案例回顧

    洪鈞的老板，ice公司的亞太區(qū)負責人皮特，為了與合智集團簽合同，在昨天專門趕到北京，本以為這會是ice公司在中國乃至亞太區(qū)的一大成功，沒想到，這卻是ice的競爭對手科曼公司與合智集團聯(lián)手演的一出騙局，合智集團在最后一分鐘和科曼簽了合同，洪鈞和皮特都被狠狠地耍了。洪鈞清楚，皮特來之前肯定早已迫不及待地向總部的大老板們報了喜訊，結(jié)果“大勝利”現(xiàn)在變成了“大敗仗”皮特必須對總部有所交待。

    皮特白天沒有到ice的北京辦公室來，他自己一個人留在飯店的房間里，但洪鈞相信，皮特一定很忙，昨天夜里他肯定已經(jīng)和舊金山總部的頭頭們商量了，今天白天他肯定忙于和新加坡那幫亞太區(qū)的人料理具體的細節(jié)?？煜掳嗟臅r候，皮特打來電話，約洪鈞晚上在酒吧見面“喝一杯”以往，皮特來北京住這家飯店的時候，他們常常是在樓上的豪華閣貴賓廊談事的，這次特地約在酒吧，洪鈞明白皮特一定是想把氣氛弄得輕松些，看來見面的話題一定會是沉重的，想到這些，洪鈞深吸了一口氣，又呼了出去，在心里對自己說：“來吧?！?/br>
    洪鈞坐在軟椅上，你是不是事面向酒吧的入口，看見一個熟悉的身影，用著熟悉的姿態(tài)，穿過大堂向酒吧走了過來。皮特的步子很輕盈，一身休閑裝，左手拿著手機，右手拿著飯店的房卡，在手指間倒來倒去，像個魔術(shù)師在把玩著一張撲克牌。皮特也看見了洪鈞，臉上立刻露出笑容，揚了一下手，走了過來。洪鈞便站起身，等皮特走到面前，一邊伸出手握了一下，一邊打著招呼。兩人都坐下來，四把單人軟椅圍著一張小圓桌，以往洪鈞和皮特都是挨著坐的，今天皮特很自然地便坐在了洪鈞對面的椅子上。等皮特先翹起二郎腿，洪鈞才跟著也翹起二郎腿，盡可能讓自己也舒服些。皮特看見洪鈞面前擺著杯飲料，看樣子不是酒，就問：“你點了什么？”

    洪鈞回答：“湯力水?！?/br>
    皮特立刻略帶夸張地做了個驚訝而詫異的表情，問道：“為什么不點些酒？”

    洪鈞笑著說：“湯力水就很好，你隨意點吧。”

    皮特也笑了笑，聳了一下肩膀。這時侍者也已經(jīng)走了過來，一個高高瘦瘦的小伙子，皮特對他說：“一杯卡布奇諾，不用帶那種小餅干?！笔陶叽饝?yīng)著走開了。

    皮特和洪鈞都微笑著看著對方，對視了幾秒鐘，皮特先開了腔：“怎么樣？各方面都還好嗎？”

    這樣泛泛地隨便一問，洪鈞卻很難回答。要在以往，洪鈞都是笑著回答說好得不能再好了，玩笑中流露出自信，皮特也會哈哈地笑起來?？涩F(xiàn)在，洪鈞的感覺卻是糟得不能再糟了，可當然不能這樣回答。洪鈞停了一下，只好說：“還好，和平常一樣?！?/br>
    皮特點了點頭，表示理解，說：“今天又是漫長的一天，我相信對你和我都是這樣?！?/br>
    洪鈞也點了點頭，表示同意，但沒有說什么。這時侍者端著杯咖啡送了過來，放到皮特面前，皮特說了聲謝謝，用手捏著咖啡杯的小把手，卻沒有端起來喝，而是看著咖啡上面的泡沫圖案發(fā)呆。過了一會兒，皮特才又抬起頭，看著洪鈞說：“現(xiàn)在很難啊，你和我都很艱難，我們都很清楚。”

