要對這個(gè)變化的時(shí)代抱有感激之情

    十年以前我們看到無數(shù)個(gè)偉大的公司，我們曾經(jīng)也迷茫過：我們還有機(jī)會嗎？但是十年堅(jiān)持、執(zhí)著，我們走到了今天，假如不是一個(gè)變化的時(shí)代，在座所有年輕人輪不到你們，工業(yè)時(shí)代是論資排輩。

    就是因?yàn)槲覀儼盐兆×怂械淖兓覀儾趴吹轿磥?，未來三十年，這個(gè)世界、這個(gè)中國將會有更多的變化，這個(gè)變化對每一個(gè)人是一個(gè)機(jī)會，抓住這次機(jī)會。我們很多人埋怨昨天，三十年以前的問題，中國發(fā)展到今天，誰都沒有經(jīng)驗(yàn)，世界發(fā)展到今天，誰都沒有經(jīng)驗(yàn)，我們沒有辦法改變昨天，但是三十年以后的今天是我們今天這幫人決定的，改變自己，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持十年，這是每個(gè)人的夢想。

    我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才會有機(jī)會。只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、該放棄什么的時(shí)候。

    ——摘自《2013年5月馬云辭去阿里巴巴ceo時(shí)的演講》

    2013年5月10日晚，杭州小雨淅瀝，略有寒意。黃龍?bào)w育中心內(nèi)外，“淘寶十周年”晚會盛況空前，周邊的溫度急劇上升：數(shù)千家酒店被訂購一空，正在舉辦的一場商業(yè)活動門票價(jià)格上漲到上千元。能夠容納4萬人的場館座無虛席……

    這是阿里巴巴董事長馬云作為阿里巴巴ceo，對近4萬名觀眾進(jìn)行的最后一次演講，他在演講中宣布正式辭去阿里巴巴ceo一職。

    馬云的離職演說，一如既往，聲情并茂，慷慨激昂。對于變化，馬云感慨地說：“我們認(rèn)為，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化！這是個(gè)高速變化的世界，我們的產(chǎn)業(yè)在變，我們的環(huán)境在變，我們自己在變，我們的對手也在變……我們周圍的一切全在變化之中！”

    互聯(lián)網(wǎng)最大的特征就是變化，只有能夠重視變化、預(yù)測變化，并且搶在變化之前采取行動來應(yīng)對變化，才是最好的辦法。馬云說：“我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才會有機(jī)會。只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、該放棄什么的時(shí)候。”

    馬云一直強(qiáng)調(diào)，面對變化，要主動擁抱變化。阿里巴巴對擁抱變化的詳細(xì)闡述是：突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。

    這個(gè)世界是個(gè)變化的世界，在馬云看來，面對變化，必須毫不畏懼，并且要感謝這種變化，主動抓住變化，才有可能抓住獲得成功的機(jī)會。

    我們處于一個(gè)急速變革的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代以前所未有的速度改變了人類的生活。對于企業(yè)家而言，首先要把握已經(jīng)發(fā)生的變化。如果對已經(jīng)發(fā)生的變化無動于衷，那又怎么可能應(yīng)對未來的變化呢？已經(jīng)發(fā)生的變化，告訴我們這個(gè)世界將向哪個(gè)方向前進(jìn)，也意味著企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)將以怎樣的方式適應(yīng)未來的生活，一個(gè)企業(yè)必須有足夠的文化底蘊(yùn)來適應(yīng)變化，更要適應(yīng)未來的變化，否則，這個(gè)企業(yè)將在變化的狂潮中被撕裂。

    倘若洛克菲勒在100多年前，不能洞察到石油行業(yè)所存在的巨大發(fā)展空間，那他將永遠(yuǎn)是個(gè)三流商人；倘若卡爾·本茨不能預(yù)見到汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢，那么世界上第一輛汽車的發(fā)明者將是戴姆勒；倘若李嘉誠不能預(yù)料到塑料花行業(yè)的衰落，那他將是一個(gè)破產(chǎn)的倒霉老板；倘若張瑞敏在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代不能預(yù)想到質(zhì)量對家電的重要性，那么海爾將是龜縮在青島的一家小工廠；倘若比爾·蓋茨不能預(yù)感到個(gè)人電腦時(shí)代的到來，那他只是一個(gè)默默無聞的哈佛畢業(yè)生……有太多的“倘若”被預(yù)見和洞察力所改變，而正是企業(yè)家的這種對未來的強(qiáng)烈預(yù)見能力，使他們成功地站在時(shí)代前列，成為商業(yè)時(shí)代的英雄?？梢哉f，預(yù)見趨勢、洞察變化，是一種典型的企業(yè)家精神。

    對于企業(yè)家而言，更要重視已經(jīng)發(fā)生的未來因素，這些因素不是企業(yè)內(nèi)部可以掌控的，它們完全受制于企業(yè)外外部環(huán)境。社會變革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、知識文化的轉(zhuǎn)向，都會引發(fā)企業(yè)的變革。簡單地講，未來時(shí)代的不確定性越來越強(qiáng)。

    對于企業(yè)家而言，要生存，就要認(rèn)識趨勢，就要認(rèn)識變化，就要認(rèn)識不確定性。有變化就有趨勢，有趨勢企業(yè)家就需要應(yīng)對。對企業(yè)來說，“不確定性”永遠(yuǎn)存在，在中國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中這一點(diǎn)更為明顯，企業(yè)家往往很難確定企業(yè)的未來，很難確定自己的戰(zhàn)略，其根本原因就在于對社會的認(rèn)識、對趨勢的認(rèn)識失之片面，流于表面。不確定性并不可怕，關(guān)鍵在于管理者必須學(xué)習(xí)在不確定性中尋找發(fā)展的機(jī)遇和變動的機(jī)遇。

    正是不確定性的廣泛存在，預(yù)見性才顯得尤為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠預(yù)見趨勢的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者無須把不確定性當(dāng)成威脅，應(yīng)積極衡量它將帶給企業(yè)什么機(jī)遇，因?yàn)椤耙馔馐录焙汀安灰恢滦浴鼻∏∈枪緞?chuàng)新的重要組成部分。對于企業(yè)家而言，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，學(xué)會如何創(chuàng)新和準(zhǔn)確地預(yù)見形勢，顯然比具體的管理技巧要重要得多。

    企業(yè)家要感知外在世界的變化，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的變化，外部的變化是一種趨勢、一種社會潮流、一種新模式的突破，而能否感知這一切，取決于管理者是否具有高度敏感和富有洞察力的心。