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任正非內(nèi)部講話(最新版)

任正非內(nèi)部講話(最新版)

分類:玄幻小說(shuō)

狀    態(tài):連載

作    者:希文

動(dòng)    作:直達(dá)底部  加入書(shū)架

最新章節(jié):成功是一個(gè)討厭的教員

最后更新:2024-04-27 08:18:11

" 關(guān)于任正非內(nèi)部講話(最新版):從惶者生存到三分天下,從狼性法則到灰度哲學(xué),從人才戰(zhàn)略到海外布局,關(guān)鍵時(shí)刻,任正非說(shuō)過(guò)什么?做過(guò)什么?任正非內(nèi)部講話全新揭曉!本書(shū)收錄了任正非關(guān)于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機(jī)、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

《任正非內(nèi)部講話(最新版)》正文
前言
讓2000名研發(fā)專家出征海外,華為在擔(dān)心什么
跨出國(guó)門,成為一家國(guó)際性企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)中要堅(jiān)持深淘灘,低作堰
占有國(guó)外市場(chǎng),需要本地化的貼身服務(wù)
向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí):要么領(lǐng)先,要么滅亡
崛起之夢(mèng):三分天下有其一
華為奮斗者剪影墊子文化
集體辭職,只為完善人才培養(yǎng)機(jī)制
主動(dòng)克服,渡過(guò)泡沫化危機(jī)
關(guān)于理想:燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰
團(tuán)隊(duì)精神:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
決策不都是對(duì)的,需要理解與寬容
盈利很重要,做好產(chǎn)品和服務(wù)更重要
誰(shuí)說(shuō)一大批中國(guó)土博士不能成為世界英才?
培育人才的重要性:造人先于造物
苦練基本功,重視普通員工、普通崗位的培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型企業(yè),不容回避的必然
機(jī)會(huì)不是等來(lái)的,優(yōu)秀的人才懂得為自己創(chuàng)造
永不做喪失斗志的沉淀階層
板凳要坐十年冷
年輕是弱項(xiàng),但也是強(qiáng)項(xiàng)
末位淘汰制:不為殘酷傾軋
共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
創(chuàng)新之?dāng)?/a>
別犯幼稚??!創(chuàng)新出的東西是要能賣掉的
掌握核心技術(shù)
想長(zhǎng)久發(fā)展?請(qǐng)保持合理的成長(zhǎng)速度
想要超越,就要及時(shí)去除一切錯(cuò)誤
自我批判是提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良工
讓一線營(yíng)銷人員去做決策
客戶的滿意是成功的基礎(chǔ)
競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低
讓客戶滿意,就要堅(jiān)持客戶的價(jià)值觀
市場(chǎng)變化了,客戶需求也會(huì)變化
危機(jī)潛伏在勝利的歡呼聲中
市場(chǎng)角逐永遠(yuǎn)不會(huì)停,沒(méi)有誰(shuí)是常勝將軍
不做曇花一現(xiàn)的企業(yè)
居安思危,做好危機(jī)管理
自動(dòng)降薪,只為戳破太平意識(shí)
未雨綢繆,才能安然渡過(guò)危機(jī)
打麻將絕對(duì)不可以
削IBM的足,適華為的履
變革得太急切,效果不可能會(huì)好
管理中最困難的部分是成本控制
優(yōu)化管理是不變的主題
慢慢來(lái),別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒
均衡發(fā)展,就是要抓短木板
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),取得機(jī)會(huì)窗的利潤(rùn)
以指標(biāo)說(shuō)話,以結(jié)果復(fù)命
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石
淡化領(lǐng)導(dǎo)人的英雄色彩是職業(yè)化的必然道路
讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
評(píng)價(jià)干部要不斷推進(jìn)任職資格管理制度
挑選接班人:集體的智慧是力大無(wú)窮的
當(dāng)人們認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候,你就是華為
《基本法》要融于每一個(gè)華為人的行為和習(xí)慣
華為的文化生生不息
誠(chéng)信:君子取之以道,小人趨之以利
為家人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個(gè)討厭的教員