    洪鈞又點了點頭，看著皮特的眼睛，聽他繼續(xù)說：“合智是一個大項目，一個非常重要的項目。我們一直以為可以贏得這個項目，總部很關(guān)注這個項目，他們一直在等著我們的好消息。現(xiàn)在看來，我們肯定已經(jīng)輸?shù)袅诉@個項目。至于為什么輸了，怎么輸?shù)?，肯定還有很多細節(jié)我們不知道，或者說至少我不知道，但我不想再在這上面花時間了。合智的項目丟了，我們不要再談它了，我們要考慮的是未來?！?/br>
    洪鈞專注地聽著，沒有插話，他聽出了皮特真正的意思。皮特說的不再談合智項目，而考慮未來，并不是說就這樣輕易地像翻一頁紙一樣翻過

    去了。他的意思，恰恰是為了未來，首先要把合智項目徹底做個了結(jié)。他現(xiàn)在并不關(guān)心這項目究竟是如何丟的，他關(guān)心的是丟了項目的這筆賬該怎么算。

    皮特等了一下洪鈞，見洪鈞沒有要說話的意思，便接著說：“合智這個項目丟掉了，ice中國區(qū)今年的業(yè)績指標能否完成，是一個大問號，ice亞太區(qū)今年的業(yè)績指標能否完成，也是個問題。但更重要的是，你和我，在總部建立起來的信譽，被大大地影響了，我們失掉的不僅是一個項目，還有我們的信譽。我們曾對總部說這個項目沒有問題，結(jié)果事實變?yōu)槲覀冊谶@個項目上沒有機會了，總部以后還會相信我們說的話嗎？我們現(xiàn)在要做的就是，讓總部看到，我們已經(jīng)找到了問題，并將很快解決問題，這樣才能重新建立我們的信譽?！闭f到這兒，皮特停了下來，端起咖啡喝了一口，回味著。

    洪鈞忽然有一種憋不住想笑的感覺，這本來是一個非常沉重的話題，而且和他的前途性命攸關(guān)，可他的確覺得好像有什么地方特別好笑。什么地方不對呢？洪鈞明白了，原來，皮特剛才說的好幾個“我們”其實都是在說“我”只是礙于當著洪鈞的面，才只好說“我們”似乎把洪鈞也照應(yīng)了進去。洪鈞想，中國人以前很少說“我”如何如何，都是說“我們”如何如何，其實隱含著都只是在說“我”沒想到英國人也學(xué)會了，而且運用得爐火純青。

    皮特好像又在等著洪鈞說話，可是洪鈞仍然只是一臉專注地看著皮特，沒有任何要說話的意思，皮特也就只好接著說得更明確些：“那么，問題究竟出在哪里呢？我們必須先找出問題，然后再商量如何解決它?！?/br>
    洪鈞知道，這一刻終于來了，他清了清嗓子，挪動了一下身子讓自己坐得更端正些，剛想說話，忽然發(fā)現(xiàn)自己怎么弄得像是個走向刑場慷慨赴死的英雄似的，又一次幾乎憋不住要笑出來，但他再一次控制住了，沒有流露出半點，而是非常平靜但不容置疑地說了一句很簡單的話：“我對輸?shù)艉现琼椖控撊?。?/br>
    皮特顯然有些意外，他愣了一下，用看陌生人一樣的眼光看著洪鈞，他肯定有些后悔，早知如此，剛才何必繞那么大個圈子做鋪墊呢？皮特馬上恢復(fù)了常態(tài)，面帶微笑，溫和地對洪鈞說：“我完全理解你的感受，你在這個項目上付出了很大的努力，現(xiàn)在輸?shù)袅?，你肯定覺得難以接受，過于自責，但這樣對你不公平，因為你畢竟不是直接負責這個項目的人?！?/br>
    洪鈞知道皮特指的是誰，他指的是小譚。作為直接負責合智項目的銷售經(jīng)理，小譚的確應(yīng)該為輸?shù)繇椖控撠?。但洪鈞也清楚，單單一個小譚，既不夠格成為皮特所要找的“問題”更不夠格由皮特親自來“解決”顯然，把小譚拋出去，并不能改善洪鈞眼下的處境，為什么還要做那種“惡人”呢？洪鈞打定了主意。

