人性經(jīng)不起考驗。如今被種種局勢裹挾著推到了這個立場上，我發(fā)現(xiàn)自己竟誰也不能相信，什么都無法篤定。連我自己的心都放進了模糊的毛玻璃，在真空中震蕩、震蕩，最后拉扯著成為各方角力的犧牲品，像齏粉般死無全尸。

    我該選邊站了。

    但問題是：我當真有得選嗎？

    ☆、第五十八章

    周一是六月一號，國際兒童節(jié)。原本我沒想起這事，是朋友圈里都在說，避不開。

    我國內(nèi)的聊天軟件上加了不少當初在美國認識的同學(xué)，好多都變海龜了，相夫教子的曬娃，空中飛人的曬酒店打卡。當然，肯定也少不了秀恩愛和發(fā)自拍的，雖然兒童節(jié)跟這倆有什么關(guān)系……我不太懂吧。

    瞿芝芝，作為我的朋友圈清流，今天一大早發(fā)了條科普：兒童節(jié)是為悼念戰(zhàn)爭中死去的兒童、呼吁保障兒童權(quán)利而設(shè)立的。配圖是她戴著口罩的晨跑自拍，看在文字內(nèi)容的份上可以原諒。

    我給點了個贊。哎，有她這樣的人在當老師，做學(xué)生的還算幸福。

    就是青年講師錢太少了，他們家供她在美國讀到博士畢業(yè)純屬做慈善。

    今天“斷路器”第一階段正式結(jié)束，形勢依然嚴峻，我司因為居家辦公開展得晚，下周起才改為AB組輪換辦公。

    上班第一件事當然是清郵箱，我回得心不在焉的。十點就要開大會了，按理說已做足了準備，我卻怎么也安定不下來。那感覺就好像是半杯泥水，泥沙剛要沉淀，又被玻棒攪得天翻地覆，藏在液體中的沙和金混雜在泥土里，永不見天日。

    我拍了拍額頭。想什么呢？

    研發(fā)總監(jiān)帶了五個人和我們一塊兒開會。今天的大會是真熱鬧，該來的不該來的全到齊了，連COO和CTO都賞了臉，高層人都快全了，就是梁衡沒來。

    我們CTO是前年空降的，小道消息，與梁首席互不對付。想到這兒我趕緊趁會議開始前在日程表上補了一筆，梁衡答應(yīng)了解封后和我吃飯，我邀的他，不能把這事忘了。

    今天的會議和第一次一樣，由潘德小姐親自主持。今日不同往時，現(xiàn)在與會者都知道了她的分量，就是有些反應(yīng)遲鈍的，看了這配置也知道接下來是場硬仗。我們先前就通了氣，知道BCG不打算在數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)的問題上過多為難，會上的第一個議程正是相關(guān)事項。

    上周BCG方文件中的缺漏，以及對我司特殊情況的認識不深，都由研發(fā)總監(jiān)作為代表進行了回應(yīng)。大老板也發(fā)言稱，支持相關(guān)同事的實際業(yè)務(wù)需求，變相地拒絕了BCG關(guān)于更換系統(tǒng)的建議。

    我不好的預(yù)感應(yīng)驗了。

    許新提出，應(yīng)當考慮將研發(fā)部門也納入巨型隊伍模式。

    原來這才是他們的算盤！我看了潘德小姐一眼，真是鬼迷心竅了我，居然會信她的鬼話。

    BCG那公司風(fēng)格強烈、處處都體現(xiàn)著昂貴的演示文稿，再度出現(xiàn)于每一個與會者的屏幕上，他們準備充足，絕不是臨時拿出來應(yīng)急的東西。

    未卜先知倒不至于，都什么年代了，我沒那么迷信。他們這招恐怕是將計就計，見我們對自研系統(tǒng)如此維護，干脆提前把研發(fā)部門綁上賊船，為公司拆分做準備。保留自研系統(tǒng)是我們這邊提出的，BCG是兩手不沾血，清白得很。

    先前實在與她談了太多對公司的暢想，我麻痹大意，還以為她能聽進去哪怕一成。

    潘德小姐鎮(zhèn)定自若，此刻神情專注極了，全神聽許新講解演示，哪里又會分神于我，哪里又有一絲愧疚？

    我氣得牙癢癢，雙唇緊閉，一言不發(fā)。

    太壞了……

    研發(fā)部門的幾個經(jīng)理這會兒安靜得跟鵪鶉似的，也不知道他們是要扮縮頭烏龜，還是壓根沒有聽到磨刀霍霍。研發(fā)總監(jiān)臉色不好看，冷臉比起B(yǎng)CG，更像是做給我們瞧的。

    這跳進黃河都洗不清。

    他但凡冷靜一點兒，不至于看不出來這與我們沒關(guān)系——我們要他們研發(fā)部門干嘛？運營跟技術(shù)待在一起只能吵架，分籠飼養(yǎng)——不，分開辦公，才來得比較高效。

    但人家可能沒想過要冷靜。研發(fā)部這次確實是被我們坑了。

    雖然是線上會議，誰也瞄不著誰，我卻覺得有大半的人都在看我。凱文肯定在看笑話吧？其他不知情的同事，這會兒又會怎么想我？

    在盛怒中，我愈發(fā)冷靜。對付BCG難是難了點，但他們目標明確，心思易懂，今天拉了研發(fā)的人，明天就是客戶服務(wù)中心。重要的，不重要的，都會分門別類一點點被優(yōu)化框架捆綁，直到哪一天有了惡靈的雛形，反咬公司一口，蟹殼也就半死不活了。

    對付純粹的惡，從一開始就不能給對方機會。

    “今天邀請研發(fā)部門參與會議，我聽說是姚的主意?！贝罄习彘_口道，“對于新剛剛談到的這些，姚，你有什么想法嗎？”

    我一點面子沒給許新留，直白地說：“我覺得這個方案不夠合理，同時很不理性?！?/br>
    耳機中只有電流的噪音。

    許新表情流暢：“我們會很樂意聽聽你的意見。”

    “直到今天以前我都以為，優(yōu)化框架所在乎的是效率。你們的絕大部分交付物和令人驚嘆的流程構(gòu)想都是圍繞提高效率展開，我不明白，為什么到了巨型隊伍模式的框架搭建上，BCG的想法反而是傾向于讓整體結(jié)構(gòu)變得越來越臃腫？恕我直言，一個巨型的‘隊伍’，和一個巨型的‘什么也不是’，這之間的差別還是挺大的?！?/br>
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