好不要進(jìn)我的公司，我希望你在公司外幫助我就好了。”如果不事先講明，他很可能會(huì)成為一個(gè)在你公司內(nèi)的“朋友”，而不是你的員工了。一旦產(chǎn)生這種情況，當(dāng)彼此的意見對(duì)立時(shí)，因?yàn)槟阋紤]到朋友之道，所以本來應(yīng)該嚴(yán)正告訴他的事也說不成。甚至于你想下決斷時(shí)，這位“朋友”就是不同意，于是往往會(huì)產(chǎn)生不必要的對(duì)立。