    洪鈞仍然用非常平靜的口吻說：“david是做銷售的，他當然對輸?shù)繇椖控撚胸熑?。但是合智這么大的項目，自始至終并不是他單獨負責，實際上，我直接負責合智項目的整個銷售過程，尤其是那些關(guān)鍵階段，david只是我的助手?！?/br>
    皮特并沒有想說服洪鈞，而是試探著說：“所以，你沒有考慮過讓david離開公司？”

    “沒有。雖然輸?shù)袅撕现?，可現(xiàn)在離財政年度的結(jié)束還有四個月，david仍然有機會達到他的業(yè)績定額。他是個不錯的銷售經(jīng)理，也從來沒有違反過公司的規(guī)矩，我們應(yīng)該給他機會。如果他到年底時沒有完成定額，我們可以不和他續(xù)簽合同。但我覺得如果現(xiàn)在讓他離開，”洪鈞停頓了一下，盡量平和地補了一句“那樣不公平?！?/br>
    皮特面無表情，剛才一直浮現(xiàn)在他臉上的笑容消失了，冷冷地說：“jim，合智項目不是一個簡單的項目，輸?shù)羲?，后果顯然是很嚴重的。我們必須要有人為此負責。”

    洪鈞面帶微笑，把剛才說過的話用同樣的口氣又重復(fù)了一遍：“我對輸?shù)艉现琼椖控撊??！?/br>
    皮特緊接著問：“你是說，你準備辭職？”

    洪鈞笑著搖了搖頭，皮特立刻一愣，洪鈞不等他問，就說：“我不辭職，你可以終止我的合同，或者說，你開掉我?！闭f完就專注地看著皮特的表情。

    皮特微微張著嘴，表情定在那里，但腦子一定在飛速地轉(zhuǎn)動。他挪動了一下，把翹著的二郎腿放下，身子向前探過來，用非常誠懇地口吻對洪鈞說：“不，這不是個好主意，我不會這么做。jim，我知道你是個負責的人，只是我們這次的運氣太壞了，所以你和我必須做出艱難的決定，但無論如何，我不會開掉你。我的想法是，你提出辭職，然后我接受你的辭職?！逼ぬ卣f完，發(fā)現(xiàn)洪鈞并沒有任何反應(yīng)，就又把自己的意思說得更明白些“你辭職的原因可以說是個人職業(yè)發(fā)展的考慮，要去嘗試新的機會，你和公司，都不丟臉，也可以溫和地分手，不是很好嗎？對了，公司還將給你三個月的工資，你可以理解為給你的補償，我可以理解為對你的貢獻的酬謝。”

    洪鈞明白，皮特的方案就是把小譚作為輸?shù)艉现琼椖康闹苯迂熑稳耍珊殁x把小譚從公司開掉，然后洪鈞自己再引咎辭職，皮特一定胸有成竹地覺得這個方案可以順利實施，所以他剛才走進酒吧的時候步子才會那么輕快，只是他可能沒想到，洪鈞會有完全不同的想法。

    洪鈞深吸了一口氣，不緊不慢地說：“peter，正是因為考慮到我下一步的職業(yè)機會，我才決定寧可被開掉也不辭職的。如果我辭職，我和公司簽的合同中的非競爭性條款就將生效，我將不能加入任何與ice有競爭關(guān)系的公司，至少在一段時間內(nèi)不行，尤其當ice給了我工資補償以后。但是，我不想離開這個行業(yè)去重新從零開始。所以，我寧可不要ice給我任何補償，我寧可ice把我開掉，我也不愿意在找下一個工作的時候受任何限制?！?/br>
    皮特似乎有些緊張，他已經(jīng)開始考慮今后更遠一些的事情了，他向桌子再靠近一些，對洪鈞說：“jim，即使ice終止了和你的合同，你也不應(yīng)該加入ice的競爭對手啊?！?/br>
    洪鈞微笑著說：“peter，你把我開掉了，我當然可以到任何公司去工作，當然也可以去你的競爭對手那里，當然，我不會違反我和公司簽過的保密協(xié)議?！?/br>
    皮特的眉頭皺了起來，把手放在嘴邊，洪鈞知道這是他在緊張思考時的習慣動作。正好剛才那個高高瘦瘦的侍者走了過來，問皮特要不要加些咖啡，皮特不耐煩地擺了擺手。洪鈞發(fā)現(xiàn)一向溫文爾雅的皮特原來也有這種急躁的時候，他仍然微笑著，等著皮特。

    皮特似乎拿定了主意，臉上的表情柔和了很多，甚至還露出了一絲笑容，說道：“jim，我和ice公司都非常欣賞你，我們都看到了你對ice公司做出的貢獻，實際上，我們不想失去你。只是，現(xiàn)在顯然你不再適合領(lǐng)導(dǎo)ice中國公司。在ice中國公司，或者在新加坡，有沒有什么你覺得合適的位置，可以先做一段時間，我可以保證會很快把你提升起來。假如，我是說假如，你還是打算離開ice，我仍然希望你可以辭職，公司會考慮把給你的補償金再增加一些?！?/br>
    說實話，皮特開出的條件不能說沒有吸引力，尤其對現(xiàn)在的洪鈞來說更是如此，但洪鈞心里很明白，皮特是想用更有吸引力的籌碼阻止洪鈞在短期內(nèi)加入ice的直接競爭對手。

    在洪鈞面前擺著三條路，留下來、辭職、被開掉。留下來其實就是下野并被放逐，皮特可能給他設(shè)個閑差，至于日后有沒有機會在公司里東山再起，完全是未知數(shù)。雖然有些像茍且偷生，但留下來也有好處，震動最小，最不傷面子；主動辭職，要比被炒魷魚好聽得多，還可以獲得一筆補償金，但是他將不能直接加入同行業(yè)內(nèi)的競爭對手公司，很可能只得離開他熟悉的行業(yè)，放棄他多年積攢下來的經(jīng)驗和人脈，到新環(huán)境去尋找機會；被開掉，他就獲得了自由，但是這自由的代價是否太昂貴了呢？未來的新東家會不會對他曾被公司開除掉的這段履歷心存芥蒂呢？

    而且，就算他被競爭對手接納，就一定有好的機會得以重新站起來嗎？

    洪鈞知道，他的職業(yè)生涯乃至整個人生都正處于一個十字路口，他的這個決定將是非常關(guān)鍵而又艱難的

    解碼：舍得，有“舍”才有“得”

    2005年夏天，出了個沸沸揚揚的“李開復(fù)事件”其實這種離職和“跳槽”在白領(lǐng)圈子里本是一樁稀松平常的事情，但因為當事的三方：微軟公司、google公司和李開復(fù)博士本人，好像都很愿意把這件事弄大，再加上媒體的推波助瀾，就變得如此轟轟烈烈的。實際上，可能每個人都會遇到類似的情況，就像案例中的洪鈞，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)很少有人會和一家公司有緣“白頭偕老”

    ——緊箍咒系列

    如今在公司和雇員之間簽署的聘用協(xié)議中，大多都會包含一條“保密協(xié)議”條款(fidentialagreement)，要求雇員在職期間和離職后都不得利用在公司獲得的內(nèi)部信息、資料或者其他知識做損害公司利益而為己謀利的事情，但是不少公司仍然對只有這一紙約定不甚滿意，覺得它無法消除由于雇員離職并加入競爭對手而對公司帶來的危害。

    有關(guān)違反保密協(xié)議的官司屢見不鮮，而且原雇主大多難以取得滿意的結(jié)果，因為具體舉證“原雇員利用保密信息損害了公司利益”通常很困難，如何證明他“利用”了、如何證明他利用的是“保密信息”而不是可以公開獲得的信息、如何證明公司的確被損害了、具體又是被損害到什么程度，都是很復(fù)雜的法律cao作。而且，這種官司只是一種亡羊補牢，只是力求把損失盡量挽回一些而已，并沒有避免損失的發(fā)生。

    于是，非競爭性條款(nonpetitiveagreement)就產(chǎn)生了，它約定雇員在由于某些原因離開公司之后的一段時間內(nèi)，不得加入和公司有直接競爭關(guān)系的公司，由于雇員因此將可能無法找到滿意的工作甚至根本無法找到工作，公司要給雇員一定金額的補償。并不是所有公司對所有雇員都加上了這個非競爭性條款，但在競爭激烈的行業(yè)中的公司，在關(guān)鍵的崗位，這個條款已經(jīng)越來越常用了。如果洪鈞和ice之間的合同中沒有這個條款，洪鈞的選擇就是極簡單的事了：體面地辭職，ice公司是否給他補償也并不重要，只需再去找一個滿意的去處繼續(xù)自己的職業(yè)生涯。

    但是，正是因為有這一條非競爭性條款，洪鈞就要仔細掂量了。

    首先，并不是洪鈞主動要求離開ice公司的，而是皮特在合智集團的項目發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)之后，用洪鈞作為替罪羊來向公司總部做出交代，皮特眼前要解決的是必須“處理”洪鈞來挽回他自己的面子，同時也要考慮洪鈞離開之后的去向，他不希望看到自己的得力干將日后會成為自己的強大對手。而洪鈞此前以為合智集團的合同已是囊中之物，正處于春風得意之中，恐怕沒有認真考慮過到其他公司的發(fā)展機會，所以洪鈞是在驟然間意識到自己已經(jīng)無法在ice公司立足，根本來不及著手尋找下一個工作機會。實際上，即使洪鈞立刻像撈救命稻草一樣地找下一份工作，他能找到的恐怕也就是像根稻草一樣分量的差事。洪鈞現(xiàn)在能做的就是為日后的謀職多留一些門路。

    所謂好工作，就是能最大程度體現(xiàn)自身價值的地方，在這里，可以充分施展自己的才能，同時賣出與價值相適應(yīng)的價格(報酬)。洪鈞在軟件行業(yè)做了這些年，終于走上外企高管的崗位，一方面歸因于其自身素質(zhì)，另一因素是他在業(yè)內(nèi)多年積累的行業(yè)背景和專業(yè)經(jīng)驗，這部分價值具有兩個特點：第一，可轉(zhuǎn)移性差，俗話說：“隔行如隔山”在行業(yè)分工日益明細的今天更是如此，某個行業(yè)里的產(chǎn)品技術(shù)、行業(yè)知識、客戶關(guān)系等財富如果挪到其他行業(yè)其價值就都要大打折扣，雖然可以觸類旁通地借鑒使用，但也可能淮南的桔到淮北就成了枳，味道變了。第二，折舊迅速，今天的行業(yè)市場與時俱進，即使是傳統(tǒng)行業(yè)也處于劇烈的變化和動蕩之中，技術(shù)日新月異，經(jīng)營模式和手段屢屢出新，政策法規(guī)環(huán)境今非昔比，各方面人員更迭頻繁，自身價值的折舊很快，如果離開一個行業(yè)一段時間之后再想重新回來，就會有昨日黃花的哀嘆了。

    ——自由換金錢？

    非競爭性條款，正是公司基于雇員自身價值的上述兩個特點，搞的“金錢換安全”協(xié)議，對于雇員來說，當非競爭性條款生效時，自己一方就是“自由換金錢”了。洪鈞權(quán)衡的正是要不要放棄自己選擇下一個工作時的自由來換取公司給的三個月工資補償。案例中并沒有提及洪鈞與ice的合同中明確規(guī)定他在多長期限內(nèi)不得到競爭對手公司工作，但根據(jù)皮特提到給洪鈞三個月的工資作為補償，估計這個期限可能是一年。公司在制定補償標準時，不會假設(shè)雇員因為非競爭性條款而根本無法找到工作，不然補償金額會很高，公司只會假設(shè)雇員去新行業(yè)里找到的工作要比加入本行業(yè)競爭對手的待遇低一些，一年的待遇相差約三個月的工資，即下降四分之一，是一個比較合理的估計，而公司補償?shù)恼沁@個下降的差額。

    一次性拿到公司支付的三個月工資，一年之內(nèi)不得在軟件行業(yè)內(nèi)的競爭對手中從事類似工作，這兩者孰輕孰重？我覺得，三個月的工資相比之下顯得輕得多，洪鈞不值得為這筆“小錢”而放棄自身在行業(yè)內(nèi)已有的優(yōu)勢資本，跑到陌生的行業(yè)中去重新開始積累。假如決心到新行業(yè)內(nèi)從零開始，義無反顧，則風險很大，洪鈞還必須經(jīng)受心理落差的考驗；假如只是想到其他行業(yè)暫時“混”一段，一年之后再立刻卷土重來，期望在軟件圈子里重新謀得一席之地，未免過于樂觀，想當然、碰運氣的成分居多。現(xiàn)在競爭如此激烈，人才輩出，長江后浪推前浪，在行業(yè)中日夜打拼都很難保住不被甩下，離開一年之后回來還能有好位子的機會是不大的。

    如果不想“自由換金錢”就不能讓非競爭性條款生效，就要從離開公司的原因和方式上做文章。公司方面擁有豐富的法律資源，又有多年實際cao作的經(jīng)驗，各種情況幾乎都遇到過，所以這項條款定得簡直是滴水不漏，雇員想輕松舒服地離職并直接跳槽到競爭對手那里幾乎是不可能的。由于雇員自身的任何原因而主動提出離職，非競爭性條款都將生效，一些公司甚至規(guī)定由于公司方面的經(jīng)營或策略問題而進行裁員時，領(lǐng)取了補償金的雇員都不能直接加入競爭對手。

    一般說來，只有對因為違紀、犯有過失或不稱職而被公司開除的雇員，非競爭性條款才不起作用，因為這些情況下雇員不可能從公司拿到任何補償金，而且既然公司已經(jīng)判定該雇員不合格而將他舍棄，日后卻聲稱這個“不合格”的人加入競爭對手后給公司造成了很大的損害，就是自相矛盾了。所以，只有一個可以逃脫非競爭性條款約束的縫隙，就是選擇被公司開除，公司在制定條款時保留的這個惟一的出口，是為了公司在像清除垃圾一樣清除某些雇員時不需要支付任何補償，公司沒有想到居然有人愿意付出身敗名裂的代價，從這個出口逃出而獲得自由。

    ——生不如死，死而復(fù)生，死里逃生？

    至于皮特后來提出的洪鈞可以繼續(xù)留在ice公司，我覺得這是洪鈞面對的三條出路中的最下策。首先，這個思路并不是皮特一開始就有的打算，而是當他意識到洪鈞要求被開掉正是為了投奔競爭對手的時候，才想出來的權(quán)宜之計?？梢娖ぬ貎?nèi)心中并沒有想挽留洪鈞，在ice公司已經(jīng)不再有洪鈞可以棲身的位置，至于皮特所說的很快會把他再提拔起來，應(yīng)該只是皮特緩兵之計的誘餌而已。

    假如洪鈞委曲求全留下來，他在皮特因人設(shè)事給他安排的位置上只是個閑人，而這種閑人在公司里對誰都是一種威脅，因為誰都覺得他可能被用來取代自己，所以皮特不用多久就會再一次徹底“解決”洪鈞，而且皮特更可以用這段“沒多久”的時間安排一些小動作，讓洪鈞離職時無法逃脫非競爭性條款的束縛。所以，這種茍且偷生不但不能長久，而且很快就會“死”得很難看“死而復(fù)生”也更渺茫了。

    洪鈞在圈子中一定有豐富的信息和人脈資源，他應(yīng)該很了解圈子中其他公司的情況，大致了解哪家公司可能是他下一步謀職的方向。同樣，圈子中的人肯定對他的能力和價值也都有所了解，他被ice公司開除的個中原委也會逐漸在圈子中傳開。所以，在他的職業(yè)生涯中，雖然有曾被ice開除過這么一條不良紀錄，但等塵埃落定之后，在圈子里的同行看來卻并不是什么污點，洪鈞可能在求職中都不需要對此進行解釋表白，未來的老板們就已經(jīng)清楚并表示理解了。這就非常像優(yōu)秀的足球教練也常常被俱樂部解雇而“下課”但他們可能很快就會被其他足球俱樂部重金禮聘一樣的。

    當然，現(xiàn)實中任何事情都有可能發(fā)生，洪鈞如果辭職，也可能在其他行業(yè)碰到絕佳的機會；如果留下來，也可能在短期內(nèi)出現(xiàn)意外轉(zhuǎn)機而東山再起；選擇被開除，也可能事與愿違，在圈子里由于預(yù)料不到的原因四處碰壁，但是，做出重大決策的時候不能寄希望于奇跡或者小概率事件的發(fā)生。

    舍——得，沒有“舍”就沒有“得”無論是用自由換金錢還是用名譽換自由，可能都沒有絕對的對與錯，而是取決于個人的權(quán)衡與選擇。只要始終明確什么對自己才是最重要的，其他的就可以放得開了，事情常常是這樣，只有需要舍棄其他才能得到的東西，才是真正寶貴的。對洪鈞如此，對皮特其實也如此，皮特此時也面臨著兩難的選擇，他急于讓洪鈞離開ice，以便了結(jié)丟掉合智項目導(dǎo)致的危機。另一方面他也不愿意失去洪鈞這個人才，更不希望看到洪鈞加入對手陣營，但這時候?qū)λ钪匾哪^于首先解決眼前的危機，不惜一切代價讓洪鈞離開，至于由此帶來的后果是日后才需要面對的，他也就顧不了那么許多了。

    圈子圈套在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表出來后，有些網(wǎng)友對書中的這段情節(jié)仁者見仁，智者見智。主要有兩個觀點。第一，洪鈞應(yīng)該辭職，先拿到ice給他的現(xiàn)金補償，然后找個朋友開的公司短暫落腳，避過風頭，過段時間再去投奔ice的競爭對手，提出這個主意的網(wǎng)友就親身實踐過這種曲線救國的小把戲，據(jù)說效果不錯；第二，皮特應(yīng)該有更好的辦法，既收拾了洪鈞、挽回了自己的面子，又可以留住洪鈞，使他不至于加入競爭對手。

    第一條路能否行得通，取決于兩個缺一不可的條件：其一，ice不想與洪鈞和他的新東家打官司；其二，洪鈞和他的新東家也不怕ice和他們打官司。洪鈞如果貪圖辭職的好名聲和那筆現(xiàn)金補償，又想違反協(xié)議去競爭對手那里繼續(xù)干，就要冒竹籃打水一場空的風險，最后不要機關(guān)算盡反而落得名利雙失。

    而第二種看法中皮特的招數(shù)能否行得通，取決于洪鈞是否會就范，而洪鈞是否應(yīng)接受皮特的挽留，在上文中已經(jīng)分析過了。如果洪鈞決定不被皮特“冷藏”或“軟禁”無論皮特使出怎樣的招數(shù)，勒令洪鈞休假也好、遣送洪鈞去學(xué)習深造也好、強行把洪鈞委派到其它崗位也好，洪鈞對皮特的任何安排都可以拒絕接受，而像ice這樣的外企對于不接受公司對其工作安排的人，也只能有一種處理方法：開除，所以洪鈞仍然會從這個出口逃出。

    小貼士

    ——你預(yù)留出口了嗎？

    都說美國人酷愛打官司，所以才有那么多的“精英”們都熱衷于學(xué)法律、當律師，以求日后又能掙大錢又有社會地位，弄得美國大學(xué)里的數(shù)理化專業(yè)門可羅雀，還好有大批的中國人搶著去填補這些空位子。再看一眼中國，法律離每個人也越來越近了，慢慢開始理解那句話“自由既要靠法律來保護，也要靠法律來約束。”

    市場經(jīng)濟了，不僅東西在市場上買賣，勞動力也如此，而且勞動力市場成了整個市場經(jīng)濟的重要部分。那么多公司都在口口聲聲宣稱人是公司的最大財富，如何從市場上獲取這些財富、保住這些財富，而被視為財富的人要想在市場上自由地流動、不斷地升值，都需要法律在其中扮演重要角色。

    雇員和公司之間的聘用協(xié)議，對每一位雇員來說，可能都是他手里最重要的一份法律文件，可惜并不是每個人都意識到了這一點。越成熟、越高級別的人對這份合同越重視，而有些初入職場的毛頭小子就可能連合同都不知丟到哪里去了，對自己的權(quán)益不在意的人，也很難讓別人在意他的權(quán)益，他可能就只好一直這樣無足輕重下去了。

    無論把那份“賣身契”稱作勞動合同、聘用協(xié)議還是別的什么，它都有很重的分量。一些職場新人或者是出于對公司的完全信賴，或者是認為自己根本沒有與公司“理論”的資格，就痛快地在合同上簽字了事，最多就是把有關(guān)工資待遇的部分仔細看過，其他的“繁文縟節(jié)”一律看都不看，要么是因為看不懂，要么是覺得都是與自己無關(guān)的套話，這都大錯特錯了。合同都是由公司起草的，上面的每一個字都是經(jīng)過深思熟慮放上去的，還包含公司以往與雇員打交道的各種經(jīng)驗教訓(xùn)的積累。

    的確，即使很高級別的雇員要想讓公司為其修改合同中的標準格式內(nèi)容，都是近乎不可能的；另一方面，即使對一些條款存有異議，可能也不至于因此而拒絕加入這家公司，所以，既然想加入這家公司，合同就還是要簽的，但是，合同的內(nèi)容不可不察，因為你雖然不能修改它，但你可以有對策，尤其是你要根據(jù)合同為你預(yù)留好將來的“出口”

    一般說來，合同中規(guī)定的“出口”大致有四種，且說明了前提條件和cao作流程，雇員應(yīng)該盡量選擇自己認為理想的“出口”即使做不到這樣，也要對每種“出口”都有相應(yīng)的對策。

    第一種，合同到期(expire)

    合同有個期限不見得就是壞事，有人覺得好不容易找到了理想的公司，巴不得做得越久越好。其實任何一種基于利益關(guān)系的契約都是有時效性的，在合同即將到期前雙方都有機會再審視一下自己的意愿。如果雇員想離開公司，在合同到期時自然離開，成本是最低的，當然對于公司來說也是如此。不要奢望公司由于合同期限未到而“不得不”留用自己，還是努力讓公司需要自己吧。

    第二種，辭職(resign)

    這個詞不少人經(jīng)常掛在嘴邊，有的是因為的確頻繁跳槽，而有的人是把辭職當作武器來和公司談條件，我一直不太認同這種做法，雖然和公司、和老板溝通理應(yīng)講求策略和手段，但動輒揚言辭職這種手法的副作用極大，最好少用或不用。辭職之后的去向，直接決定了辭職這種“出口”的便捷程度，如果是出國、深造、回家等等大體與公司未來“無關(guān)”的去向“出口”就基本是個好合好散的“快速通道”而公司如果判定辭職是“投敵”的前奏，那么“出口”就是痛苦的，甚至還有“后遺癥”保密協(xié)議、非競爭性條款、服務(wù)期限未滿補償，就都是公司能想出來的手段，所以雇員也要事先研究這些條款并決定對策，有時，可以事先與新東家商量如何應(yīng)對老東家的這些限制，新東家可能愿意盡一份力的。

    第三種，裁員(layoff)

    天下沒有不散的筵席，公司今天需要你，明天就可能不需要你。人在很多外界變化面前是非常渺小的，所以應(yīng)該用平常心來看待，仔細研究在什么情況下公司可以裁員以及裁員的補償，要小心公司為了逃避補償而從雇員身上找借口，用開除來代替裁員。所以，在任何時候，努力做好自己的工作，遵守各項規(guī)章，既是良好職業(yè)cao守的表現(xiàn)，也是對自己最好的保護。

    第四種，開除(fire)

    在四種“出口”中，無疑這一個是最激烈的方式，但既然幾乎各家公司的合同中都有這條內(nèi)容，可見它并不是擺設(shè)，而是實實在在的規(guī)矩，總有它發(fā)揮效用的時候，所以切莫對它掉以輕心，它是懸掛在雇員頭頂?shù)囊话褎?。另一方面，它也像樓宇中的緊急出口，雖然永遠是關(guān)閉的，但既然是出口，有時候還是可以利用的，就像案例中的洪鈞，選擇的就是這個不太尋常的出口方式，以求擺脫ice公司對他的未來的約束。